本文转自：央广网在“泛媒体”时代|“聚用户做服务”正逐渐成为广播媒体经营盈利的新模式本文转自：央广网

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在“泛媒体”时代，互联网和移动互联网重构了媒体生态，广播媒体经营不断向新型媒体“聚用户做服务”的模式转变。在方法上，重新构建媒体生产要素“渠道、受众、内容”的演进逻辑，运用互联网思维，重组媒体生产要素，建立新型主流媒体经营模式。

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△媒体重组生产要素与重构发展模式
重新定位
从“内容”到“产品”是经营创新的基础。如果说每一期节目都是交付给用户的“产品” ，那每一档栏目都应该是面向全网经营的媒体服务“项目” ，每一个“项目”存在的价值在于为用户提供有价值和可持续的“服务” 。

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△重新定位──从“媒体内容”到“媒体产品”
在内容策划阶段，从“内容能否实现全媒体传播”（内容能否找到用户）“内容能否形成品牌溢价”（内容能否获得好评）“内容能否形成向其他产业延伸经营资源”（内容能否赋能产业）等维度来进行评估，对新开办栏目进行面向市场的可行性论证。
在内容运营阶段，从“在播（广播端）在线（网络端）在场（线下端）在商（产业端）”等四个维度，建立“聚用户做服务”的经营模式。
从行业实践来看，可以重点选择以下方向：内容服务、新媒体运营、少儿教育、老年健康、文旅服务、车生活服务、体育休闲、营销推广和文创产业等。

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△重新定位──基于媒体优势与区域经济的媒体产业
重新链接
广播媒体经营创新的重点在于链接用户和服务用户。从链接用户角度，渠道是媒体链接用户的通路，内容（线上栏目和线下活动）是媒体链接用户的手段，通过栏目或活动吸引受众，通过运营和服务把受众转化为群友、用户、粉丝甚至铁粉。

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△重新定位──从“吸引受众”到“服务用户”
【本文转自：央广网在“泛媒体”时代|“聚用户做服务”正逐渐成为广播媒体经营盈利的新模式】重新经营
从盈利模式来说，广播媒体经营创新就是在服务用户中，实现多次变现和多元创收。做好内容是链接用户和沉淀用户的关键，打造品牌是建立信任和服务用户的基础，也是媒体经营创新的根本和基础。
广告经营是一次变现（面向广告在播收入）开展活动是二次变现（面向企业在场收入）服务用户是三次变现（面向用户在线收入）形成产业链是可持续变现（面向产业相关方在商收入）。

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