妇联|大公司们如何转型，才能挽尊续命？厦门

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流水在碰到抵触的地方，才把它的活力解放。
歌德在两百多年前说过的话，放在当今科技行业的转型里，同样实用。
转型之于企业，正如礁石之于流水。创业公司追寻基业常青，任何时候都需要活力，需要精力充沛不惧风雨的勇气。
许多科技公司都在主动或者被迫的转型中——有人把华丽的新未来规划变成了投资人的“仲夏夜之梦” ，也有人通过不断尝试、不停蓄能以求寻得更广阔的市场蓝海；大张旗鼓更改名字、表露决心的科技巨头幻想着赢得新一批年轻人的吹捧；更多小公司们则在埋头苦干，为了精简业务改善业绩尽其所能。
2022年过半，回头看这半年，科技行业似乎比前两年更低迷了，增长不敌国际宏观市场的动荡，原先市场开阔的公司如今变得风雨飘摇，比比皆是。如何熬过低糜的市场又不失体面的坚持下去，如何赢面更大一点的转型“挽尊” ，想必是不少企业需要正视的话题。
一、工作方式的多元化，引水活源
马斯克说出“不优秀的员工不配远程办公”这种话时，除了像极了霸道总裁带着偏见口无遮拦的抱怨，也收获到了不少网友的奚落。
另一家公司可不这么想。
Airbnb最近公开表示，其公司员工永远可以在任何地方动作，包括家里、办公室或者其他旅行中的国家。具体还包括薪酬不会因为办公所在地的生活成本高低而改变，公司在硬件设施上新增150多项新功能以支持更大的远程工作负荷，并且为在海外工作的人提供额外支持。
这个新闻公布后， 80多万求职者涌入Airbnb官网的求职页面。
这波操作在找工作的“社畜”们那里赢得了不少好感。大家纷纷夸Airbnb接地气，它不仅是少数几个上市之后股价没有跌得太夸张的公司，对员工还工资高福利好，毕竟，谁不喜欢充满了“自由”香味的工作呢。
可以预见的是， Airbnb是更多人能够远程办公的受益者。
如果这个决定可以带动更多公司支持远程办公，那么人们不拘泥于固定的办公场所，也会有更多自由办公的人成为它们的潜在客户。同时，公司也能吸收到更多志同道合的人才加入其中，任何时候都不缺新鲜血液保持活力。
不止是全面放开远程办公，在硅谷的有些科技公司中，已经开始内部推行“4天上班， 3天躺平”的梦幻工作制了。
美国FinTech电子支付平台Bolt进行了一段时间的4天工作制后发现，有84%的员工表示，上4天班，休3天假的模式大大改善了他们的工作与生活的平衡。员工们不仅纷纷表示睡眠变好了、疲劳减少了，工作效率也大大得到提高；更是有93%的员工强烈呼吁公司能把4天工作制永远执行下去。
Bolt作为金融科技创业公司已经走过了不长不短的8年。这家旨在为用户提供“无缝隙的购买体验”、同时帮助零售商转化并留住更多的购物者的公司，在年初完成E轮融资之后，估值便已超过百亿美元，跻身FinTech行业独角兽之列。
新的工作制度自然有利有弊，员工开心了，公司劳动缺口更大了。招聘更多的新员工或者是裁员，这取决于企业转型是否走向了良性循环。
现实情况是， 4天工作制实行5个月后， Bolt公司不堪重负的宣告危机，计划在900名员工中裁员250人。老板没说是因为新的工作制度造成的，只表示公司已经开始在赔钱。