亚马逊|高增长不再，互联网进入人效时代( 三 ) 跨境电商|电子商务|老字号

从获取到增量看，能够通过新技术或新的商业创新开辟新市场，是提高人效的最佳方式。关于这一点，仍然可以参考互联网的发展，早在2014年前后，腾讯和阿里都关注过互联网的人效问题，彼时，阿里人数在3万人左右的规模，马云明确说过， “人说太多了，不能再加了” 。
但实际上，腾讯和阿里人数早已突破了10万大关。是双巨头依然保持人员扩张的重要因素，就是2015年之后，移动互联网的发展为企业带来了新的商业增量。由于行业空间有了大幅提升，此时依靠原有人员或者人员拓招进行业务开展，也会使企业人效获得提升，比如PC时代，阿里3万人的时候，人效是250万/人，而近几年，阿里人效虽然有所降低，但人效依然达到340万/人。
除了开辟新市场中，在现有市场中，提供比现有产品更简单、低价或更方便的替代品，也会使企业获得新发展。比如，在搜索市场中，谷歌的智能化搜索引擎通过人工智能，使搜索引擎可以更加准确地理解用户的需求，相比雅虎简单的对关键字查找，给用户带来了更好的体验，谷歌也得以颠覆雅虎。在替代旧产品的过程中，新公司的人效往往也会获得提升。
当然，对于互联网行业而言，相比寻找新的商业增量，通过管理提升效能似乎是一种更容易实现的方式。
在任正非看来，企业缩小规模会失去竞争力，扩大规模，不能有效管理，又面临死亡，管理是内部因素，是决定企业能否生存的最重要因素。华为通过管理也实现了高人效，作为一家多少具备些传统行业属性的企业，华为未受制裁前，人效一度超过450万/人，甚至超过部分互联网大厂。
【亚马逊|高增长不再，互联网进入人效时代】而从华为的经验看，公司管理有两个显著特点：一是权力下放，相比互联网此前强中台，弱前台的架构，华为形成了前端综合化、后端专业化的架构，做到了让真正听得见炮火的人决策。
二是灵活多变的组织形态，华为组织形态具备开放、灵活的特点，在历史上能够根据市场变化，快速调整组织结构。比如在产品较为成熟的时期，其组织结构强调专业化、规范化;而在市场进入产品创新期时，其集权结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场。
总的来说，互联网已经进入到人效时代。而相比裁员，通过技术创新以及管理赋能来提高人效，才是互联网更好的选择。