京东|陈春花碰瓷华为碰出血的背后,是国内企业咨询业的幼稚与企业家的不成熟

京东|陈春花碰瓷华为碰出血的背后,是国内企业咨询业的幼稚与企业家的不成熟

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京东|陈春花碰瓷华为碰出血的背后,是国内企业咨询业的幼稚与企业家的不成熟



陈春花的人设是企业导师 , 其实就是我们平时说的企业咨询 , 华为请IBM做过的事情 , 世界知名的麦肯锡、波士顿咨询也是做类似工作的咨询公司 。



陈春花有充分的市场 , 说明国内的企业咨询业相当的幼稚 , 发展滞后于经济增长;更说明企业家的不成熟 , 他们遇到困难和问题 , 不是立足实际潜心钻研解决问题 , 而是企图抄近道走捷径 , 请陈春花这样的企业导师指点迷津 , 花小钱办大事 。 其实 , 企业经营哪里有捷径可走 , 但是企业家们却像膜拜寺庙里的佛像一样膜拜这些企业导师 , 希望他们大发慈悲 , 为自己指一条金光大道 。




陈春花们利用的就是企业经营者的这种抄近道的侥幸心理 , 出书出课程 , 扯华为做大旗 , 实质上做的却是耽误企业的事情 。 希望企业经营者摒弃抄近道走捷径的侥幸心理 , 这就是中国企业界不幸中的大幸了 。


【京东|陈春花碰瓷华为碰出血的背后,是国内企业咨询业的幼稚与企业家的不成熟】
网友:实话实说 , 企业家花钱上课大部分就是交了智商税 , 听几个概念 , 听几个段子而已 。 但专业的咨询项目是实打实要有东西交付 , 验收通过才会付款的 , 不能说这些东西都是没用的 , 例如华为请IBM做流程项目 , 那是要实打实帮华为把流程都梳理清楚可执行的 , 不能说华为自己做也行 , 这是大企业实实在在的需求 。