新技术要去做新价值( 二 ) 本文来自微信公众号：阿朱说

但是我想警告大家两句话：
一句是，新技术在老价值老问题面前，往往发挥不出应有的效果， ROI不划算。
【新技术要去做新价值】另一句是，过去得不到的，未来也不需要了。所以老问题就让它走入老历史。很多问题，随着时间的推移就不存在了或者不受重点关注了。
三、新价值
我在新价值这里就举个和采购相关的例子。
托国家的福，近十年：电子商务在线交易、在线银行支付、在线电子发票税务，这三样规模性普及了。所以这给商旅采购在线交易-在线报账流程处理-在线费用管控这三个流程环节可以串在一起了。更得益于国家支持：电子合同、电子签章、人脸识别、电子档案、OCR识别、RPA自动化机器人这些新技术，使商旅采购在线交易-在线报账流程处理-在线费用管控这三个流程环节更加自动化智能化。这就是新技术新价值的最好代表。费用管理模块是ERP一个很古老的模块，存在了几十年，但新的技术，本质是要打死费用管理。
企业采购其实分两大分支，一个是企业运营类采购，在管理软件中现在都统称为企业支出管理；一个是企业经营类采购，在管理软件中现在都统称为供应链。很多人都傻傻分不清，所以我也额外给大家讲讲。
企业运营类采购（企业支出管理），一般常见的有：
企业办公设备采购，走行政费用，做递延费用处理；
企业商旅采购，走管理费用或销售费用或行政费用；
企业员工福利采购，走行政费用。
这三类都是企业日常消耗，以节约费用为目的。
另外还有两个中间摇摆，从财务角度一般做费用处理，从业务角度一般是经营性：
企业生产用低值易耗品（MRO）采购，有人走生产成本，有人走生产费用；
企业经营用营销物料采购，这既是经营性质，但又是日常费用消耗支出。
说完企业运营类采购，再说说企业经营类采购，主要两大类：
生产性原材料零部件采购。这是属于典型的企业供应链管理的一部分。整个链条其实要把销售订单-生产订单-物料需求订单-原材料采购订单串在一起去看，但拆出来没有意义，这是一个很重型的业务流程。生产性原材料零部件采购，一般走生产成本。
经营性商品采购。这也是属于典型的企业端到端供应链管理的一部分。一般走商品成本。
这两大类的业务目的都是为了增值赚钱，而不是以节约费用为目的。
另外还有一种经营性采购，就是大型生产用设备采购，一般定性为企业固定资产，做递延资产处理。
所以，企业运营类采购和企业经营类采购，从目的到主管部门到处理流程到财务处理，全都不一样。但就是很多人傻傻分不清。
本文来自微信公众号：阿朱说（ID：azhushuo），作者：吕建伟