从科学仪器到工业软件，美国八爪章鱼术，盘踞制造食物链顶端制造食物链的八爪章鱼没有传

制造食物链的八爪章鱼
没有传感器实现万物源头的感知，智能是无法想象的；而在任何一个工厂或者实验室，没有仪表的计量，机器装备的运行轨迹都将全部失去线索。数据会被封冻，知识将被隐藏。宇宙万物是运行在物理定律之上，而人类的世界则是运行在传感器与仪表之上。
作为制造强国，美国尽管有很多低端制造已经永久性地流离本土，很多大牌制造商工厂都在中国，例如霍尼韦尔在中国大陆2020年就有21家生产工厂。但是，这只是一个表象。美国在工业高端制造业依然处于制造食物链的订单支配地位。
美国的顶端仪表商既掌握了仪器仪表池子中几乎所有的鱼，也掌握了更高深的钓鱼技巧：传感器研发制造的能力。通过合纵连横和并购，美国形成了一个个巨大的仪表和传感器的产业集团。世界科学仪表的前20强中，美国占了11名；而在前10强中，美国则独占8名。

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表12020全球仪表公司市值与收入（来源：仪表信息网）
如果仔细分析美国的仪表与传感器厂商，就会发现这些集团采用了明显的品牌矩阵布局战略。如仪表厂商阿美泰克2019年收入52亿美元，它的下属有十多个品牌。仪表集团福禄克Fluke（最早从丹纳赫集团分离出来）：2020年预计14亿美元，它旗下也有十个品牌；而全球最大的仪表公司赛默飞集团则掌控着上百个品牌。这种集团化的品牌矩阵作战方式，串联起不同的鱼塘，一条条触手几乎牢牢地把握着仪表与传感器的高端制造领域。

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图1美国福禄克的八爪章鱼战术
美国制造控制食物链的方式呈现了一种独特的形态：独立品牌加盟的集团化发展，就像是一只八爪章鱼。通过集团化优势和多元化触角，确保即使是在细分市场上只有几千万收入的子品牌依然能够生存。美国仪表厂商与传感器厂商之间，往往采用手心、手背的合体关系，传感器既可以为其他品牌供货，也可以同时确保自己在仪器仪表的核心竞争力。
八爪章鱼采用了两层供应链的防控方式。既有第一控链，如仪表：它能控制测量的入口，而且产值容易做大；又有第二控链，如传感器作为防守链。量大面广但体量甚小的传感器，在美国八爪章鱼的护卫方式下，获得了稳定的增长。一个中心，八面玲珑。八爪章鱼战术撑起了金字塔尖相对狭小的市场。
都是章鱼，大或者小而已
美国仪器仪表行业除了Felixinstruments这种成立较晚（2011）专精于农业气体分析产品的微小型企业，目前大多数中小企业都成为了某个大型集团的附属子公司。
一种是向广域发展的巨型章鱼。如综合性的阿美泰克Ametek是传感器领域的(精量电子传感器MEAS集团，涵盖了从民用到各种工业设备领域）。而极致状态如赛默飞世尔（ThermoFisherScientific），旗下则有一百多个品牌，销售额达到了260亿美元。
【从科学仪器到工业软件，美国八爪章鱼术，盘踞制造食物链顶端】还有一种则是小而强的小章鱼，他们在某一类细分领域做到极致。例如美国投资公司所拥有的ProcessInsight仪表集团，旗下有很多通过收购取得的仪表细分领域领头羊，如Lar 。
作为年销售额50亿美元的阿美特克，旗下包括两个运营集团，一个是电子仪器仪表集团，一个是以电气互连件、精密运动控制方案等著称的机电设备集团。集团之间业务的差异性，有时候会大大超过外部的想象力。它最近十年并购了近50家公司，并购金额超过77亿美元。而在2021年不到半年，光收购就已经达到20亿美元。章鱼的体量是越来越大了。