华为鸿蒙系统|鸿蒙，生于 10 年前，成于 10 年后( 三 ) 汽车|新能源|芯片

当然，也有一些行业预期并不那么乐观，比如手机行业，和疫情末期的 PC 行业，它们都失去了增长性。
有些人会拿「燃烧的平台」或者「下沉的航母」来形容这些行业，不过我不这么认为，当年诺基亚 CEO 埃洛普说「诺基亚处在燃烧平台」上时，正处在 Android 和 iOS 取代塞班的时期，但现在的智能手机和 PC 没有这样被新计算平台取代的风险。
航母没有下沉，只是失速。

为失速的航母加速，是鸿蒙 3.0 正在做的事情。 PC 和平板市场在疫情期间重回增长，是因为新场景和新需求，催化了换机动力。
也就是说，在网课和网络会议的需求面前，更强的 CPU 其实不如更清晰会美颜的摄像头和更灵敏能降噪的麦克风有吸引力。

举例来说，鸿蒙 3.0 的分布式计算能力得到了大幅提升，鸿蒙平板可以远程操作电脑，实际上就是平板有了电脑的能力；同时 PC、平板、手机和耳机之间的协同更完善，工作流更加顺畅；以及基于分布式软总线技术的异构组网体验得到升级，万物互联，联得更方便。
鸿蒙 3.0 的思考逻辑其实不是 1+1＞2 ，而是另外的 1+0.1=2 ，这个 0.1 其实就是分布式计算当中的一个硬件资源，可以随时让其他设备得到增强，同时也有 1+1+1+1=1，即多个设备协同，却保持专注而统一的体验。

四字概括，便是「取零得整」，然后，整个大的。
在很长的一段时间里，手机、平板和 PC 依旧都会是巨大而稳定的市场，鸿蒙的新公式，是稳定之外的变数。
5 不可避免地，再来提一次「10 年」。
2012 年，华为手机团队把技术研发力量对准了三个用户需求点：续航、影像和流畅，其中影像是重中之重。

这就是 10 年后「华为影像 XMAGE」技术品牌的起点，也是当初华为对智能手机底层逻辑思考后的落地。
这 10 年的时间里，华为采用集团军作战的方式，在终端 BG 影像部、鸿蒙软件团队， AI 算法团队， 2012 实验室媒体部团队，以及其他大量的实验室，消费者调研团队，量产和制造团队总共数千人的协力下，才成就了华为影像的口碑，以及今天的品牌。

此前，余承东表示，三年时间里，华为对鸿蒙的研发投入达到了 500 亿元，另外在 2021 年华为财报中，华为表示从创立至今，华为在研发上的投入为 8000 多亿元，其中单 2021 年就达到了 1400 多亿元，以华为体量之大，业务之广来对比，就知道华为对鸿蒙的投入有多大了。
对于鸿蒙来说，什么最快达到 1 亿用户规模的系统之类的过往，其实意义不那么大。

我们关心的是，华为和鸿蒙展现出来的生命力，可以在未来的时间里，开什么样的花，结什么样的果。

有道是：
自从盘古破鸿蒙，开辟从兹清浊辨。
覆载群生仰至仁，发明万物皆成善。
所以，不妨 10 年后再来看看，看新能源车不再新的时候，在可以取代 PC、平板和手机的新计算平台出现的时候，看千家万户的万千家电都智能联网的时候，鸿蒙会是什么样子。