成都|11年前，微软工程师放弃百万年薪，到成都“收破烂”，后来怎样了( 三 ) 微软|汪剑超

使得就跟多米诺骨牌一样，只能不停再向政府“讲故事” ，争取再拿补贴，才能保证不会全面倒牌。
汪剑超认为，若一个模式不可持续，那就趁早摆脱，只靠输血不持久，要具备有造血功能。但创始人则认为政府补贴这块好不容易走上正轨，不同意转为市场化。

多番沟通无果，理念冲突实在不可调和， 2017年初，汪剑超就离开成都环保科技公司，跟合伙人杨勇创办奥北环保，办公地选在成都高新区的众创空间。
前脚刚离开公司，几年积攒下来的问题一齐凸显，随着投放进小区的智能回收设备被闲置不用，政府也逐渐收紧发放补贴的频率和金额。
这也不能怪居民文明意识程度不高，毕竟谁也不喜欢麻烦，铺天盖地的宣传若没打到用户心底，反倒会激起逆反心理，连本有的热情都消磨殆尽。
2017至2018年，行业内两家巨头相继宣布进入破产清算阶段，曾经风头无两的企业几年内大厦倾颓，惹得各界人士一阵唏嘘......
他们纷纷认为：“互联网掘金垃圾分类，最多算是这场自上而下生活革命的曲序。 ”
但就在兴冲冲入场的人摇头离去之时，汪剑超却大浪淘沙理清了思路，准备依然借助互联网工程师的思维，只是不再是传统的大数据及toc ，而是简约且高效的理念。
把握住前期低投入和轻运营这两个核心思路，奥北环保轻装上阵，汪剑超这次创业效果如何呢？
【成都|11年前，微软工程师放弃百万年薪，到成都“收破烂”，后来怎样了】
三、稳扎稳打创造奇迹汪剑超带着技术团队先是埋头做研发，搞出智能化垃圾分类系统。
流程为用户在小程序注册会员，花10元钱购买一个带着二维码的可追溯环保袋，自行查找垃圾自助投放点，就可将塑料、瓶子及纸张等14种常见的可回收垃圾装袋投放，相应的收入会打到账户，再领取新袋子循环。
行内人对此感到惊异，觉得花大钱做推广都带不起垃圾分类的热情，再让用户掏钱能成吗？
汪剑超认为：要做认定的事，而不是容易的事，并不是方便或讨好用户才能达到效果，只有提供正确且可长期实行的方法，才会让大家真正行动起来。
并且对于10元钱购买环保袋，汪剑超也有别致的观点，他觉得人群中永远有一小部分人，是存在垃圾分类的意识，这10块钱的目的，就是把他们找到，筛选出想做这件事的客户。
有“门槛”并不可怕，精准为其提供所需的服务，才是立足的法门。
可见汪剑超通过二八法则，接受一件事并不会为所有人看好，只有先让这部分人心满意足完成垃圾分类，也会逐渐带动身边的人加入进来，经年累月下来，大家的垃圾分类意识就会有明显提高。

汪剑超这次并未着急投放，碰巧女儿就读的幼儿园也有垃圾分类的困扰。
当时小朋友们每天都要喝牛奶，但牛奶盒平时很容易滴出残余的奶，使卫生很难打理，赶到夏天更是容易滋生异味，一拍即合，幼儿园就成为最早参与垃圾分类的机构之一。
效果十分显著，每日大家喝完奶后，会由选出来的值日生用剪刀将奶盒拆开，放进盆中清洗并晾干，再一起放进环保袋中。
汪剑超看到觉得思路没错，可以准备运营投放，就在成都运转了400多个自助投放点位。
看似庞大的工程量，却只需团队20多人就可以完成，因为汪剑超采用智能且无人化的回收系统，他提出：“理论上，用户可以一辈子这样做垃圾分类，还一次都不用跟我们见面。 ”