王兴|美团王兴“痛失”唯一好友?( 三 )


在不同场合王兴都喜欢标榜自己的价值观是:纵情向前 。 但从心理学角度看 , 极力展示的东西往往是内心最渴望掩盖的 。 相比于外表咄咄逼人的饿了么创始人张旭豪 , 跟阿里的博弈中 , 王兴展现了更多的不傲不驯 。 作为中国版Facebook、twitter两大产品的创始人和失败者 , 期间的不服和不甘恐怕不是“纵情向前”四个字可以掩盖的 。
王兴的野心一直是靠耐力支撑的 。 在美团内部 , 他经常会说“对未来有信心 , 对现在有耐心” 。 2020年12月18日 , 美团二号人物王慧文 , 从联合创始人、独立董事和高级副总裁的位子上退休 。 从清华园 , 到跟随王兴创业 , 十余年里 , 王慧文都是有困难冲在最前面的那个 , 而现在他选择离开 。
去年5月张一鸣喧选择急流勇退 , 宣布卸任字节CEO 。 不过 , 挑战者们的攻势依旧凌厉 。 就在上个月 , 抖音部分商家推“团购配送”服务 , 流程体验与美团高度相似 。 今年1 月 , 顺丰也与快手“同城巨拼”达成合作 , 顺丰同城将为其外卖业务提供即时配送服务 。 6月 , 京东成立同城餐饮业务部 , 接近京东人士表示 , 内部正研究进军外卖的可能性 。
应对面对强敌环伺的局面 , 反击的尺度也是个不大不小的难题 。 就在去年10月8日 , 国家市场监管总局对美团“二选一”的垄断行为作出处罚 , 罚款34.42亿元 。 2009年底 , 饭否开了个小小的年会 , 讨论“假如这个公司明天就不存在了 , 大家会怎么样?”王兴当场哭了 。 那是他不多的动情时刻 。 当初折戟饭否的经历时刻提醒王兴 , 在反垄断的背景下 , 竞争的边界和手段需要美团不断斟酌 。
即便如此 , 王兴仍对内表示 , 暂时不会退休 , 会与大家共同进退 。 面对曾经战友的退休 , 朋友的反目 , 盟友的离去 , 王兴恐怕又会平添几分孤独 。 如同数十万年前 , 东非草原上不知疲倦追逐猎物的智人 。 一方面要忍受同伴的离弃与掉队 , 另外一方面还要提防猎物回首一击 。 稍不小心就会成为猎物口中的猎物 。
十几年前的悲情创业者如今正在变得坚硬 , 甚至冷酷 。 在创投圈摸爬滚打十余年的王兴明白 , 在这个圈子里 , 商业模式以外 , 人性是被提及最多的字眼 。 如同人生一样 , 竞争残酷的互联网世界 , 朋友只是阶段性的 。 有些人或公司一段时间内会成为朋友 , 另一个阶段就会反目成了敌人 , 这是常态 。
当价钱合适的时候 , 友谊随时可以出售 。 而决定这一切的只是背后的利益 , 无关情绪 。