显卡|设计vs财务，谁在苹果的地位高？( 二 ) gtx|芯片|英伟达|it芯片

乔纳森如愿举办时尚发布会，但遗憾的是， iWatch 没能成为苹果支柱性的产品，这让2500万美元的账目变成库克心中的一根刺，而设计团队则认为：这只是他们众多创作灵感中的一次尝试。随后，库克开始悄然降级硬件设计团队，同时，借着业务扩充的机会，逐步拉高运营和财务部门的地位。对于乔纳森这样举足轻重的人物，库克只能安抚，将其晋升至苹果设计师总监，试图利用职务压力，让其远离一线设计工作。而如此“明升暗降” ，也让其萌生退意。
芸芸众生，库克为什么不能任性？
毫无疑问，天才总是个性十足，设计产品非常任性，这样会有更高的概率创造出伟大产品，正如乔布斯任性地重新发明手机一样。但是当产业链逐步扩大之后，产品设计就要平衡“创新和运营、财务”等各种因素。或许，只有如库克般的凡人，才会有这样的胸怀和心思，而乔纳森则更关注自己的创意表达，甚至不惜一切代价，硬上新产品。事实上，乔纳森的离开早有预兆：在失去乔布斯的管理和指点之后，他的创意变得更加天马行空，无拘无束，比如把Mac Pro设计成插拔器的样子，也曾推出过Apple Watch黄金版，售价高达3万元，意图进军奢侈品市场。可如你所见，这些产品早已销声匿迹。
平心而论，天才和创意的审美性要远远高于日常的经营琐事，但如果企业不能赚到利润，一切都会显得不真实。库克是凡人，但他让苹果成为地球上巨赚钱的企业，而且能保持“温和微创新” ，盘活了整个产业链。
其实，了解苹果产业链的人都清楚，库克作为行业领头羊，没有空间任性妄为。拿iPhone举例，普通人眼中是创新缓慢，趋于停滞，但对于产业链来说，则又是一批“好做”的订单。因为改动比较小，供应商可以沿用去年的资源，包括车间、设备、流水线等等，这可以节约一大笔钱；产品的良率、品质更加稳定，间接节约成本。大量的产业链运营经验，留存于管理、技术人员的头脑中，也更有利企业“降本增效” 。当然，很多大型企业都因太过于注重管控财务支出，而陷入“创新乏力”的泥潭，并逐步走向衰退。在设计和财务团队中间做好地位平衡，是一个难题，将会长期考验库克的经营智慧。（科技新发现康斯坦丁/文）