年轻人不要次日达( 二 ) 开启零售市场的下个万亿时代

这时，一种类似非餐饮外卖的即时零售呼之欲出，开始扮演纾解品牌商家线下困境的角色，同时还能适应当下年轻人的消费习惯。

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我们看到，一些品牌为了突破线上线下的阻隔，尝试拥抱即时零售。
8月3日，苹果中国官网上线AppleStore零售店“闪购”服务，目前仅向上海市提供。据了解，该服务包括iPhone、iPad、Mac等多个品类。
苹果亲自下场做即时零售，恰恰证明了这条赛道的价值，即使巨头如苹果，也在紧跟时代，只是45元3小时，其实跟国内外卖平台相比，并不具有很高的“性价比” 。
以美团为例，可以发现，平台与苹果、华为、小米等主流手机品牌授权店、专卖店皆有合作，用户下单后，最快半小时达，通过减免优惠，实际运费基本为0 。
事实上，传统电商与消费市场长期处于“规训”与“反规训”的博弈之中，其中一个博弈点便是即时性。
普通人的大部分需求是可以通过本地零售匹配的，传统B2C电商跨区域调配的方式反而有些缘木求鱼，如果能够唤醒本地供给资源，一切反而简单、高效。恰好，当下绝大部分品牌商家，没有能力自建配送，他们需要一种类似于餐饮外卖的集中化、标准化、平台化的解决方案。
需求与供给在这个时间节点亟需一个对接的机会。
二、即时零售“止痛”
不同于传统电商偏重于调剂宏观市场供给，即时零售的价值在于及时响应消费者的“非计划消费” ，比如小时达与到家，同时激活本地供给，提升社会整体商品流动性。
日前，商务部发布了《2022年上半年中国网络零售市场发展报告》，报告首次明确提及“即时零售” ，并指出“线上线下深度融合”中的重要作用。
“快”是即时零售相较B2C电商最大的优势，理论上，运力越充分，覆盖城市越广，即时零售的规模价值便越大。例如美团，依靠527万骑手覆盖2800个县级以上城市，为自己构筑了一道即时零售的护城河。而最近两年，美团在“快”的基础上，还在向“多、好、省”三个方面发力。
“多”的核心是平台商品SKU ，丰富的品类才能最大化满足市场种种需求。
外卖发展史表明，加密末端配送网络提升效率的方案存在边际效应，需要从仓拣、单店浅库存、平台算法等多个角度进一步提升效率，在规模化之下，更多还是得围绕“货”本身做文章。
对于生鲜与鲜花等易腐败的商品，激活本地商家资源显然更切实际，随着GMV增长，单店多品类浅库存将有效解决一部分需求。
而那些需要跨区域调配的标品，传统即时零售市场要么依赖商超与连锁店，要么只能寄希望于前置仓，后者一度被人误解为“成本杀手” 。
然而，两种业态都存在明显问题，商超与连锁仓储能力有限，且大多无法24小时营业，而前置仓几乎不涉及日化、洗护、百货等品类，囿于生鲜垂类，自然会困于类似于每日优鲜的UE（单体经济模型）之中。
前文提到的麦肯锡报告指出，疫情期间，约有74%的消费者在线上购买了更多食品杂货，而21%的消费者在线上的费用支出在增加。
在发现了时间与空间上的错配后，去年以来，美团在全国发力针对日用百货、快消品及宠物用品的前置仓项目——美团闪电仓。截至今年6月，已覆盖全国100多个城市，合作商家500家，建仓1000多个。
美团闪购实际上构建了一个由“美团闪电仓”商家与第三方品牌商家组成的“仓+店”体系， 1000多个仓与品牌商家自有门店，能够在满足用户应急需求的同时，向更多场景延伸。