产业的?「云梯」:上云一小步,上链一大步
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“数智供应链将成为下一个10年的新蓝海 。 ”京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强表示 。 “数智供应链将成为下一个10年的新蓝海 。 ”京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强表示 。 7月13日 , 以“向实共生重启增长”为主题的京东云峰会在北京举办 。 峰会聚焦京东云全新升级的“数智供应链”技术与服务能力 , 同时发布了数智供应链全景图 , 面向七大应用场景 , 助力行业数智升级 。
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在去年618期间 , 刘强东股东信中提到:未来十年 , 京东将潜心打造新一代基础设施——京东数智化社会供应链 。 如今 , 京东云为一年前提出的口号指出一条更清晰的路径:将数智化社会供应链的数智化能力向产业伙伴正式开放 。 通过数智供应链建设 , 企业能够从产业链全局优化效率 , 实现更高效的数字化转型 。高礼强表示 , 产业数字化的上半场解决的是消费者供应效率问题 , 下半场解决的是产业效率问题 。 “产业数字化的下一站是数智供应链 , 这是量变到质变的过程 。 ”
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【产业的?「云梯」:上云一小步,上链一大步】上云一小步 , 上链一大步
近期 , 全国供应链刚从震荡中走出来 , 当“买啥都有 , 送啥都快”的日常被突然打破 , 供应链这个往常不被人们提及的名词开始牵动所有人的注意力 。 稳定、高效成为供应链上下游关注的焦点 。 这原本不是一个致命问题 , 产业数字化的发展已经走过两个阶段 , 首先是信息化解决了数据获取的从无到有;数据中台的出现推动了信息从分散到集中 , 推动效率提升 , 数据的价值也在此体现 。 但不管是工厂因疫情停工还是物流线路受阻 , 单点的中断都会上下波及整个紧密连接的链条 。 除此之外 , 外部环境异常复杂 , 海外市场拓展遇阻 。 这不再是一家公司能解决的问题 , 在编织得无比精细的网状结构里 , 进一步提升效率需要更广一个视角:打通整个供应链 。 “以我们对供应链的理解 , 数据化不能再只是一个工具或是局部的系统 。 数据化的下一步、最核心的一步 , 就是数智供应链 。 ”京东科技京东云解决方案部负责人任成元在采访中表示 。 上云只是数字化的第一步 , 数智供应链才是帮助供应链“强链补链”的关键 。 以供应链的思维来思考数字化转型 , 通过整体供应链大循环中的数字化管理 , 实现从供应链长链条中寻找增长机会 , 提升效率 , 实现产业创新及模式创新 , 最大范围的通过数字化实现生态的融合发展价值 。 但供应链是整个产业数字化过程中难度最大的部分 , 以供应链的视角来优化产业链效率 , 不仅要求贯穿头尾的数字化改造 , 对数据网络化、网络智能化提出了进一步要求 。 “我们认为数智供应链是数字化转型更大的公约数 。 单点的数智化转型已经接近极限 , 随着数字化规模的持续增长 , 数智供应链成为当前产业数字化转型最高效的方式 。 ”任成元表示 。 京东云与兰州新区商投集团联手打造兰州新区多式联运平台 , 就像是一条新的数智丝绸之路 , 成为代表之作 。
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以往从东欧国家拉脱维亚运送玉米到兰州 , 面对这个横跨多国、多种交通方式的运输过程 , 货主通常需要数个小时挨个查询、确认 , 平衡时间和金钱成本做出最优的运输方案 。 在兰州新区多式联运服务平台中 , 只需要设置起点和终点 , 系统会基于云平台里的承运信息、海关数据等信息 , 自动生成包含了水运、铁运、汽运的最佳联运路线 。 这还只是运输环节 。 这些在路上、仓库里持续流转的商品 , 构成了供应链里“实”的部分 , 不仅看得见摸得着 , 在系统里也能实时追踪 。 与之相对 , 还有供应链里“虚”的部分 , 即包括了有哪些厂商、产能有多少、产能在哪、库存有多少等数据 , 同样在“大脑”里实时显示 。 一实一虚 , 才共同连接成这个一体化的供应链 。 在抗疫物资生产供应场景下 , 面对突如其来的大量的隔离床等需求 , 京东供应链数字大脑能在第一时间按照不同厂商的位置、产能和库存等信息 , 灵活组织生产 。 运输环节也能根据实时地图信息调整运输规划 , 这些都是必须通过数智化的手段才能实现 。 这其中 , 上云只是基础 , 数智供应链则是进一步拉近产销之间的关系 , 保证全链路效率最大化 。 京东曾提出过“十节甘蔗”理论 , 营销、交易、仓储、配送、售后属于后五节 , 是贴近消费者感知的消费供应链 , 关键在于围绕消费者体验 , 提高效率;而创意、设计、研发、制造、定价“前五节”则属于产业供应链 。 只有将消费端的供应链和产业端供应链连通 , 才能降低整个社会的产业成本和交易成本 。 如今 , 借助数字化、数智化技术 , 京东将“十节甘蔗”打通 。 与此同时 , 这套数智化能力正顺着京东在产业里的积累 , 向合作伙伴输出 , 帮助实现数智化升级 。 疫情期间 , 一家原本主打出口的新能源园林机械公司格力博 , 因为物流等难题决定发力国内市场 。 而他们面对是一个不了解国内市场 , 缺乏供应链能力的窘境 , 甚至连消费者需求在哪都没摸清楚 。 京东云、智云天工、常州移动共同为常州市钟楼区政府打造的“超级虚拟工厂”对消费端大数据进行建模分析 , 摸清需求拉动生产;在后段的产能方面 , 通过拆解产品拆分为各个零部件匹配供应商 。 依靠京东云打通了从产品研发到营销运输全链条服务 , 最终通过研发新品牌“一芯家”洗拖一体机打开了国内市场 。
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