发展路线、价格定位对于电器行业来说|选剃须刀的路上，飞利浦还是飞科？( 三 ) 发展路线、价格定位对于电器

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对于行业而言，企业的绝对优势一定是拥有定价权，市场占有率高的企业不一定是护城河极强的企业，只有消费者愿意为此付出溢价的产品才有护城河。
简单来说就是，在企业没有拥有绝对定价权之前，即便是市场占有率高，也不一定是最终的赢家。
三、飞科的“尽头”远没有到来
客观来看，飞科电器的一些关键业绩数据的表现一直比较稳定，比如资产负债率。
根据飞科电器往期财报，在过去的7个年度里，该公司的平均资产负债率为28.73% ，远低于公认的资产负债率适宜水平（40-60%）。
此外，飞科电器的部分财务指标正在向好，比如营收。
飞科电器之前发布的财报显示， 2019年和2020年飞科电器的营收增速都是负值，分别为-5.46%、-5.09% ，到了2021年，这一数值被更新为12.26% 。
虽然无论从资产负债率看，还是营收增速看，整体变化并没有很大，但如果结合市场变化以及市场竞争状况来看，也算不上差。

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另一方面，飞科电器的双品牌战略，飞科、博锐覆盖的几乎是男性市场，在电动剃须刀市场取得了阶段性的成功，两者均取得了可观的零售量市占率。
换个角度来看，当下电动牙刷的发展，在未来市场上有望覆盖女性市场，这或许也是飞科未来市场不错的发展方向。
然而回到客观层面，根据飞科电器此前披露的财报显示， 2017年该公司电动剃须刀的库存量为409.06万，到了2021年，库存量已经飙升至801.69万。也就是说， 4年时间飞科电动剃须刀的库存量便增加了392.63万，翻了一倍。
【发展路线、价格定位对于电器行业来说|选剃须刀的路上，飞利浦还是飞科？】其次电吹风的库存量也呈总体上涨的趋势。
根据财报， 2017年飞科电吹风的库存量为217.27万只，到了2021年，这一数值被更新为272.20万只，增长25.28% 。
从某种程度上来说，库存的增加或许存在封控期间的影响，但这也意味着飞科没有线上渠道优势。
飞科电器拥有完善的线下渠道布局，卖场、百货、商超等，通过线上渠道的对比，自2019年以来飞科电器出现营收负增长，就能够发现飞科过去并没有抓住市场规模快速增长的线上渠道。

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当然，更深层次的原因还是在于品牌力不够强势，企业的营销思维较为落伍。
为此，当下最现实的问题是，个护市场正在不断发展，飞科面临的难题也亟需解决。