微视|在线视频BU再调整，腾讯能否实现协同作战核心竞争力

如今，在线视频已然成为了大量用户闲暇时光进行消遣娱乐的主要方式，而面对用户的不同需求，在线视频行业也由时长的不同，分出了短视频、中视频、长视频三大领域。其中，短视频领域已经形成抖音、快手占领跑，中视频方面B站独占鳌头，而长视频赛道则形成了爱腾优芒的“混战”局面。

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特别是随着近年来短视频领域在用户吸引力上的不断增强，也使得无论是中视频还是长视频平台都纷纷发力，在这其中，“家大业大”的腾讯也不断对相关业务进行调整。除腾讯视频与微视外，其于去年12月推出中视频战略，此后在今年4月整合腾讯视频、微视、应用宝成在线视频BU（On-line Video Business Unit），并且这一变化也被外界视为其PCG事业群自2018年9月成立以来，最大的一次调整。

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无论是从命名、还是组织架构上来看，在线视频BU的成立无疑都展现了腾讯试图再次在这一行业再进一步的意图。但就在日前有消息显示，在线视频BU将进行新一轮的整合，将原腾讯视频产品团队所在的综合视频部与微视所在的短视频产品部将合并为在线视频产品部，新部门将负责OVB已有产品的整体规划与落地，并且腾讯体育及片多多也将由此部门负责，同时微视与腾讯视频两个产品将继续保持独立发展。
已经在这一行业深耕许久的腾讯，将短视频与长视频业务进行整合，特别是市场地位有着巨大差异的腾讯视频与微视的合并，无疑其中有着更多的用意。有观点就认为，腾讯此次的整合动作或是在变相宣告微视的又一次失败。不过在当下在线视频平台时长限制逐步放开，使得短中长视频平台边界不断被模糊的情况下，腾讯方面这一动作的原因，显然也外界备受关注。
新的调整，或将使得腾讯在线视频生态更为紧密
【微视|在线视频BU再调整，腾讯能否实现协同作战】在有些业内人士看来，腾讯此次对在线视频BU的调整，极有可能是其对在线视频战略大方向的改变。随着腾讯视频与微视被纳入在线视频产品部后，显然双方的协同将会更加的紧密，并且面对例如“抖音+西瓜视频”以及“好看视频+爱奇艺”的组合，这一整合明显也更有针对性。

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但相比于其他短视频平台，早在2013年就已上线的微视，在短视频赛道的爆发期并未乘上这一东风，尽管此后腾讯方面曾试图追赶头部平台，但在缺乏核心竞争力的情况下，大量资源的投入也并未使得其实现反超，反而是一直处于不温不火的状态。所以用如今有着不错市场表现的腾讯视频来带动微视的发展，也就成为了自然而然的一种选择。

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并尽管此前在短视频赛道屡次受挫，但腾讯方面曾表示“短视频是我们会持续关注和投入的领域”，其主要原因，无疑在于这一领域巨大的商业价值。根据《2021中国网络视听发展研究报告》显示，截至2020年12月，我国网络视听用户规模达9.44亿，2020年网络视听产业规模破6000亿元，其中短视频市场规模占比最大，达2051.3亿，同比增长57.5%。
所以尽管至今微视仍未成为头部平台，但多少还有一定用户量的情况下，与已占据一定市场领先地位的腾讯视频协同，并将腾讯体育、片多多纳入后，无疑将使得这个生态中的各组成部分有了更为紧密的联系。
长短视频平台的协作，俨然已经成为行业趋势
用户时长差异来区分的长短视频，随着原有赛道的愈发同质化，寻求破圈也成为了各大平台近年来的主流操作。在这其中，短视频在不断向中视频乃至长视频方向探索的趋势也最为明显。在短视频领域早期，此时快手定义的是57秒的竖屏短片，抖音则限定为15秒，然而随着内容形式的不断变化与用户需求的改变，整个短视频领域在增强市场竞争力、寻求差异化时也开始不断突破时长限制。其中，抖音方面早在2019年3月，就开始为创作者开放5分钟视频时长的权限，并在此后逐步扩宽至15分钟。并且随着各短视频平台对于剧场类内容的探索，也使得短视频时长有了进一步增长的趋势。