tiktok|对话京东科技副总裁任成元: 中国“云”,应该怎么扶持实体经济?

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云计算已成为兵家必争之地

撰文/陈邓新

编辑/黎文婕
疫情之前 , 常州格力博新能源园林机械公司在欧美割草机市场占据了27%的市场份额 , 疫情之后出口受阻 , 从而考虑打开国内市场 , 但格力博的难题在于对国内市场缺乏了解 。
于是格力博通过京东云与智云天工科技、常州移动共同打造的5G+AI工业制造云平台“超级虚拟工厂”进行消费端大数据建模 , 发现国内洗拖一体机品类市场有增长空间 , 便将其作为着力点 。 通过对现有生产线进行智能化改造 , 格力博新款的洗拖一体机在几个月内接到5万余台订单 , 销售额预计可达1.2亿元 。
这是任成元记忆犹新的一个案例 。
在任成元看来 , 云计算已成为兵家必争之地 。


据Canalys的中国年度云服务市场份额报告显示 , 2021年中国云基础设施服务市场增长45% , 达到274亿美元;预计2021~2026年的复合增长率有望维持在25% 。
此背景下 , 互联网巨头纷纷加码 , 以谋“第二曲线” 。
对这一换挡提速 , 京东科技副总裁任成元深有体会 。
“以前 , 线下的数字化程度非常低 , 线上是纯粹数字化的世界 , 我们能清晰地看到界限 , 所以叫线上线下 。 ”任成元如是说 。
如今 , 数字经济与实体经济的边界早已模糊 , 数实融合成为经济的关键词 。
而在任成元眼中 , 要做到深度“数实融合”并非易事 。
首先 , 数实融合不是简单的使用数字化技术 , 而是需要从客户价值出发 , 重构业务 。 是需要从战略和商业模式高度重新思考价值创造和价值传递的逻辑 , 进而找到借助新技术提升价值创造效率的新模式 。
其次 , 数实融合需要的不仅仅是技术 , 还需要有适应数字经济发展潮流的新组织 , 新文化 , 新人才 。
最后 , 无论数字技术还是新模式 , 数实融合的最终目标依然是为新时代新趋势下企业发展谋求出路 , 快速变化的市场中 , 企业构建长期的竞争优势和竞争壁垒观念已逐步瓦解 , 企业发展需要关注到竞争优势的根本性决定因素就是成本效率体验问题 。 只有企业注重效率提升 , 注重数字技术带来的新价值创造 , 才能走得更远 , 走得更久 。
1000万自营商品SKU

实现30.2天的世界级库存周转
锌刻度:在云计算赛道上 , 京东云不是走得最快的 , 却是所有厂商中扎根产业最深的 , 京东如何一步一步成为“最懂产业的云”?
任成元:更懂产业的云 , 其基础是自身在京东生态中积累的数智供应链能力 。 目前 , 京东在超1000万自营商品SKU的基础上 , 已实现30.2天的世界级库存周转 , 达到世界领先水平 。
此外 , 基于自身海量、复杂的业务场景淬炼 , 一系列领先的数智化能力正持续提升着京东自身的运营效率 , 也通过京东云集中对外输出 , 不断加速数智供应链能力的规模化产业落地 。
锌刻度:京东云希望成为最开放的云 , 那么如何与伙伴共荣共生共赢?
任成元:我们推出云筑计划2.0 , 聚焦“全球基础设施、通用PaaS、行业SaaS、国产化软硬件合作”四大核心领域 , 通过强化激励合作机制 , 最终形成完善的产品生态全景图 , 推动数智化社会供应链的生态共赢 。
此外 , 京东科技合作伙伴精选计划JDT PLUS , 会员伙伴可优先参与大型、重量级市场推广活动 , 进行联合品牌宣传 , 可以享受京东资源和能力的一次性接入、全方位开放 , 共同打造产品、共同开拓细分市场 。