开美发店需要准备什么工具（开美发店的采购清 _美发店

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合伙模式是很多美发人选择开店创业的一种方式，
一是，
资金压力没那么大，几个人随便凑个几万就可以开一家了。
二是，
有些人觉得从没做过生意没开过店，没有经验，一个人开的话没有底气，怕开不好，找几个人一起开不至于那么心虚，有三个臭皮匠胜过诸葛亮的意思。
看上去这样的方式确实挺好，解决了资金和人才的问题，
但实际运作的过程中会遇到很多问题，比如合伙人反目，理念不统一，目标不一致，耍阴招，互相算计，等等导致最后悲伤离场。
今天盟主就来理一理合伙做生意里面的一些坑，看看哪些是值得我们警醒的。
看到一个网友说，
自己的哥哥的老婆是做美发的，做了很多年，一直在上班做发型师，后来就说投资给嫂子开一个店，嫂子不用投钱只出技术就可以了，获得的利润五五分。
店开好后，他的老婆负责收银算账，嫂子负责做技术，还请了几个人，生意还算不错，每个月也有一万多的利润。
哪知道半年后就闹矛盾了，
意思是嫂子不让他俩在店里了，嫂子提出要一个人做，闹的还比较凶，对他嫂子极度不满，听他的意思是以后都不来往了。
估计是嫂子觉得不公平了，业绩都是自己做，感觉功劳都是自己的，利润分配不合理，时间长了矛盾就激发出来了。
在利益面前再亲的人也容易出矛盾，人心难测。
表面上看是嫂子的错，想吃独食，但是背后的事情谁也不知道。
单从这里面也不能评判出谁对谁错，公说公有理婆说婆有理，外人是弄不清的，只能说这样的合伙方式一开始就是错误的。
前几天在我的读者群里还有人要找人合伙开店，柴栋说还是不要搞合伙了，最后还是会散伙的，我徒弟都跟我反目。
柴栋以前也是合伙的，3个人开了两家店，后来闹矛盾，分家了，另两个要了一家店，他自己一人要了一家店。
现在一个人做一家店，请了两三个人，主要靠自己做业绩，虽然累点，但是比起以前的收入也不差，还多点。
另外还一个事情是，
有个小伙子在贴吧里问了一个问题，说他准备入股一家美发店，这个店已经有了两个股东，开了一年的时间，以前的卡金都分了，现在入股的话怎么入？
有人说，你还是不要入了，现在进入的话，店里未消费的卡金就得承担，那不是亏大了，钱他们分了，留下卡要你承担，肯定不行。
这种进去入股的方式是比较复杂的，如果处理不好，也会有很多隐患。
如果现在入，店里的那些未消费的卡金，要算出来，其他分了卡金的两个人要按股份比例把分的卡金拿出来。
就这一点，其他两个人估计也不会同意。
入股跟合伙的形式又有一些不同，
入股是在已有的一家店基础上，如果这家店没有很好的财务收支情况，账务不明晰，入股是很麻烦的，如何估值，如何签合同，如何算分红，等等问题很多。
【开美发店需要准备什么工具（开美发店的采购清】有很多都是稀里糊涂的，老板说多少，你投入多少给你多少股份，就草率的投了股，后来出了问题也没办法了。
合伙就相对没那么复杂，新开店，一起拿钱投资，投了多少钱，占多少股就会比较清楚。
那么在合伙开店这件事情上，有几点一定要注意:
1.首先是合伙人的理念和性格是否认同，不要啥都不了解，就匆忙的开店。
2.最好不要安排自己的亲人在店里做事情。
3.财务必须清楚，收支一目了然，做好日报表，月报表，亲兄弟明算账。
4.卡金不分，每月留下房租和折旧费，除去开支剩余的再分红。
5.不要跟外行来合作，哪怕他给你投资，不让你出钱也不合作。
合伙最重要的要注意的是，
一是，人品
二是，财务
这两样有一样没搞好，就很容易崩盘。
什么是人品，
比如有一家店，有两个股东，一个占百分之八十，一个占百分之二十。这个小股东跟我抱怨说，大股东做什么决定完全不跟小股东商量，都是自己说了算，想咋搞就咋搞。
这就是人品不好的一种体现，既然是合伙就要互相尊重，而不是把对方不当人看。
当然还有很多种，这里就不展开说了，每个人都有自己一套看人的标准。
合伙开店做的成功的也比较多，主要还是看人，选择合伙人很重要。
在开店前就要规避一些风险，丑话说在前头，定好规则，按规则办事，不要觉得都是熟人不好意思说，规则定的越清楚，合作的越长久。
今天就简单说这么多，
来，讨论下，还有哪些需要注意的在留言处写下来。
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