腾讯|视频网站，不再是好生意报销|交易|银行

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「影视+大数据」，让位「钞能力」生态打法。
曾几何时，中国互联网公司流传两个重要文件，一个是谷歌 OKR ，另一个是《奈飞文化手册》。
2009 年，当《奈飞文化手册》的「母本」PPT 上传到网络，被下载 1500 万次成为热门现象时， Netflix 已经有超过 10 万部 DVD 可供观赏，平台订阅用户达到 1000 万，成为美国第一流媒体平台。
2018 年，《奈飞文化手册》推出中文版时， Netflix 已经成为当之无愧的全球流媒体大佬，股价 10 年暴涨 60 倍，市值突破千亿美元。
当时，所有视频平台和流媒体服务商，都只想干一件事——复制 Netflix 的成功。
当然，就连 Netflix 的创始人里德·哈斯廷也想不到， 4 年之后，公司会在市值突破 3000 亿美元大关之后，又在半年内蒸发 2000 亿美元，一夜跌回解放前。

过去一年 Netflix 股价走势｜yahoo finance
7 月，在最新一季财报里， Netflix 公布了自创业以来，最严重的一次用户流失，付费订户减少 97 万，也是 Netflix 自创业以来，连续两个季度订户负增长。
「增长就是一切」，即便对于 Netflix 这样创业 20 多年的流媒体巨擎来说也是一样，一旦增长放缓，投资者马上用脚投票，暴跌的股价就是证明。
另一方面，苹果、亚马逊和谷歌以「人傻钱多」的气势杀入内容赛道，不考虑投入产出比的「生态打法」，也给昔日的流媒体巨头带来山大压力。
即便新一季的《爱·死亡·机器人》和《怪奇物语》依然是现象级作品，但 Netflix 的败退依然清晰可见。
Netflix 的衰退，标志着「流媒体」不再是一门好生意，它的好时代，已经日薄西山。
Netflix 的大手术订阅用户是 Netflix 的生命线。
Netflix 这门生意简单得有点单纯：用户每个月付钱看剧，订户数乘以单价，就是 Netflix 的全部收入来源。
自创业以来， Netflix 的单季度订户数量一直保持着增长，而进入 2022 年，连续两个季度， Netflix 都遭遇了订户流失。一季度流失 20 万，二季度 97 万。
其中一季度用户流失的主要原因是俄乌战争， Netflix 关闭了在俄罗斯的服务，导致 70 万订户归零。至于二季度，最大的出血点在北美，减少了 130 万订户，欧洲、中东、非洲地区的订户也减少了 76 万，靠亚太地区 100 万的增长，才勉强挽回一点损失。
Netflix 在全球有 2.2 亿订户，真正的难题并不在于这一两百万的增减。挡住 Netflix 增长的天花板，其实是「用户行为」。
目前 Netflix 提供三种付费方案：基础、标准和高级，价格分别为 8.99、13.99 和 17.99 美元。级别越高，视频清晰度越高，且高级方案允许用户在 4 台设备上同时观看，也就是说， 4 人一起拼一个「高级车」，不仅有更好的观看体验，分摊下来的价格反而更低。
这是全球各地用户使用 Netflix 的常态，也是 Netflix 过去 10 年公开的「增长秘技」。拼车机制的存在，给 Netflix 提供了天然的传播势能：用户在找人拼车的同时，也是在帮忙拉新。
但这给 Netflix 的增长带来了隐患。一个账号可以在 4 块屏幕上同时观看，而很多时候，一块屏幕前坐着的，还不只一个人。靠分享密码拼车，一个 Netflix 账户甚至可以覆盖 4 个家庭，十几个人。