从科学仪器到工业软件，美国八爪章鱼术，盘踞制造食物链顶端( 四 ) 制造食物链的八爪章鱼没有传

还有一个问题是母公司对子品牌的控制度。并购发生之后，对待子品牌的处理方式各不相同。有的公司留下核心人员，只控制财务和关键岗位的任命策略。而有的则是解散所有商务和后勤人员，只留下最核心的生产相关人员等等。在售后成本上，集团容易对子品牌会更苛刻，尽可能减少服务人员，导致反应速度变长，危机处理能力变差。
还有断爪行为。为了保证利润，母公司会将盈利不及预期的子品牌售出。有的品牌经过多次转手后，公司人员变动极大，最后在市场上几近消亡。
三道护城河，防守高端制造
美国公司是如何防守高端制造？在仪表与传感器领域，通过巨型章鱼的战略手法已经形成了两道防守供应链。
而在这两道供应链背后，还有第三道防守链，那就是对大行业的工艺渗透。例如在化工、船舶等领域，无论是设计还是运营，所涉及到的行业知识和专业工艺包，美国企业的话语权很重，这样它很容易向采购方施加影响力。比如买一套美国企业设计的天然气生产线，那么这种工程所推荐的配套仪表，肯定逃不出几个美国品牌的手心。

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图3三道防守供应链
跨界人才丰富和深入的应用市场，也是美国发展仪表的一大优势。如军用舰船、飞行器上大量天价的仪表及传感器需求，让特利丹Teledyne等公司,得以维持种类繁多的仪表种类。类似色谱、质谱、光谱、电化学传感器等方面的人才济济一堂，这种仪表群聚就产生了1+1>2的效果。人才和三层产业链护城河，让美国可以固守高端制造而立于不败之地。
从传感器，到成品仪器之间，再到大型应用场合的连环式衔接，让八爪章鱼霜天自由。这是一种从头到脚的国家供应链攻防战略。
美国公司这种全方位竞争对其他国家地区的仪表公司，形成了很大的空间挤压。如英国肖氏SHAW公司只能专精于露点仪温度仪等某一领域，还存在被恶意收购的危险。而为了与美国企业抗衡，其他国家的公司也加强了并购，如德国最大的传感器厂家西克SICK ，在收购麦哈克Maihak公司后，既有传感器又有分析仪器部门。而在2014年则收购Micas雷达传感器，进军矿山领域。甚至还收购美国分析仪器最大制造商珀金埃尔默PerkinElmer在德国的资产。这家年产值130亿人民币的传感器，在德国一贯的小而美的传感器市场中是一只奇葩，接二连三的并购让它在章鱼俱乐部里也有了一席之地。而英国最大的仪表厂商思百吉，则采用了同样的章鱼战术，它疯狂的并购行为与美国同行并无二异，甚至有所超越。它最近一年在汽车模拟仿真软件的接连并购实在让人称奇。

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图4英国思百吉的章鱼术
看来，美国仪表行业所采用的八爪章鱼策略，将成为未来仪表行业的重要业态之一。
小记：风起帆升的远去
通过多年的发展并购，美国仪表和传感器的航空母舰编队方式已经确立。八爪章鱼策略树立了绝对优势。而在中国，仪表与传感器行业仍然处于帆船的集结阶段。中国制造大而不强，而仪表行业甚至连大都称不上，只能说多而不大。国内仪表领头羊站在国外仪表厂商面前，只能算是零头。即使如此的体量，也仍然长在国外的传感器之上。而国产传感器更是体量小且群龙无首。再加上传感器厂商和仪表厂商之间互动极差，远远缺乏此类章鱼战略的连贯性。这种松松散散的产业形态，既不能平稳守业，也不能开拓疆土，当下智能社会大发展之时，中国仪表的发展策略，还需仔细打磨。