这位研究人员告诉《财经十一人》 ， 台积电有一个节奏咬合紧凑的技术创新模式 。 一般会有三个团队 ， 比如 ， 会有一个团队从事3纳米制程的研发和良率的提升 ， 一个团队从事2纳米制程的研发 ， 还有一个团队会进行1.5纳米制程路径（pathfinding）的研发 ， 等到3纳米制程量产之后 ， 3纳米制程的团队就会跳到1.5纳米的团队加入研发 ， 1.5纳米的团队就跳往下一世代的路径（pathfinding）研发 ， 如此接续推进 。 “因此我们外界看到的是台积电的产品开发以两年为一个周期 ， 但其实从准备到量产 ， 可能就走过了5年-6年时间 。 ”
而台积电在控制良率上也有自己的一套工作方式 。 一位设备研发专家如此描述他与台积电合作时的经历 ， “台积电的各大工厂有很大的主动性 ， 他们可以根据实际情况自己调整机台的设定 ， 而不是纯粹执行研发所制定的参数 。 这对于良率的提升很有帮助 。 ”这就好比烹饪 ， 同一道菜 ， 用铁锅做出来的和用砂锅做出来的 ， 需要加热的时间、配料多少可能不尽相同 。
“有的厂可能一年里可以把良率从20%拉升到80% ， 这就是晶圆厂的真功夫和本事 。 ”上述研发人员表示 。
在新的工艺架构之下 ， 可能很难定论谁能胜出 ， 但从当下局势来看 ， 拥有最长代工历史的台积电在摩尔定律的推进中走得更稳 。 新入局者是否能从台积电、三星这些老玩家手中分得一杯羹 ， 可能没有那么容易 。 但越往先进制程走 ， 就越不单单是一家或几家企业能完成的 ， 需要更多全球各方企业、研究院和政府的加入 ， 与其将先进制程视为一场竞逐 ， 不如将其视为一场全球合作的技术创新 。
2纳米制程还方兴未艾 ， 关于1.5纳米制程的讨论已经在半导体的技术讨论会上开始 ， 2025年之后 ， 将会出现一个新的架构 ， 业界称之为“FortSheet” ， 到了2030年 ， 又有新的结构被讨论出来 ， 并可能成为现实 。 摩尔定律会放缓 ， 但可能会一直延续 。
作者为《财经》采访人员

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