妇联|大公司们如何转型,才能挽尊续命?( 三 )


68岁的星巴克创始人霍华德·舒尔茨最近重新出任代理CEO , 在回归声明中明确地说:“虽然我之前没有重返星巴克的计划 , 但我知道这家公司必须再次转型 。 ”
实体经济重挫之下 , 星巴克业绩增长压力空前 。 二十多年里树立起来的高端形象被新老竞争对手不断蚕食 , 越来越多的迹象推动星巴克再次来到转型边缘 。 发展需要付出代价 , 转型也没有现成的答案 , 只能在与市场的相处过程中去不断重塑 。
背靠Meta的社交媒体软件Instagram(IG)也早早宣布了自己的“全面大转型” , 在接下来的发展里将会往创作者、购物、讯息、影音这四个方向不断扩展更多可能性的业务 。 在YouTube与TikTok两大平台的夹攻之下 , “求变创新”是生存之道 。
从6月纽约新开的@shop快闪店来看 , IG已经把电商+线下购物业务正式落地了 。
店铺面积虽然不大 , 但里面展示着许多充满艺术设计感的商品 , 博得了许多路人的新奇和好感 。 不过这个IG快闪店里的所有商品都不在实体店内销售 , 顾客需要扫描商品旁边展示的二维码 , 跳转到Instagram软件里进行结算和购买 。
根据McKinsey研究的数据显示 , 在今年的三个月时间里 , 电商行业成长跨度超过10年 。 而且Forrester研究发现 , 过去一年来 , 超过50%的美国零售总销售额皆来自数字转型网络平台 。
在国内 , 上市公司新东方从教育行业一脚跨越到新兴的直播行业 , 新东方主体的东方甄选直播间因为双语带货火遍全网 , 让人们看到了转型的更多可能 。
转型成功很难 , 运气、机遇、实力、坚毅缺一不可 。 正因为大多数人不敢轻易去创业 , 才显得创业的人们格外富有魄力、悲情和勇气 。
另一边 , 我们以为我们看的是新东方转型路上的逆风翻盘、看的是罗永浩直播3年还清6个亿后转型冲进元宇宙 , 其实看的是心里盼望自己也能遇见的、命运有转折变好的一种可能 。
尤其在当下 , 创业大环境不佳、时运不济的时候 , 希望这样的故事能多一些 , 更多一些 。
参考来源:
Tech Investors Shouldn’t Fall for the Plot Twist. (WSJ)
The 10 Biggest Fintech Companies In America 2022. (Forbes)
Zillow: This Growth Stock Is Still Cheap. (Seeking Alpha)
【妇联|大公司们如何转型,才能挽尊续命?】未经允许不得转载