|企业家如何面对复杂的舆论环境？

一
不知道为什么，中国的这波企业家，一出事，第一反应总是：都是对手搞的鬼。
蔚来汽车总部从5楼冲出一辆测试车，一死一生，公司负责人站出来表态：车没问题，人确实死了。但竞品搞不垮我。
【|企业家如何面对复杂的舆论环境？】钟薛高因为“天价”雪糕被网民放在刀口嗜血，又是喷火测试，又是“雪糕刺客”造梗，创始人林盛刚下飞机，就在朋友圈发文：行业对手下三滥，水军热搜不要钱。
老板们每天日理万机，看到负面，必然两眼一抹黑，本来在中国做生意就已经很不容易了，还要处理这些糟心的事情，先抱怨对手，可以理解。
但这些话对内说，没问题，对外传播开，必然会惹祸。
危机公关不是玄学，本质就是一个沟通技巧，只需要厘清一个问题，企业的局面就会好很多。
谁是本次事件最核心的利益受损者？
蔚来事件，是伤者；钟薛高事件，是消费者。那么，企业最先做出的表达，也就是第一份声明，是要回应这些核心利益受损群体——企业是在和这些人做沟通。
然后再去回应次级利益受损者或次级相关方；蔚来事件，是车主，车主最关心车的安全性能；钟薛高事件，是消费者协会和食品安全协会，行业标准是评判一个产品是否有安全问题的主导者。
再举个正面例子，比如奥迪抄袭事件，奥迪的第一反应是和满哥致歉，因为此次事件的最核心利益受损方是满哥，第二是刘德华本人，然后才是车主等其他。
一场公关危机，就是学会分析利益相关方的层级，排好优先级。
至于竞品，在事件的整个利益层级中，除了老板，谁关心啊？
二
现在的企业家太没有意思，远没有十年前二十年前的企业家有意思。
我觉得主要有两个原因:
经常说错话，索性不说了
说过的话，被断章取义，怕了
我有一个朋友专门为高管做表达的训练，比如哪些话可以对品牌有极大的加分，哪些话是品牌是减分，哪些可以对内说，哪些可以对外说，和财经媒体怎么做有效沟通，和新闻媒体又要讲什么样的故事？
做了大概一年，朋友告诉我不做了，因为他觉得效果并不好，第一是老板们都太忙了，这件事和其他事情比，没那么重要，短期看不到效果；第二，舆论环境不好，变化太快，怎么说，都会有问题。
他给这些老板们的建议是：闭嘴，别说话了。
别说话了。
于是，企业家纷纷闭上了嘴，退回到自己的小世界，在封闭的内部环境中，他们接到的讯息越发“失真” ，他们既不了解外界对自己真实的看法，也不了解行业对企业真实的反馈。
他们对社会基本面的认知存在割裂，甚至违反常识，所以经常会出现一些令人震惊的表达。
我们也很少在中国见到个性鲜明的新一代企业家，十几年前，中国的商界还真是有不少枭雄和勇士（暂不提企业经营的好坏，他们本身的对与错）：黄光裕、王石、丁磊、王健林，包括周鸿祎。
当中国新一代企业家集体失语时，也许就是大众不再把“商业人物”视为“英雄和偶像”的时代。通过创业，努力经营企业，冲破旧规则，创立新规则的那群人，不再愿意对外讲述自己的故事了。
于是一部分舆论在面对“财富”这个话题时，又出现了一种“仇富”心态：企业家就是资本家，资本是万恶之源、每家企业必有原罪。