12.当你做一个产品的时候一定要做精做深 , 除非你有很多资源的时候 , 才可以选择去做出一些创新的东西 。
13.我对创新的一个建议 , 是要小心要谨慎 , 但对于员工呢 , 我是鼓励员工创新的 , 如果你要尝试新的东西 , 我们都会提供足够的这个实验设备和环境给你 。 美国有家公司叫3M公司 , 我看过他的介绍 , 做得很好 , 他们一直给15%的时间给员工自己去做一些事情 , 他自己想做的事情 , 这个方法我们也觉得挺好的 。
14.企业倾听消费者需求是非常重要的一件事情 。 我们公司曾经有人说 , 老板你雇了400个人听电话 。 我们可以外包 。 我说胡说八道 , 不能外包 , 这个东西很重要 , 是你倾听消费者需求的一个窗口 , 你把它外包给a公司 , 他哪有像你员工那么用心的做事情 。
二、对互联网和元宇宙的看法
1.一定要做正确的事情 , 这个在我们企业里面叫战略 , 你的战略一定要对 。 你可以慢慢跟在别人后 , 这样战略错误的风险就会小很多 , 就因为别人很多犯过的错误 , 你不会再犯了 。
2.我的互联网思维中“快”不是特别重要 , 精益求精、极佳的用户体验 , 这两个是非常重要的 。
3.产品要有质感 , 而在用户看得见的质感背后 , 是网易科技的内核
4.2003年我读了《基业长青》 , 2005年我读了《赢》 , 这两本书我相见恨晚 。 《基业长青》回答了我最重要的一个问题 , 企业存在的价值是什么 。
5.在互联网上有几大需求 , 最高层级是通讯 , 这是腾讯的地盘;网易拥有邮箱入口 , 它更低频 , 比较商业导向 。 第二层需求是搜索 。 剩下的需求 , 京东也好 , 阿里也好 , 都是有机会被超越的 。 虽然现在的电商送货快 , 产品多 , 但仍有一个巿场缺口 , 就是产品本身没有做到极致 。
6.中国正从赚机会财的年代 , 向赚管理财的年代转移 。 以前一个商机出现 , 大家都有机会 , 例如制造业、房地产 , 但现在随着人民收入提高 , 消费者更加重视品质 , 消费升级比拼的就是谁能够赢得他们的心 。 我们以品味为核心竞争力 , 再透过工匠精神完成精品 , 符合消费者发展的趋势 。
7.网易把一些基本的产品 , 拖鞋、毛巾、浴巾、钱包做得非常精美 , 性价比很高 , 然后你根本不用动脑筋去别的地方挑选 , 消费者愿不愿意来我这里?事实证明他们是愿意的 。 这个过程就是品味起到了关键作用 , 也是我们创办网易严选的原因 。
8.对于元宇宙 , 在技术、规划各个层面上 , 网易已经做好了准备 , 元宇宙真正降临的那一天我们可能跑的比谁都快 。
9.我认为 , 所谓的元宇宙是下一代的互联网 , 过去的10年我们见证了计算平台 , 从PC逐步迁移到智能手机 , 接下来的10年我们很可能会再次见证智能手机逐步切换到AR/VR 。
10.互联网世界最大的一个特征就是创造消费 。 元宇宙又将是一个新的未来型消费幻想 , 有需求就会有供给 , 就会有投资 。 至于未来是什么 , 回答就是:可以把未知的未来 , 拿到今天来消费 。
三、对年轻人的建议
【创业|丁磊50条关于商业和人生的建议:想创业必须知道哪些人的钱最好赚】1.世界上只有一个比尔·盖茨 , 不要总想着成为比尔·盖茨——丁磊表态反对大学生退学创业 。
2.孔子曾经跟他们的门生说过一段这样的话 , 他问他的门生 , 你的人生理想是什么?门生答 , 每天能在收工后 , 在河边跟一群好友喝酒聊天 , 看落日;第二天还能是这 样的生活 , 这就是我的理想 。 孔子说:我的理想也是这样的 。 但是长期以来 , 我们又在受另外一个传统的观念影响, 即我们所受教育总是要求我们要居安思危 , 从这个角度而言 , 远虑跟幸福总是有些对立 , 这个如何去平衡 , 需要大家去思考 。
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