|90 后 CTO 如何成为国内首位女性 Apache Member？( 二 )

ShardingSphere和我都通过历练获得了成长。项目在GitHub上累积“15000+”Star ，同时拥有超过300人的贡献者群体，已经成为Apache的顶级项目。与此同时，我本身是个热爱开源的人，我从开源中受益，所以希望尽自己所能让社区的其他同学受益。
好的管理者需要多线程思维，理性与感性并重
管理是一门艺术，是单线思维升级为多线思维交错的产物。让我从开发者走上技术管理道路的是成为SphereEx联合创始人兼CTO 。 ShardingSphere开源后，越来越多来自社区的新想法被注入项目。这意味着项目需要更多的研发资源来满足日益庞大的生态需求。因此在2021年，我和ApacheShardingSpherePMCChair张亮以ShardingSphere为基础共同创办了SphereEx 。
做技术管理后，我发现横亘在工程师和CTO之间的不只是对技术思考角度的差异，看待事务的重点、沟通处世的方法也大有不同；同时也要掌握管理的哲学，以及对商业的考量。在以上维度中，我个人感觉难度最大的是如何做好管理。视野、技术会随着工作经验的增长而增长，但管理能力却是开发者较少涉及的。研发人员每天面对的是能够获得稳定输出值、容易控制结果的代码，十分容易形成固化思维，并且会将编写代码的惯用处理逻辑代入日常管理中。
但人不是代码，人的可变性因素有很多，社交、环境、天气、饮食……一切因素都可能演变为影响效率的或好或坏的因素。如果按照统一的模板和流程管理团队，这些可变因素都会导致无法像编码一样获得固定的输入和输出，肯定会在团队磨合过程中产生各种各样的“漏洞” 。
同时作为管理者，培养自身的影响力也非常重要。众行致远，管理者应该做的是让整个团队和公司尽可能走得更远。你的影响力不能只局限于代码，要影响到每一位团队成员，大到观念，小到行为习惯，引导团队向着同一个方向快速前进。
既然人员管理如此重要，那管理者究竟该怎么做才能服众？如何让团队成员认可你的逻辑，按照你想要的方式执行？即使员工可以按照管理者的逻辑尝试，又有多少成功率？事实上，这些都是不确定的，也正因这些不确定因素，进一步加剧了团队管理的难度。
在我看来， CTO在管理层面的挑战不仅要把握公司技术方向，只有统一团队的人心与目标，才是一名合格的技术管理者应该达到的高度。管理是一门艺术，是单线思维升级为多线思维交错的产物。我个人认为，想要做好管理，需要具备四项能力。
第一，丰富的专业知识背景
有了技术背景，才能科学地制定项目规划和团队每个人的任务安排，甚至可以精准预估未来在哪个时刻会遇到什么样的问题，这样就可以提前准备。
第二，行业发展洞察
已经做了技术管理者，就不能再像过去一样完全沉浸在代码的世界中，需要从具体的实践中抽离出来，充分了解行业趋势、竞品发展等，做到未雨绸缪。机会和风口只会留给有准备的人。
第三，强大的沟通协调能力
要保持整个团队的战斗力，管理者与团队成员之间需保持密切地沟通与联系；定时和所有人互通，了解每一个人的状况，关注他们有没有处于我们所期望的运行轨迹中，如果有人不在状态也好及时调整。同时拒绝“一言堂” ，积极与团队成员分享最新的产品进展，做好沟通。让每个人了解其他成员做的事情及进度，这些都是需要技术管理者把控的。
第四，让员工感受到成长，这点很重要