支付宝|兵王袁宇宙：创始人老板IP是个伪命题？抓住主要三个方面你也可以( 二 ) 第三方支付

创始人/老板在打造IP的过程中，如果不转变思维，根本没有打造成功的可能。
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内容做创始人/老板IP需要很强的内容输出能力。
这更像是一个产品经理的思路，在图文、短视频、直播方面至少有一个垂直细分领域是有过输出经验的，知道自己的粉丝是谁，他们喜欢什么样的内容和话题，知道如何挑拨他们的情绪点，知道如何搞事情，惹人关注，喜欢舞台中心，喜欢表达，这个内容逻辑他是看明白的。
内容的底层逻辑不变。这种人往往更多是做传播、传媒、营销、销售出身，他很可能是一个感性、情绪化、外放的性格的人。
这也是我死磕创始人/老板IP的资本之一。
另外，创始人/老板真的没有那么多时间精力和决心去做内容输出。
在我前期的尝试中，干了这个没时间干那个，业务也不管了、人也不管了……往往顾此失彼，丢了西瓜捡了芝麻。
本来计划按照一天8到10条的量输出，现在这个节点找好定位是有机会跑出来的，但是这意味着真的要放弃很多你已经成熟的赚钱盘子，从0开始，如果不是超强专业知识储备，不是超级热爱镜头表达，不是有给力的团队帮你分担，大部分人都坚持不了一个月。
再就是网感这个事，真的是一座拦路虎，特别是对于很多传统企业创始人/老板而言，在他们脑子里是没有追热点这个概念，也很难从专业角度去琢磨清楚互联网用户喜欢什么样的内容，很容易陷入自嗨，同时缺乏抖音的娱乐平台调性，让自己变得放松起来，增加一点娱乐元素，或者褪去线下的光环，变的接地气，这些真是一下子无法用言语传达清楚。
有一个自检思路，去看自己的视频，创始人/老板向镜头前的粉丝传达的东西，有没有让用户得到可以传播的元素，有利于粉丝可以向周围人传播肉眼可见的内容，比如话题、热点、知识点、观点、笑点、故事等。
我们要求团队成员大量阅片，学会去拆解爆款账号和视频，要自己能说出个所以然，市面上有啥新的玩法趋势也要花钱去学。
在项目实战中，更是要深度复盘，我经常说短视频直播是00后的机会，他们比我们这代人更具备网感，很多事情不用自己去亲力亲为，那就学会借力打力。
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团队
现实中真正的创始人/老板，但凡要管10人以上的团队，他的精力大部分都分散在了业务和管理上，特别是业务销售口径，就足以消耗掉一个小创始人/老板90%的日常时间，管理还好，现金流第一，先养活团队才有后续的可能。
团队是一个大问题，因为要调动团队的积极性，激发他们和你一起创业的可能性，那就要学会分钱，给他们机会，给他们技能，开放的心态。
目前跑通的大部分是合伙人模式，要么就是IP自己本身做小而美。
比如海参的团队，是不用发一分钱工资的，全是交钱了来一起做账号，然后拿账号分成的，这样的团队允许他自己后面出去创业，也可以一起走，单打独斗的时代早就过去了，提供了一个好平台，他们也就没必要出去单干了，一起做事分钱即可。
当然，自娱自乐，单打独斗，纯属玩票，没有目标和KPI要求的创始人/老板IP ，不在讨论范畴。
还有，做IP更多的是创始人/老板自己的初心和决心，初心不对，决心不到，是很难做起来的，更有短期看不到效果也会放弃，我们做媒体运营和内容电商久了就知道，这是一个长期主义的事，甚至需要一点情怀，日久见人心，真心热爱分享的人，往往更容易成功。