钟薛高是怎么得罪年轻人的？钟薛高从2018年它诞生的那一刻

钟薛高从2018年它诞生的那一刻起，就必定会得罪年轻人，只是迟早的事而已。
2018年3月，钟薛高成立于上海，同年钟薛高相继获得真格基金、峰瑞资本参与的天使轮融资，以及天图资本、头头是道参与的Pre-A轮融资。
作为一家至今成立不过4年的公司，钟薛高的创始人林盛一开始就把钟薛高的定位拿捏得死死的。
林盛是谁？他是业内知名的广告人，曾经帮助多家知名品牌打造广告，可以说是有着资深的营销背景的。
而2018年，也恰恰是消费升级概念最火的一年。也就是在那一年，林盛创办了钟薛高，最便宜的钟薛高多少钱一支？
答案是66元。
同期，伊利、蒙牛等知名雪糕多少钱一支？几元钱。
林盛创办钟薛高之初，就给了钟薛高一个极高的定位，几乎是雪糕界的天花板，达到了同期哈根达斯的高度。
这一策略在当时来看，无疑是一个正确的决定。
踩着消费升级的浪潮，以66元一支的高昂价格定位，再借助小红书等营销广告投放，一波下来，赚足了消费者的眼球。
这一点，和元气森林很像很像，都是用互联网思维来重新定义产品，且卖得还不错，电商榜第一也是常客。
但钟薛高和元气森林的不同之处在哪里？
成也价格，败也价格。

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我不去讨论钟薛高的利润和价格怎样，因为这本质上是一种市场行为，一个愿意消费、一个愿意生产，本来就没什么好说的。
但钟薛高真正的问题在哪？
可以说，钟薛高不是得罪了年轻人，而是得罪了这个时代的语境。
这就像天下苦秦久矣，就算我没吃过钟薛高，但也不妨碍我在你落难的时候踩你两脚，毕竟对很多人来说，一天的工资可能都买不到两根钟薛高，在这样的情况下，喷钟薛高的背后，其实喷的是什么？
2018年的消费升级，紧接着2020年的疫情来到，拼多多市场不断下沉，消费降级这个概念也横空出世，一方消费升级，一方消费降级，钟薛高在这两者之间的尴尬定位，在我看来不过是充当了一个人们发泄情绪的宣泄口。
毕竟，对很多人来说，根本就不会花66元去消费一根钟薛高，自然钟薛高的化不化也就跟他们无关，但这并不妨碍他们讨厌钟薛高。
很多人心里想的是，国产雪糕品牌、成立短短几年的时间，凭什么卖的和哈根达斯一样贵？
年轻人讨厌一个品牌，很多时候可能根本就没有什么理性的思考或非常具体的点，因为买不起、因为太贵了、因为贫富的分化，都有可能让钟薛高踩在情绪的点上，被大众所揉捏。
也许钟薛高根本就没错，消费者也没错，但这个时代错了。

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2020年，我国的人均GDP在全球的排名是六十多名，钟薛高以一根66元的定价，面向的是怎样的消费群体？
至少得是白领以上的吧？
同期，疫情发生这两年，全球的奢侈品大卖，但与此同时，各种形式的团购、价格低廉的产品也卖得很火。
钟薛高在雪糕界绝对是奢侈品般的存在，但不同于包、鞋、手表，钟薛高的消费频次很高，几分钟的时间就能被吃下肚，因此钟薛高给消费者带来的品牌认知度很低很低，可能就是一张朋友圈照片。
再者，钟薛高成立仅仅只有几年时间，在没有一定的品牌底蕴的情况下，起售价就是66元，这足以引起那些不是钟薛高目标客户群体的不满。