盈利|便利蜂传上市，北京还是“便利店荒漠”吗？北京

编辑导语：如何在北京这一所谓的“便利店荒漠”发展便利店行业、实现扩张增长？这其中也许可以依靠算法来推动扩店与盈利。那么，算法驱动可以如何推动便利店行业的市场开拓？本篇文章里，作者针对便利蜂的发展做了相应分析，一起来看一下。

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传出在今年四季度或者明年初上市的消息后，便利蜂回应字母榜（ID：wujicaijing）称，“现阶段没有上市计划，但是未来不排除会有上市的可能性。目前，（公司）主要的任务还是在开店上面。”
这事有意思之处在于，这家有可能行业内率先上市的便利店，起家之地是北京，而北京是公认的“便利店荒漠”。反差之大，让我莫名其妙想起辩手经常说的那句话，“善花是怎样结出恶果的？”
还在去哪儿网的时候，庄辰超总是抱怨办公室所在地中关村西区餐饮环境不好，他形容是“拿着纽约曼哈顿的收入水平，却只能享受着城乡结合部的吃饭条件”。
餐饮环境不好，相应的，便利店环境更差，外界甚至称北京为“便利店死地”。
根据中国连锁经营协会官网发布的“中国城市便利店指数”，2013年，深圳、东莞、太原名列中国城市便利店指数前三，而人均GDP排在全国第二的北京却在倒数第2。
到2016年，北京便利店指数排名便一跃至第五。但饱和度依然落后一大截，平均每7185人才拥有一家便利店。
直到2020年，北京便利店饱和度为8889人/店，依旧排在第26位，居全国第一的东莞则为1242人/店。
但换个角度看，荒漠的另一面是蓝海。庄辰超看到了机会，其他人也看到了。
2016年，庄辰超手握10亿美元，选择在北京挺进便利店行业。几乎在同一时间，北京地区再次涌现出一大批三大日系便利店（7-11、罗森、全家）的中国学徒。
两年过去，那些“学徒”大都失败。邻家倒闭，全时停业，好邻居卖身，苏宁小店开了又关。“师父”也离成功还远，来华耕耘多年的日系便利店，至今难盈利。
北京便利店荒漠的名头，越发坐实了。
出乎意料的是，便利蜂却在逆势扩张。7-11花了14年，才在北京开了不到200家店，而便利蜂在北京门店超500家，比全家、7-11和罗森等日系便利店在北京店数的总和还多，更出乎意料的是，便利蜂声称北京门店已经实现“前端盈利”。据便利蜂高管表示，2021年底全国要开4000家店，2023年要开一万家店。
假定公开信息都真实可信，便利蜂何以成功，荒漠里是怎么开出花来的？字母榜在研究之后发现，这个答案居然是——算法。
高瓴资本合伙人张磊在《价值》一书中评价庄辰超，“在创办便利蜂时，庄辰超依然在细微中寻找答案。他不是看风口，而是看逻辑。当发现便利店这个生意模型可以被算法驱动，而现在中国还没有人做得到时，他开始了再次创业。”
012016年前后，北京市开始重视便利店行业发展，每年都会通过政策和资金对企业进行扶持。
从罗森、全家、7-11这样的外资品牌，到好邻居、全时这样的本土品牌，甚至如苏宁小店、京东便利店等等所谓的新物种，纷纷入场。
好景不长，在便利蜂刚把店铺开到200多家后，便利店赛道迎来了一轮残酷的洗牌。
2017年，深耕北京市场15年的老牌便利店好邻居，以8400万美元价格卖身；2018年8月，邻家便利店被曝资金链断裂，168家门店全部关停；创办于2016年8月的131便利店，被曝出资金链断裂，历时两年最终走向关店。
大洗牌仍在继续。跑步入场的苏宁小店在严重亏损之下，2019年被苏宁易购进行剥离；京东五年百万家便利店的计划也走向破产；全时便利店2020年5月发布停业公告。