黑客|安全老兵再战江湖( 三 ) 交易|加密货币|网络安全|创投

巨大的安全数据资产，开始逐渐被企业、政府、城市运营者重视起来，于是周鸿祎又决定进入ToB市场。将服务国家的能力输出给城市和企业，在产业数字化的蓝海中深潜，在周鸿祎看来，恰逢其时。
从“红衣大炮”变成“红衣大叔” ，他已经很少diss同行了。但在几天前有媒体报道，周鸿祎“炮轰”微软“抄袭了360免费安全模式，成了美国最大的安全公司。
周鸿祎对此进行了澄清，他在微博上表示：

我不是炮轰微软，本质上是惺惺相惜。老有人说toC 的公司做不了toB ，今天360和微软在安全能力和安全市场上的成功都证明，数字化时代只有C端出身的公司才能做好安全，因为拥有海量的终端用户，因为能把大数据放到云端去做安全分析，因为拥有“看见”的基因和优势。我认为360和微软都是面向未来的公司。

面向未来， 360所做的事情，其实是“上山下海”——“上山”是指上科技创新的高山，安全业务继续攀登高峰；“下海”则是深入数字化蓝海，赋能中小微企业的数字化。
中小微企业承担了80%的就业，但由于自身原因，数字化进程中， “用不起、玩不起、养不起” 。周鸿祎声称， 360要百亿补贴帮中小企业做数字化转型。
与传统安全不同， 360的策略则是SaaS化服务，在不到半年时间内，就发展到了50万家企业级客户，证明了中小企业对数字化并非无心，而是有心无力。拎包入住，使用简单，升级方便，这也是近些年来Shopify、Salesforce等美国SaaS迅速崛起的原因。
不过，转型B端是并非易事，周鸿祎坦言：一开始做ToB的生意，一定不赚钱或者很难赚钱。 360每年要从互联网收入里拿出二三十亿反哺安全业务。
前期高投入、早期亏损，后期长尾受益，是SaaS行业的普遍规律。前期成本一次性确认，早期客户较少，初期亏损是业内普遍现象。全球CRM领头羊Salesforce就经历了长达13年的亏损，才成长为首屈一指的SaaS巨头。
周鸿祎笃信，只要方向正确，未来仍旧属于360 。