苏宁前途未卜,国美走向何方?( 二 ) 命运来敲门。对国美和苏宁而

4月19日晚，国美宣布与拼多多正式达成战略合作。 1个月后，京东宣布战略投资国美，互补线上流量与线下供应链、物流——据悉，两次成功“联姻”的时间都很短，国美与拼多多谈判只用一周就走完流程，与京东的合作真正交流时间同样也就一周。

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“国美在3C家电领域，有30多年搭建的供应链深度和厚度，能丰富拼多多和京东的品类，京东和拼多多的流量优势，也能够助力国美线上化转型。 ”一位观察人士评价称，这最终有助于国美将自身供应链、上游合作伙伴、送达服务体系发挥到最大。
国美与拼多多、京东合作落地同时，乌云开始笼罩在苏宁头顶——没有人能想到，它将在不久给苏宁带来怎样的暴风雨。
2020年4月底，苏宁迎来近两年首次财报亏损的同时，一季度共新开494家门店，却关闭3C家居生活专业店、苏宁易购直营店等共计1591家门店。有店主称，频频关店背后，是苏宁资金链遇到了难题。
不过，随后几个月中，外界最关注的并不是苏宁，而是国美。
面对消费者结构性升级，与拼多多、京东的合作，并不足以让国美重回零售巅峰。重回巅峰唯一办法，是里外加速革新，更好抓住未来新零售、新消费的机遇。
伴随国美灵魂黄光裕的回归，国美正式发起反攻，宣布全面启动“家·生活”战略第二阶段的延展和升级，构建以线上平台为主，线上、线下双平台+自营、第三方外部供应链的“社交+商务+分享”生态圈。
“第一阶段战略，在与京东、拼多多合作后基本宣告完成，实现了线上+线下全渠道全品类的覆盖。 ”一位熟悉国美的业内人士称，对国美而言，第二阶段的任务就是反攻。
1个月后，国美宣布组织架构战略升级，组建起平台及各自营业务公司，试图以全新的组织机构，去支撑新战略落地，重建一个“新国美” 。
差不多同时，苏宁负面消息开始接踵而至。苏宁易购旗下多只债券价格明显下跌，持有者集中抛售；江苏苏宁被爆欠薪一线队全队罢训；英超官方与PP体育解约等等，让外界逐渐意识到：苏宁遇到的问题，不小。

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到12月，苏宁在频频陷入债务违约、资产负债率过高、资金链随时可能崩断传闻，并在张近东父子将苏宁控股股权全部质押给淘宝，借款10亿元之后，彻底深陷舆论中心。
苏宁前途未卜之时，国美线上化进攻号角越来越响。进入2021年初，国美零售CFO方巍表示，新国美将不再依托过去传统门店的老渠道模式，而是进行“平台化”和“娱乐化”改革，将其发展为本地生活化服务平台。其中， “平台化”即以线上平台为主的线上线下双平台模式。
2021年1月21日，国美召开零售战略发布会，国美在线正式更名“真快乐” 。外界对国美反攻寄予厚望，并间接刺激国美股价持续大涨。
2021年2月，国美灵魂人物正式回归。 2月18日，黄光裕在内部高管会上提出目标：国美要聚焦实业，做精主业。并强调要用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。
1天后，通过多种腾挪为苏宁易购输血、资金压力依然巨大的张近东，也发表了讲话，其关键词是收缩， “不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍” 。
此后故事，外界颇为熟悉：国美宣布联合打扮家进入家装市场，真快乐通过“真低价+娱乐化”打法高调宣布参与电商大战。