电子商务|“老板不出现，公司更赚钱”，真的能实现吗？( 三 ) 抖音|字节跳动|小红书

当公司的发展进入稳定阶段后，老板才得以开始一步一步放权。
2013年在互联网领域开始创业的张怀提到，创业的前五年，公司正处于高速成长期，员工最多时有40多个，自己还常常参加一线的业务竞标，但到2018年，自己的精力渐渐从一线业务中解脱出来，每周会着重查看员工们交上来的周报，再定期和业务部门总监组织会议，以此来把控公司的大方向。
张怀在2018年开始退出一线，是因为此前多年的积累下，公司当前的主营业务能带来的收益已经基本稳定。
而现有的团队中，有两个早期跟随创业的员工已经成为核心骨干，他们可以独立拿下业务，而且公司的文化也基本形成，基本不会有内部斗争，再加上公司福利不错，对员工有一定的吸引力。在他看来，即便基层员工再如何流失更迭，业务运转也能基本稳住了。
张怀对于放权的心得是，老板远离一线，意味着激发各个业务线负责人的创造力，给员工信任和发展空间。他认为，类似的情况还出现在很多公司内部孵化的“赚钱小分队” 。有些企业的创新是自上而下，靠着老板“强管控”来推动实施的，但很多公司也有自下而上的创新逻辑， CEO只要和团队制定好核心目标，具体如何推进，就是小分队自己的事情。
不可否认，如何放权是门大学问。很多老板甚至会主动去商学院学习相关课程，但结果是，有些人只是表面放权，又或者是没有把握好放权的尺度。
只是表面放权的例子有很多。池翼提到，比如开会频繁、审批流程复杂，这些迹象都表明，老板可能并不是真正地想放权。一位基层员工表示，如果老板只是表面放权，但不放过任何一个细节，导致的结果是员工束手束脚，团队流失，探索新业务很容易就做不起来。
“老板少努力，公司多赚钱” ，怎么能实现？“在老板放权的情况下，公司要想正常运转，首要是把业务、资金、人员组织这三点稳定下来。 ”池翼认为，计划放权的老板，要先在不同阶段把精力放在不同业务上，再慢慢一步步逐渐放开。最重要的是把握好分权的度，具体的尺度又与公司的发展阶段、老板个人的管理风格有着密不可分的关系。
朱聚鹏也提及，中小公司的老板要实现真正的放权，是非常不容易的。很多创业者都是自己在哪些方面是强项，就先抓哪方面，这和老板此前的积累高度相关。自己的非强项方面，就去找相应的专业人士来组建团队。现在很多中小公司即便已经做到了上亿的营收，但还都是业务驱动，而管理在这中间发挥的作用并不算大。
不仅中小公司的老板放权不容易，互联网大佬在“退休”前，也都是经历了很长一段时间的准备期。

比如阿里巴巴创始人马云在2019年宣布退休之前， 2013年就已经不再担任集团CEO的职位，专注于董事局的战略决策；拼多多创始人黄峥在2021年辞任董事长之前，也是在2020年先卸任了拼多多CEO 。宿华、刘强东卸任CEO的动作，似乎也是在为彻底的放权做铺垫。
老板应该如何放权？从员工角度来看，很多人会认为，老板长期不在公司，工作的过程、状态不会出现在老板的视野，会更放松一些，老板也不会对员工工作的过程和方法过多指摘，而是更加关注于结果。少了日常的紧张感之后，一些员工反而更能因为对结果负责，有更强的目标导向，爆发出极强的执行力。
因此，企业管理咨询专家宋文帅认为，公司老板要实现放权，无论什么情况下，前提一定有三点，分别是有信任的团队、成熟的制度机制、企业文化。