王兴|美团王兴“痛失”唯一好友？( 二 ) 美团|腾讯

更加严峻的问题是，美团出击的方向上，大多数对手都在腾讯系之内。一方面这些对手同自己一样，渴望腾讯的流量资金支持，与此同时又不希望对手得到太多支援。腾讯系内部争宠与斗争愈演愈烈。
既然矛盾难以调和，在反垄断防止资本无需扩张的大背景下，主动放手成了腾讯最明智的选择。
从投资回报上看，腾讯也并不吃亏。战略意义之外，仅以财务回报论，腾讯投资美团账上浮盈在最高峰时超过2000亿元。
一直高度评价王兴的沈南鹏则离开得更早。根据港交所权益披露信息，今年以来沈南鹏在3月、4月、7月共8次减持美团股票。其中4月27日沈南鹏减持了超4246万股股票，为8次减持中减持数量最多的一次。
马化腾就曾感叹：“沈南鹏是自己心目里最好的投资人可以说没有之一。腾讯每次看好的项目决定投资的时候他的红杉资本两三年前就进去了。 ”看来离开的时候，沈南鹏又快了腾讯一步。
面对盟友的离去，王兴或许早有预感。早在今年3月，王兴曾在一次内部会议中提出了一个假设。大概内容是，假如未来三年，美团没有任何收入，企业依然要维持运行，现金流情况会是怎样？
这个悲观拷问源于美团新业务的亏损。财报显示， 2021年，美团营收约1791亿元，亏损近156亿元。从已发布的一季报看，公司营收增加了近百亿，但亏损也增加了近十亿，调整后净亏损高达35.9亿元。
即便外卖和到店业务持续增收，也很难填补新业务的窟窿。自从将“科技+零售”定位为主要战略后，美团无可避免地动了几乎所有互联网巨头的奶酪。
螳螂捕蝉黄雀在后，字节跳动对美团也虎视眈眈。作为后起之秀，字节旗下抖音日活用户已超6亿，过去一年，有180万商家新入驻了抖音电商。凭借产品流量优势，抖音本地生活业务直指美团腹地。作为支援扩张和新业务的现金奶牛，本地生活业务对美团来讲堪比生命线。而创立字节跳动的张一鸣，在饭否时期就跟王兴有过交集。当饭否关闭无事可做时，王兴的创业团队并没有散，仅有两个人选择离开，其中之一就是张一鸣。
之后的岁月里，同为2017年互联网饭局的座上宾，两者的关系还算融洽，直至业务发生碰撞。在互联网圈，大佬之间的友谊可以浓缩在一个晚上，也可以破裂于新业务上线的一瞬间。
经历过千团大战的残酷竞争，王兴逐渐形成了一种独特的生存哲学：1.要站在历史正确的那一边;2.要能扛到那一天。他曾经说，人类的基础需求是没什么变化的，很多业务只是时间点不对，隔几年拿出来做就可能成了。
最近刚刚登上热搜共享单车提价似乎印证了这一观点。 8月10日23时起，美团单车“骑行畅骑卡”无折扣价向上调整：7天畅骑卡由10元调整为15元， 30天畅骑卡由25元调整为35元， 90天畅骑卡由60元调整为90元，涨幅也达50% 。几年前，单车大战一地鸡毛，除了烧钱似乎没人赚到。而时针拨转到2022 ，共享单车的盈利已经成了大概率事件。
三、互联网丛林中的“野蛮人”
王兴曾经想过， “如果早出生一百万年，作为一个男人，此刻我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。 ”
他的商业竞争逻辑也的确贴近原始人类的本能，跑步跟踪猎物，然后依靠耐力把对方耗死。回到现实，王兴制胜法则无外乎，将对手拖入残酷而漫长的持久战，直至剩者为王。