重大调整，任正非裁掉战略部，华为进入3.0时代，有何启示这是“汽车人参考”第348篇原

这是“汽车人参考”第348篇原创内容
“赋能智能电动汽车组织和个人成长”
【重大调整，任正非裁掉战略部，华为进入3.0时代，有何启示】行业对华为的产品特别是问界汽车销量关注很多，实际上支撑这些火爆产品背后的是组织力，而牵引组织力的是战略。在当前复杂、不确定、随时变化的大背景下，很多硬科技企业都把华为作为标杆，学习华为战略，引入IPD ，进行组织变革。但华为也一直在变化，近期，任正非就宣布撤销华为战略部，这里结合自己的实践，分享一些思考。

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华为的战略体系
华为作为一个非常成熟和流程化的商业组织，战略体系非常完整：
在公司层级，主要由战略与发展委员会、战略研究院、战略部组成，战略与发展委员会做决策，战略研究院负责5-10年的技术洞察和研究，而战略部负责商业洞察、规划、执行与运作，也承担了投资、品牌、生态与标准的工作。
在业务层级，主要由2B和2C的ICT战略与市场部、消费者战略与市场部两大业务群组成，负责两大业务的商业成功；旗下还进一步细分成业务单元、产品线、地区、大客户的战略与市场团队。
在职能层级，对应了营销、人力资源、财务、供应链等战略。

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撤销战略部的意图
据华为内部交流纪要，任正非表示，华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向，而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。
因此，华为撤销战略部，同时增设多个专家委员会秘书处，借助“稼先社区”、“黄大年茶思屋”等网络平台，通过引导、发酵、红蓝对抗后，原汁原味把这些专家们的观点聚合起来，把有价值的内容做成简报给到决策层。
这个举措背后，意味着华为在公司层级的战略体系重心有了重大的调整，使得华为战略洞察的主角，变成了由大量博士及博士后组成的科学家和专家团。

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（来源：华为空中宣讲会）
裁撤战略部，背后是这家拥有近20万员工的大企业焦虑文化和危机意识的体现，是华为一贯的传统。
在云、AI、造车、5G这个3.0时代，华为业务进入了无人区，任正非期望借助群策群力这样的方式，从技术口入手，通过对工程、前沿技术敏感的专家和科学家，洞察出机会点，并产生战略。
正如华为战略研究院的定位，是面对复杂、不确定、随时变化的未来5-10年，既不迷失方向，又不错失机会。
汽车人参考小结
近期陆陆续续读了10+本战略管理书籍，结合华为撤销战略部的事件，分享一些思考：
在AI时代，像智能汽车这样的硬科技行业，唯一不变的就是变化，战略靠规划越来越难，战略的艺术一面的价值和重要性越来越高，艺术意味着更加关注创始人和组织的源动力、关注初心、关注愿景。
如何去激发艺术的一面？时刻需要有两种思维，快与慢、红与蓝、阴与阳、奇与正，让这两种思维互搏和平衡，进入独特的意识体验，战略可能会如同灵光乍现一样出现。
传统认为战略是少数人，更具体说是CEO的，因为能被大多数人看到的就不叫战略，超出CEO认知去做战略是一件很困难有时也很危险的事；而最新的认知是，战略的决策是少数人的，但战略的产生，为了不错过任何机会，应该是多数人的，需要从下而上、需要专家的洞察而迸发出来。