亚马逊 , 上市十几年后才盈利的故事 , 让很多创业者相信 , 自己烧钱是暂时的 , 只要给自己足够的时间 , 公司一定会盈利 。
但是 , 回看中国互联网的发展史 , 出现过太多名噪一时又黯然消失的公司 。 而大部分公司 , 陨落的过程都差不多——烧钱、再融资、再烧钱 , 直到融不到钱 , 资金断裂 。
为何亚马逊烧钱烧成了全球数一数二的巨头 , 自己烧钱却把公司烧死了呢?这是因为 , 亚马逊通过烧钱 , 沉淀了各种能力 , 打造了一个高效的履约设施和技术服务平台 。 而很多公司 , 烧钱只不过用补贴换取了短暂的用户规模 。
2018年 , ofo和摩拜两家公司烧掉几百亿融资 , 最终一个被收购 , 一个被破产 。 当时 , 业内就得出一个结论:烧钱不可怕 , 可怕的是看不到尽头的烧钱 , 可怕的是烧出的只有规模 , 没有护城河 。
而生鲜电商 , 是最难烧出护城河的一个赛道 。 某专注于农业的电商平台负责人对《商业与生活》透露 , 农产品做了这么多年 , 供应链其实依旧被线下的大供应商把控着 , 这些供应商甚至可以决定某个平台上某种产品的定价 。 或许正因此 , 前后拿到约100亿融资的每日优鲜 , 没有沉淀下属于自己的供应链优势 。
04、耐得住孤独 , 才转得了型按理说 , 当一位CEO开始带领转型时 , 他已经是标准的连续创业者 。 连续创业者们 , 曾是风险投资曾经最爱的人选 。
但实际上 , 转型中的CEO们 , 注定是异常孤独的 。
与初次创业拿到融资、小有成就时的备受瞩目相比 , 转型中的CEO要面对的往往是外界的曲解和嘲讽 。 人们甚至会带着“失败”或者“割韭菜”的有色眼镜 , 来看待他们 。 最典型的一个 , 是趣店的罗敏 , 随着一场直播事件的不断发酵 , 他不得不暂时退出抖音 , 甚至清空了微博 。
哈佛大学校长德鲁?福斯特曾说 , 这是一个自拍还有自拍杆的时代 , 也是一个冷漠的时代 。 我们都在无休止关注着自己 , 这种自我迷恋会让我们忽略他人的存在 , 容易导致社会公德的崩溃 。
而创业是一个非常自我的过程 , 是一种生活方式的选择 。 它伴随着无数个不眠之夜 , 伴随着无数的焦虑 , 还有无数次熬不下去的感觉 。 而能做出与企业生死攸关的决策的时候 , 只有孤零零的自己 。
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