Apple Watch|华米的困惑：中短期逡巡在规模天花板下( 二 ) 苹果

几个季度以来，华米自有品牌表现相当出色。就出货比例而言，已走出此前小米占7成、华米3成的依附结构。且自有品牌、高端化提升了毛利。目前营收比例已基本持平，只是需要进一步稳固。
不过，这一维度仍更多集中在原有赛道。从规模化看，即便主业品类与其他可穿戴产品出货持续乐观，甚至拿下更大的市占，华米也难真正打破规模化的天花板。
【Apple Watch|华米的困惑：中短期逡巡在规模天花板下】本质上说，这是赛道的制约。
当然，这里并非盲目推崇规模化。市场有很多小而美。但着眼未来生态，规模化指标无法忽视，它不仅是体量，还有很多复杂生态的杠杆力。
第二维度，重新定义新赛道，于华米来说，就是“科技连接健康” 。
“可穿戴”虽然也有场景感，但与“健康”概念相比，有狭隘得多，而且“可穿戴”更侧重产品与物联。而“健康”概念不仅前端入口更多样，整个纵向的链条更是长而复杂，充满数字化、智能化的生态空间。
“健康”甚至不是一个业务形态，而是一种“健康+”形态。就是说，一旦建立起平台化能力，借助数据智能，它的服务几乎可以敏捷嵌入其他所有场景。确实，只要最终服务人本身，这世界就没有什么行业能脱离“健康”属性。这也是一种刚性、粘性，更大的稳定性。
截至目前，华米已经发布多款健康概念的智能电子，并开始构建基于技术与数据的服务链条。
而就短期规模化动力说，它的企图心当然也很强烈。 7月公布的精巧版的核磁共振终端，隐含着未来相当完整的商业图景。落到未来潜在营收，虽比传统大型医疗设备便宜多多，只是几万的价钱，一旦有一定出货量，同样也非常可观，华米的规模，有实现惊人一跳的可能。
但这一步，有些早了。它的落地，不仅涉及政策、基础设施、行业壁垒、灰色地带、数据信任、用户健康消费理念与普惠路径，还有相当隐蔽的监管等。
比如，一个诊所努力买了一台，你怎知道其他医院就会认同你的数据？医疗业的服务，很大程度上，就是靠着不透明尤其“数据孤岛”获取巨额利润的。
华米不可能单靠自身渠道端努力与强力投资就能打破壁垒。
就算落到一个小问题，也难回答：你有什么渠道吗？
这意味着，核磁共振之类的产品虽然富有想象空间，能塑造品牌形象，加持企业“科技属性” ，短暂刺激股价，但一个较长周期内，它也根本根本无力化解华米的规模化压力。
我们看到， 7月发布会之后，黄汪突然又强调涉入儿童手表。就实际业务效应来说，后者比核磁共振务实得多。
如此，我们反而更关注它的第三个维度了。
那就是“立足主业与用户洞察，强化底层技术平台创新，提升用户体验，锻造生态体系，建立护城河、复杂运营平台的同时，进而谋求新赛道的生态话语权” 。
这里不堆砌材料，只就华米于芯片、操作系统、贯通健康价值链的复杂的智能化分析能力聊几句。
一些媒体人狂吹这是芯片自主，打破国际巨头垄断。当然有一定的效应，尤其当下的行业分为。
但就现有的产品形态与生态构建说，华米的动作其实更多还是立足基本的用户体验、需求洞察、生态构建。
可穿戴产品矩阵的入口级产品，与一般消费物联网入口级的手机不同。场景与用户交互方式有很大差异。原有的芯片架构（ARM系）与操作系统（安卓系）在小东西上过于复杂、臃肿。单一终端，持续标准化，还能堆叠，若涉及多品物联，适配繁琐、成本较高，反而影响未来生态开发，根本无法保证用户体验的一致性，也无法驱动富有活力的应用开发群体。