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万科企业股份有限公司成立于1984年 , 经过三十余年的发展 , 已成为国内领先的城乡建设与生活服务商 , 公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市 。 万科始终坚持为普通人提供好产品、好服务 , 通过自身努力 , 为满足人民对美好生活的各方面需求 , 做出力所能及的贡献 。 目前 , 公司所搭建的生态体系已初具规模:在住房领域 , 公司始终坚持住房的居住属性 , 坚持“为普通人盖好房子 , 盖有人用的房子” , 在巩固住宅开发和物业服务固有优势的基础上 , 业务已延伸至商业、长租公寓、物流仓储、冰雪度假、教育等领域 , 为更好地服务人民美好生活需要、实现可持续发展奠定了良好基础 。 未来 , 公司将始终坚持“大道当然 , 合伙奋斗” , 以“人民的美好生活需要”为中心 , 以现金流为基础 , 深入践行“城乡建设与生活服务商”战略 , 持续创造真实价值 , 力争成为无愧于伟大新时代的好企业 。
一、案例简述
2020年 , 万科集团科技单位万翼科技创新研发了AI审图工具 , 在集团内部项目广泛使用(应用覆盖率100%)在70项设计底线问题自动审查 , 取得设计质量提升的效果后 , 2021年1月18日 , 联合深圳市住建局召开发布会 , 开始在政府设计监管环节全面应用:4月17日 , 万翼科技与住建部科技与产业化发展中心签订战略合作协议 , 在全国范围内共同推广AI审图 。 2021年7月28日 , AI审图入选住建部《智能建造与新型建筑工业化协同发展可复制经验清单》 , 成为发展“数字设计”专项工作的四项推荐经验做法之一 。
截至2021年底 , 全国共有1330家企事业单位注册AI审图 , 已累计审查660个项目 , 53万张图纸 , 发现违反各类标准规范1.7万条 , 涉及问题36万处 。 作为全国首创的具有自主研发能力的人工智能审图平台 , 万翼AI审图在万科集团内部全覆盖智能审图的同时 , 支持政府、设计院、中小型房地产公司以SaaS模式 , 便捷应用 , 帮助各类用户体现发现设计风险、提升图纸质量、减少无效成本、降低货值漏损和客户投诉 。
二、转型工作情况
(一)战略规划
从2020年2月份起 , 万科集团启动“龙抬头计划” , 由信息化基础建设阶段进入数字化、智能化转型阶段 。 龙抬头计划中 , “一张图”项目 , 旨在通过技术手段 , 实现各业务基于“一张图”端到端协同 , 促进产品线优化、设计质量提升 , 提效降本 。 在“一张图”变革项目中 , AI审图产品率先取得了较为显著的成果 。
(二)业务模式
AI审图产品 , 从开发建设的设计端切入 , 改造现有业务流程 , 提升设计质量 。 审图的规则来源 , 一方面参考国家和地方的设计通用法规 , 另一方面 , 汇聚万科集团客户服务端口的常见问题 , 全面形成底线问题审查标准;自研审图工具 , 结合集团设计质量管理要求 , 嵌入施工图图纸内外部审查流程 , 解放了大量人工审查所需投入人力 , 提升审查效率 。 自动化审查工具的应用 , 规范化流程的推广 , 也为地产开发过程的图纸管理、图纸结构化、图纸翻模、成本算量 , 形成良好的输入 。
除了考虑集团内部流程的改造 , AI审图产品在研发之初 , 考虑到和外部设计单位的协作息息相关 , 也同步研发行业通用的Saas化工具 。 近年来建筑设计领域由于高周转、低收费、竞争激烈、人员能力摊薄等原因 , 设计图纸质量不容乐观 , 设计院在将图纸提供给甲方前 , 通过AI审图工具 , 可以提前规避常见的设计质量问题 , 大大减少双方在图纸评审、修改中耗费的资源 。
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