腾讯|腾讯，底色变化背后( 二 ) 阿里巴巴|财报|美团

换言之，市场希望能在TO B侧打造出和TO C侧相同的敏捷性和产品响应速度，通过对特定产业的升级，进而实现产业数字化改造，进而推动整体效率的提升。
而在市场的视野范围内，腾讯阿里在C端有所成绩的互联网企业显然是完成这个命题的最佳选择。或者说，市场更希望这些互联网企业能在单纯的连接之外，更向深处延伸，不单纯在点，更在面和体上证明自己的价值。
这是一个有价值的期待，也更是互联网企业要想实现更大估值和价值的必行之路。即从标签来看，不论是阿里的电商，美团的餐饮，抑或是字节的短视频，其过往几年更多的层面仅停留在供应链最后端的出口处，即仅是通过线上的方式把交易和沟通从线下环节转移到线上，向供应链的前端和后端的延伸力度微乎其微，很难为产业和实体经济带来本质的产业变革。
腾讯也是如此。尽管在社交属性上，腾讯为人们提供了更为便捷的沟通方式，但在此之外，市场更期望能看到腾讯在实体经济中的价值。
“整体市场对互联网企业的要求就是要更务实。什么叫务实，就是做产业纵深，向实体经济靠拢。 ”一位投资人在接受采访时表示。
二、从C到B ，需要耐心
显然，这并不是一件容易的事。这也是这次腾讯财报值得观察的地方所在。
对于阿里美团来说，其本身具备一定的TO B属性，从连接到向产业延伸算是有迹可循，比如阿里最近两年的B端和C端的融合，美团则是通过机器人、餐饮供应链等赋能商家。尽管业务逻辑不同，但仍然可以算是有章法。
但对腾讯而言，这是难上加难。清晰的是，在过往更多的标签里，腾讯确实没有一个属性是和TO B挂钩，社交、游戏、投资更多的是在TO C侧，对于TO B的涉入除了内部的技术自服务之外，底层基础相对薄弱。
于是，外界看到了腾讯在2018年面向产业互联网的“930”变革。在之后的两年时间里， CSIG成了发声最多和进入人数最多的事业部，外界也真切地在各个产业的真实场景里能看到腾讯。
但TO B和TO C的逻辑本就不同。在这个过程中，外界能看得到腾讯交的学费，不论是短期的裁员，还是今年对于核心业务的抓取，这种调整从本质意义来看是在摸索的过程中，腾讯，这家互联网企业开始习惯并遵从中国TO B的逻辑。
这种情况不仅腾讯云，在阿里云、华为云，以及目前所有的中立云厂商上都有体现，这种体现也在今年有了最明显的变化——互联网云厂商开始主动站到后排，强调被集成和生态加持，集中精力做PaaS ，提高自身的TO B产品溢价。
在更大的视角来看，从TO C到TO B ，互联网厂商们同样需要趟过所有传统TO B企业走过坑，闯过的难关，甚至在原本TO C的逻辑下，这种难度要更大。这种难度或体现在团队调整，或在阵容收缩。
从C到B ，耐心是必不可少的。这种耐心是对互联网企业自身而言，也更是对市场而言。
不过值得一提的是，尽管外界仍然议论纷纷，尽管踩坑不断，但就现在而言，互联网企业的TO B探索结果是向好的。比如这次腾讯财报中占比越发高的TO B业务，再比如前段时间阿里云公布的10%的增速，以及京东云、百度云在最近几年愈发破圈的产业落地。
悄无声息间，在这个不是原生方向的赛道，互联网企业已经占据了一席之地。
三、中国互联网，看向未来十年
过去几年里，互联网企业的处境并不算好。一方面固有业务之中，财报层面的营收不断承压，另一方面市场对于互联网企业的价值似乎有了更多的议论，外界因素对企业的影响越来越大。