我被B站“抖”晕了( 二 ) 文|20社

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人气竖屏UP主
从我们的实际感受来说，网友们关于“抖味”的评论并不是空穴来风——在以短视频为主的StoryMode模式里， B站所能推送的内容和其它平台差不了多少。
另外，大部分博主的粉丝数在数万-数十万不等，但是单条视频内容经常可以得到数倍，乃至数十倍于他们自身粉丝数量的观看量和点赞数。
一名接近B站的人士表示，这是因为B站目前主要把StoryMode作为“内容起飞”的工具——也就是通过算法自动推荐来实现快速增长的B站收费服务，俗称投流。
StoryMode能让用户加快刷视频的频率和速度，更沉浸地观看视频内容，所以很多小UP主即使粉丝不多，也能通过算法分发获得可观的播放量。这确实能够有效改变以往新人涨粉难、点击量低的问题，因为以前更依赖于主站编辑推荐，以及排行榜引流，来引导用户关注新内容，现在的分发效率明显被提高了。
起飞显然是有效的，和背靠大量粉丝，一发视频马上就有数十万观看的大UP主相比，中小UP主显然更加需要StoryMode模式的支持，所以，他们有更强的意愿来改变自我，生产适合竖屏传播的视频，因而成为了主要的竖屏内容生产者。
但这也就产生了同质化的问题。因为能生产短视频的内容生产者，绝对不会只在一个平台投放自己的内容，也不会只针对一个平台来生产内容。再加上用户喜欢的东西是固定的，在不同平台上打的标签也是相似的，这就会让不少用户觉得，我在抖音、小红书上刷到过的视频，怎么又在B站上刷一次？
另一方面，这也是因为组成了B站本身气质的大UP主，并没有特意生产竖屏内容。公允地说，他们确实也不算擅长短视频的生产，因为短视频不需要太多深入的分析和层层递进的逻辑，更需要的是抓人眼球的观点和情节分明的快速转折。
带着“抖味”的新人大量进入，而原先的UP主少量参与，就让StoryMode突然变成了一个内容成分突然不太相同的区域。
【我被B站“抖”晕了】抖了，之后呢？
董事长陈睿在B站最近庆祝13周年的演讲时候提到， B站成立至今，已经比很多互联网产品都要年长，但是不少用户都因为B站的内容，还认为这是一个年轻的产品。
实际上，没有人、也没有组织可以摆脱自己的历史。 B站也无法改变它负载着从资源站时代走来的历史，本质上，它是一层套着一层的层叠式产品，是论坛、视频流媒体和社区，甚至还有电商的杂交体，而StoryMode则是它为了适应时代做出来的最新一层产品。
新问题是，在以往， B站的内容和用户可以通畅地在一层层产品中流动；而现在， B站似乎在自己的内容体系中做出了一个内流湖，形成了一定的流量沉积。
甚至还有用户吐槽， “为什么B站竖屏连功能都跟横屏不统一？我在横屏的时候双击就是暂停，在竖屏就是点赞；在横屏的时候长按屏幕是快进，在竖屏长按屏幕就给我弹出来设置？”她感觉，这也太不好用了。
如果一直这样分开增长，对于B站整体内容生态的方向是否有帮助，需要打个问号。因为，这种流量增长方式，实际上奖赏的是更短、话题更大众，也就是人们认为“更抖”的内容。当中小UP主们围绕这一逻辑进行生产，原来B站的社区独特性是否会逐渐被消磨？
而且“抖化”（让我们暂且这么称呼）以后， B站可能依然不会在今天恶劣的竞争环境中胜出。