腾讯|腾讯，底色变化背后( 三 ) 阿里巴巴|财报|美团

比如前段时间腾讯抛售美团的谣言，相较于美团的企业基准面，如其在民生、餐饮等方面发挥的价值，市场环境似乎成为影响美团的最强因素。
这不是一个理性的产业环境。
互联网有价值吗？或者说在广告、游戏以及其它的C端业务之外，互联网企业能被认可的价值点可以是什么？
这种答案，实际上早在最近两年的疫情中被清晰誊写。腾讯会议、企业微信、钉钉、美团外卖、京东物流供应链能力等等，都代替了这些企业原有的互联网属性，成为新的标签。它们为企业带来一张张亮眼成绩单的同时，更为互联网企业书写出新的底色。
腾讯这次的二季度财报，亦在成为腾讯的新底色证明。腾讯想成为一个怎样的企业，或者说腾讯可以成为一个怎样的企业。相较于顶峰期的答案，人们更习惯相信洼地期的真实。
从点看向面，整个互联网亦是如此。即在当下业务天花板和越发复杂的市场环境共同驱动下，互联网企业的主要营收业务，如广告、游戏、电商等承压已是必然之势，但在承压的基准面之外，市场也同样应该看到互联网正在探寻的产业新价值，看到这种从C向B转变的勇气和探寻。
有理由相信，未来几年，这些互联网企业可能会出现在每一个建筑的每一块砖瓦的调度中，也可能会出现在每一个零售商品的价签数据化中，更有可能分布在广大遍布中国大地的轰鸣的工厂中。
变化，往往会在不经意间成为主线。这一切，恰如正如卡尔维诺在《命运交叉的城堡中》所说的那样，拉长周期，褶皱会被熨平，留给人们的将会是一条意味深长的故事脉络。
【腾讯|腾讯，底色变化背后】腾讯如此，阿里如此，京东如此，互联网企业都将如此。在新的TO B轨道上，它们都在长出新的价值和使命。