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【显卡|设计vs财务，谁在苹果的地位高？】

随着苹果的生意越做越大，组织架构也变得错综复杂。相关数据统计，库克接手之后，苹果的组织扩大了3倍，而合作的供应商则呈几何式增长。为了能管理好这些供应商，苹果不得不招聘大量的operation project manager.这些人需要管理产业链上的一切，包括资源、财务、报价、技术、工程、销售等等，地位相当之高。显然，这些杂事的审美性并不如设计和研发，却能直接向库克汇报，甚至在一定程度上影响产品形态。如此错位的局面，在前几年并未给苹果公司造成影响，可是经年累月之下，矛盾日益加深，一些天才无法理解，只能选择离开。而随着乔布斯的灵魂伴侣乔纳森于2019年辞职，标志着苹果从一个“design-lead”企业，开始逐步转变为“operation lead”企业。对理想主义者来说，这有点儿悲伤，但库克的产业链策略却能造福更多人。
事实上，乔布斯仙逝，呼声较高的继任者是乔纳森，他协助乔布斯设计出iPhone/iPod/iMac多款产品，两个人的价值观非常相似，被称为灵魂伴侣，但董事会找到乔纳森，希望其可以接任CEO ，他却毫不犹豫地拒绝了。乔纳森认为：管理一家企业，需要处理太多杂事，而苹果的设计师则能享受“limitless”资源，是地球上数一数二的好工作。显然，他低估了CEO的权势。
Design Lead（设计导向）消失于苹果？
在乔布斯时代，苹果纯粹地以设计为核心，帮主愿意花费一切资源来做出惊艳世界的产品，他喜欢和乔纳森整天泡在实验室里，讨论iPhone外壳某种金属含量是5%还是6% ，同时，琢磨着如何把天线、外壳、排线杂糅在一起。于是，如你所见，任何一款iPhone都是简约而不简单的，靓丽外观令人垂涎。当然，这种“设计至死”的风格因太过于超前，以至于，乔布斯在90年代破产，被驱逐出苹果，正是库克的到来，才让苹果找到设计和财务之间的平衡点。而逐渐攀升的销量，也给了“大、小乔”更加随心所欲的底气。比如乔纳森给苹果员工设计了“宇宙飞船”总部，施工费用高到天价，单就乔布斯剧院里的座椅，每一把都要花费2.1万美金。相信库克的心都在滴血，但鉴于乔纳森之于苹果股价的影响力，库克不得不妥协，给这些天才批准所有的费用。
乔布斯、乔纳森以及苹果的核心设计团队，仅有20人，有着取之不尽的创作热情，他们痴迷创作，把自己的想法变成现实， iPhone/iMac/iPad/iWatch就是在如此痴迷中诞生的，但设计团队的随心所欲，需要苹果强大的运营能力和财务状况做支撑，否则，这些产品只能停留在蓝图或者设计师的脑袋里。
库克深深知道简约、大胆、创新产品设计就是苹果的立足之本，尽管他很在乎成本支出，却并没有在短期内横加干涉，直到乔纳森推出“帐篷计划” ，算是激怒了库克，他经过慎重考虑，开始了一系列的组织变革。所谓帐篷计划，只是乔纳森关于iWatch的一场营销活动。因为iWatch 1.0是乔布斯逝世之后，苹果设计团队完成的首件产品，乔纳森希望它能成为一款“时尚单品” 。为了搞定时尚媒体，乔纳森希望产品发布会像时尚秀一样美丽非凡，需要砍掉苹果公园里的24颗树，再搭起一顶外观豪华的白色帐篷，总花销达到了2500万美元，相当于1.6亿RMB 。普通人根本无法理解，乔纳森为什么要砍掉24颗树，更觉得花费太过于儿戏，就连库克在听到这个消息时，也无法安坐在椅子上，他扭动着身子，思虑良久之后说道：该花的钱，还是需要花的。