支付宝|兵王袁宇宙：创始人老板IP是个伪命题？抓住主要三个方面你也可以第三方支付

大家好，我是兵王袁宇宙，真名袁永兵， 3万小时电商创业者，兵王袁宇宙付费社群掌门人，江湖人称电商老袁，山西省商务厅电子商务实操专家，共青团山西省委青年创业导师。
自2011年第三次创业的十多年来，经历互联网、电商长短周期并成功穿越周期。从淘宝开始切入，赚取到人生的第一桶金。十多年电商操盘手，涉猎以电商为主线的自有品牌电商、农村电商和内容电商（新媒体、短视频、直播）。
旗下MCN打造有诸多政务、媒体、自媒体达人案例，全网粉丝过千万，擅长内容电商运营，专注各类电商落地变现，对从0打造新消费品牌/个人IP有自己的一套方法论。
【创业干货系列】
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兵王袁宇宙：创始人/老板IP是个伪命题？
在新媒体、短视频、直播等内容为王的行业，我们能够看到的成功案例，都是平台希望我们看到的，机器算法给推荐出来的。
当然了，也是普罗大众用手和观看时长及各种互动投喂出来的。
就拿我自己来说，心心念得做过个把月的带货主播和短视频达人，数据惨淡。始终不得要领，但执念还在。所以，接下来我肯定还会死磕短视频和直播，以赶上这个巨变的时代。
对，视频表达是创始人/老板乃至商业的标配，看看大火的创始人/老板和凉凉的传统企业，成也是成在了良好的视频表达，败也是败在了没有好的视频表达，更别说还没有开始视频表达的观望者了。
那么，我将如何死磕，以及为什么我觉得自己还行，或者说具备死磕的资本。
我从思维、内容、团队，三个维度聊聊我最近对于创始人/老板IP的思考。
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思维不得不承认，人和人最大的区别是思维。
你也根本赚不了认知之外的钱。
先说观点：能做创始人/老板IP的人未必可以做创始人/老板，能做好创始人/老板的人未必能成为IP 。
归根结底这是两种完全不同的思维模式，对人的综合素质要求也完全不一样，我本人的IP经历应该就是一个很好的案例了，因为在新媒体、短视频、直播打造IP一直算是我的副业，主业是做媒体运营、内容电商，如果把做IP当作我的主业，可能早就破产了，当然还有一种可能，那就是只做创始人/老板IP ，早就成了。
在我接触数百个创始人/老板的经历和经验来看，创始人/老板之所以是创始人/老板，要管人，管事，管钱，这种人大部分是理性的，逻辑性强，谈话讲事特别有条理性，诸如123之类，还习惯在公司以管理者的姿态出现，时常还带有各种光环，讲话的时候也更加偏教条主义。
各位，其实这种人设在短视频和直播间是不太受欢迎的，因为这样的角色特别死板、甚至是呆板，而很多创始人/老板因为长期的惯性始终难以改变。这就需要去掉这些惯性、标签、光环，让自己变得和普通人一样，就像朋友一样平等对话。
【支付宝|兵王袁宇宙：创始人老板IP是个伪命题？抓住主要三个方面你也可以】但这是最难的，因为都不是专业演员。
还有就是不要想着去教育客户，教育粉丝，这是我前期犯的很大的一个坑。核心是传递认知差和认知价值、信息差和信息价值，在内容表达上，也要偏感性，情绪化用词和语气，这样才能和用户共鸣，拉近和他们的关系。
这一点，真正做过创始人/老板，拍过短视频、做过直播的人，一定会感同身受，大家再回顾一下张琦的火爆，是不是这样。