创业|钮问：创业思考笔记（第79篇）( 二 ) 商业模式|客单价

所有任务必须有一套流程，第一步做啥，第二步做啥，第三步做啥，明确下来
所有工作必须有一套标准，应该怎么做， KPI指标是啥，怎么算做的优秀
整个管理必须系统化运转起来，借助一些管理软件，实现自动化运转
管理的目的是不需要管理，让整个组织能够自动化运转，老板能够脱离出来
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创业的第八步，是升级人才商业是人的游戏，最终工作都是由人去完成的
那么如何让更加优秀的人才去完成高品质的工作，就是老板要去考虑的
不同的人才适合不同的工作岗位，你得盘算什么样的人放在什么样的岗位上
建立公司内部整个选人、用人、培养人、留人、裁人的标准化HR体系
能够快速有效的让人才流转起来，你这个人才体系才能支撑你业务的发展
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创业的第九步，是升级商业模式
创业初期，就是拿一个产品来卖，然后赚差价
但是，一旦积累了客户，积累了组织和人才，你就得升级你的商业模式所谓商业模式，就是你从哪个点赚钱任何一个项目，都可以有N个点可以设计成盈利模式
那么你现在的盈利模式是否足够优秀，能够找到更多的赢利点这是决定你整个项目能否做大的关键
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创业的第十步，是学会融资借钱
我一直说，创业不死就有机会
公司倒闭，大概率是因为公司没钱了，现金流断了
也就是说，如果你能保证现金流来源，公司就可以永续经营下去现金流来源于哪？
可以来源于客户，你可以设计你的产品套餐，向客户融资可以来源于投资人，你可以设计你的商业模式，向投资人融资可以来源于银行，银行为啥借给你钱，你得获得银行信任，你得学会布局以上是创业过程中必经的路径，更详细的讲解，可以去听我在喜马拉雅发布的专辑《如何从零开始创立一家赚钱的公司》，有时间我会录制一个升级版