我想了很久,要不要把自己的小生意从无到有的公之于众?先说一下 。毕竟在同龄人中还是小有成就(二代比不上),所以想和大家分享一下 。
某年,他是南京军区某局的公务员 。
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我在局里的主要任务是保证少将的饮食和日常生活 。每次我把少将的衣服拿到干洗店,我都觉得干洗店能赚钱 。这是我第一次萌生开干洗店的想法 。
退伍后,他立即向战友借钱,成立了一个A级品牌干洗店的收衣点(收衣点只是收衣,每天都有洗衣厂来店里收送衣服) 。我当时想,因为自己不会洗衣服,从收衣服开始,谈单子,会更有保障 。
第一年在衣服收集点赚了点小钱 。发现自己有点会说团单,于是又借了钱,买了一部分洗厂的股份,开始了说单扩店的漫漫长路 。
【开洗涤厂大概多少钱,洗涤公司需要多少钱】
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我们扩大店铺的想法很简单,我们走两条路 。
第一种方式是直销 。我们只卖我们的A品牌干洗店 。具体店铺怎么谈,怎么选,后面会详细说明 。
第二种方式,找人关闭下面的衣物收集点 。因为收衣服点的老板只需要收衣服,费用是房租水电,不请店员不需要人工 。我们的洗涤厂负责接收、交付和清洁 。这种模式比前店后厂更能整合资源 。人们更关心的份额是什么?基本都是五五开或者四六开 。
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开店的第五年,我拥有全国dw、yz储蓄、xk医疗、rc医疗、xc地产、zh地产、xh国际、XXhg等,年营业额过两百万 。曾经是洗衣店和洗衣店的供应商 。有两辆车,20多名员工,5个直营店,9个联合收衣点,后面还有一个洗衣厂 。出名一段时间,有种洗衣帝国的感觉 。
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这是我醉酒的开始,也是我遭遇滑铁卢的开始 。
第五年,摊子一下子太大了,我当时唯一的合伙人有点臃肿,疏于管理 。另外,eD突然洗了,要求我们厂一天内洗完4000件衣服,时间很远(签合同的时候没注意,进入套路) 。不到一周,几家店的洗衣流程就完全中断了 。导致收衣点开业的老板怨声载道,也是后来我和搭档发生冲突的导火索 。
第六年,我们市的eD洗涤店倒闭了,我们共同开设的衣物收集点也关闭了许多家庭 。重点是大部分的收衣点利润都不错 。下面的一些老板,其实是觉得太累了,去年才选择关店 。有些老板欠我一年的洗衣费,就跑了 。他们中的一些人关闭了商店,因为eD洗涤和收集之间的矛盾 。到目前为止,我的合伙人第一次提出退股,我当时很累 。
到了第七年,经过一年的沉淀,发现店铺少了,但还算顺利,就把所有不盈利的直营店和收衣点都关闭了 。当我们的商店和工厂走上稳定的轨道时,我和我的合作伙伴的惰性也在稳步上升 。特别是七八年的时候,我在外面跳舞,开了个桌游棋牌室,荒废了两年 。我一个月去工厂不到五次 。每个月都让我的合伙人给我分红2万,但不知道我信任的合伙人这几年在玩大游戏 。
最近两年的经历挺痛苦的 。我不想谈这个 。看情况 。
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