高德地图|服务升级,定位下沉,高德为什么?( 三 )


因此 , 高德此次向出门好生活开放服务平台全面升级 , 想必也是看到了这个赛道巨大的想象空间 。

从高德找新服务的“最优解”本地生活领域未来将是一个兵家必争之地 , 不管是上门生活服务还是出门生活服务 , 谁都输不起 。
我们知道了本地生活赛道的意义 , 就知道这不是一个垂直领域的创新 , 也不是解决一两个痛点就能成就一家大公司 。 当年做电商的创业公司出来一批又一批 , 各种新概念层出不穷 , 但是最后跑出来的企业并不多 。 为什么?如果想在长赛道里跑赢 , 就要有终局思维 , 把着眼点放在长期价值上 , 特别是要把基础设施做好 。
本地生活服务与电商行业并不一样 。 电商行业有了物流、数字支付等基础设施之后 , 将人流、物流、资金流无限地汇集到平台上 , 可以规模性复制、放大 , 不受地域限制 。 而生活服务的组织能力、服务能力、业务模式都与电商不一样 , 有很强的区域化特征 。

举一个例子 , 北京的小A想吃川菜 , 他可能知道成都的某家最地道 , 但是他不可能为了吃一顿饭专门坐飞机 , 他需要的是在自己周围找到一个口碑最好、服务最佳的餐厅 , 通过地理位置服务可以给他一个“最优解” 。 再比如 , 小B在抖音上看到一个理发师的手艺非常好 , 但是发现自己没有时间穿城去做头发 , 她需要的是一个离家近、性价比好、评价高的商家 。
基于此 , 我们发现GPS(地理位置)将是未来本地生活服务最底层的支撑 , 也是最核心的价值点所在 。

长赛道取胜的关键 , 不是刚鸣枪的时候能跑多快 , 而是打好基础之后越跑越快 。 就以阿里云来看 , 这是互联网的基础设施 。 十年前阿里就不遗余力地投入 , 不计成本 。 而今天阿里云全球第二、中国第一的地位 , 成为阿里消费互联网+产业互联网两轮的重要驱动力 。 这就是打好基础设施的价值所在 。
高德此前多年深耕地图领域 , 尤其是在阿里2014年对其收购之后 , 反复对外释放“不急于商业化”的信号 。 在没有盈利压力下 , 意味着高德更加专注技术与服务 , 把用户体验做到极致 , 这也搭建了未来生活服务的最坚实的基础设施 。 把一件事做到极致 , 就是让用户选择你的理由 。 由于本地生活服务的特性决定 , 未来基于高德 , 可以找到新服务的最优解 。

【高德地图|服务升级,定位下沉,高德为什么?】
【结束语】
所有具备超级基础设施功能的APP都在向生活方式的方向进化 。 在诸多平台中 , 高德算是最特殊的一个 , 高德相比美团、抖音、滴滴 , 可以提供更底层的能力 , 更像是平台中的平台 。

冷眼旁观 麻辣点评 深入分析
\uD83D\uDC47\uD83C\uDFFB 真诚推荐你关注\uD83D\uDC47\uD83C\uDFFB



END