成都|11年前，微软工程师放弃百万年薪，到成都“收破烂”，后来怎样了( 四 ) 微软|汪剑超

并在接受采访时，汪剑超拿上海举例，指出：“如果采用这种智能化系统，就不存在雇佣人监督，限制特定时间和地点才可以扔垃圾，成本会极大缩小。 ”
底气来自便捷的垃圾回收流程和一定的激励收益，按照垃圾种类及重量，根据市场价折算后返现，用户可以随时在小程序查看收益并提现。
钱虽然不多，可总比一股脑扔掉要强，尤其还做了垃圾回收再利用，保护生态环境的同时还能赚点小钱，属于双赢何乐而不为呢？

奥北环保在成都稳扎稳打运营两年， 2019年8月开辟北京市场，汪剑超再次做出创新，不再温言好语劝着社区安放回收点位，而是要跟社区收费。
他认为垃圾分类也是通过专业服务帮社区解决需求，并不是社区卖资源位置给我们。
采买服务费用约为三万元，两万多是建造自助投放点，四千是设备的钱，经过汪剑超的压缩门槛，现在一套垃圾桶也就一千块。
社区安放自助投放点后，居民热情十分高涨，因为回收价跟市场价一致，种类还比废品站更全，一个月社区就能拿三千的返利。
在轻运营的理念下，奥北环保的成都总部，常在办公室的员工仅有24人，他们运营498个自助投放点，注册的个人用户三万多人，机构用户403人。
北京分部更只有三个员工，负责运营沟通及推广、站点铺设、垃圾清运跟回收多种项目，看似身兼多职，但其实并没有通宵达旦的加班，每周都双休。

因为汪剑超改进传统垃圾回收的冗杂部分，不再需要收购站分拣、打包厂打包，居民自己就做好垃圾分类，员工只用定时收走，转运到工厂分别称重，就可以卖给需要可回收原料的工厂。
这也是多年从业摸索出的经验，大包大揽会增加成本且消耗用户耐心，只有各机构、社区及个人一起行动起来，才能完成“共创” 。
面对可圈可点的发展，汪剑超则认为百里之行才走了几步。
不仅一直在拓宽“可回收物”的界限，将许多别家认为没有利润的垃圾也笑纳，如泡沫板、玻璃瓶等，还把焚烧对环境污染极大的垃圾，哪怕利润着实微薄也应纳入回收物行列，并尝试打通后端专业处理有害垃圾的渠道。
汪剑超在采访时总结，不仅要让做垃圾分类的企业活下来，还得让买可回收垃圾的工厂也活下来。若垃圾分类的成本不降，导致原材料越来越贵，那工厂使用再生资源的动力也会被迫降低，从而波及垃圾分类这一整行的发展。
2019年，奥北环保拿到“向光奖社会企业潜力奖” ，团队决定选择对外输出系统和设备，在全国复制代理的模式。

因为中国市场巨大，自己反正也吃不下，不如把方案提供给企业，不然纵使政府给与再多的政策利好，没有头绪也做不成事。
汪剑超依然如履薄冰在摸索着，但再艰难和繁琐也不畏惧，常举一个例子讲给员工和同行们听，说从山底滚雪球上山，越推越费劲，但如果从山顶往下滚，就滚的快且大。
所以找对路很重要，因为可以达到四两拨千斤的奇效，汪剑超后来的创业成功就恰好说明了这一点。