独角兽|融资“很猛”的滴普科技，可别在内部管理上翻了车( 二 ) 创业|创投圈

不过，作为一家年轻的、聚焦技术的公司，滴普科技内部却似乎没有大家想象的那么“单纯” ，这给公司的未来发展埋下了隐患。
最近在网络上，关于滴普科技内部管理混乱的帖子、评论开始频繁现身，考虑到各种吐槽都说的有模有样，这很容易让人对公司的内部管理情况产生质疑。
比如在知乎上，有一篇题为“广州第四大坑之滴普科技”的帖子引发了不少关注，在这篇帖子中，作者对滴普科技的评价可谓相当犀利。
“每轮融资后的动作，都是快速招聘几百人后，然后把老旧项目外包出去，两个月内就会把旧项目/产品的人PUA走或者裁掉”、“恶心管理”、“后宫团”、“官大一级需要无条件服从”…考虑到其中有些措辞稍显严厉，且客观与否还需验证，我们在此就不作过多延展了。
不过，关于滴普科技公司内部管理的一些方面的确是存在着数量比较多的非议。

很多人在评价这家公司的时候，都会直言这是一家融资比较“猛”的公司，但作为一家创业型公司还存在不少例如管理不成熟、流程不完善的地方，关于其“不断调整架构，裁人招人再裁人”的内部招聘模式也招致了不少人的“现身说法” 。

需要指出的是，作为一家创业型明星企业，我们并不是接受不了它身上存在着一些小瑕疵，只是到底是瑕不掩瑜还是内部真的乌烟瘴气，这就需要更多的关注与重视了。
从第三方的角度来说，当这样一家还未形成大众影响力、却在自己的行业领域拥有不俗影响力的公司被传出大量事关内部管理混乱的传闻时，这已然对公司的未来形成了一种潜在的破坏力。
未来，滴普科技除了在聚焦技术、产品、融资之外，也应当随着自身步入独角兽行列而强化企业文化管理工作了。
公司在融资层面很猛的表现的确得到了公认，可一定要小心别在内部管理上“翻了车” ，过往很多科技、互联网大厂的翻车经验表明了，公司在扩张过程中不能只着眼于资本与业务，也不能小看任何一个潜在问题，否则可能会给公司发展带来不必要的问题。