本文转自:央广网在“泛媒体”时代|“聚用户 做服务”正逐渐成为广播媒体经营盈利的新模式

本文转自:央广网
在“泛媒体”时代 , 互联网和移动互联网重构了媒体生态 , 广播媒体经营不断向新型媒体“聚用户做服务”的模式转变 。 在方法上 , 重新构建媒体生产要素“渠道、受众、内容”的演进逻辑 , 运用互联网思维 , 重组媒体生产要素 , 建立新型主流媒体经营模式 。
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△媒体重组生产要素与重构发展模式
重新定位
从“内容”到“产品”是经营创新的基础 。 如果说每一期节目都是交付给用户的“产品” , 那每一档栏目都应该是面向全网经营的媒体服务“项目” , 每一个“项目”存在的价值在于为用户提供有价值和可持续的“服务” 。
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△重新定位──从“媒体内容”到“媒体产品”
在内容策划阶段 , 从“内容能否实现全媒体传播”(内容能否找到用户)“内容能否形成品牌溢价”(内容能否获得好评)“内容能否形成向其他产业延伸经营资源”(内容能否赋能产业)等维度来进行评估 , 对新开办栏目进行面向市场的可行性论证 。
在内容运营阶段 , 从“在播(广播端)在线(网络端)在场(线下端)在商(产业端)”等四个维度 , 建立“聚用户做服务”的经营模式 。
从行业实践来看 , 可以重点选择以下方向:内容服务、新媒体运营、少儿教育、老年健康、文旅服务、车生活服务、体育休闲、营销推广和文创产业等 。
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△重新定位──基于媒体优势与区域经济的媒体产业
重新链接
广播媒体经营创新的重点在于链接用户和服务用户 。 从链接用户角度 , 渠道是媒体链接用户的通路 , 内容(线上栏目和线下活动)是媒体链接用户的手段 , 通过栏目或活动吸引受众 , 通过运营和服务把受众转化为群友、用户、粉丝甚至铁粉 。
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△重新定位──从“吸引受众”到“服务用户”
本文转自:央广网在“泛媒体”时代|“聚用户 做服务”正逐渐成为广播媒体经营盈利的新模式】重新经营
从盈利模式来说 , 广播媒体经营创新就是在服务用户中 , 实现多次变现和多元创收 。 做好内容是链接用户和沉淀用户的关键 , 打造品牌是建立信任和服务用户的基础 , 也是媒体经营创新的根本和基础 。
广告经营是一次变现(面向广告在播收入)开展活动是二次变现(面向企业在场收入)服务用户是三次变现(面向用户在线收入)形成产业链是可持续变现(面向产业相关方在商收入) 。
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