苏宁前途未卜,国美走向何方?
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命运来敲门 。 对国美和苏宁而言 , 在2021年这个夏天 , 如何走到了命运迥异的十字路口?两者当前转型路径、商业模式的同与不同 , 又将给中国更多企业转型之路 , 带来怎样的启示?
作者|杨铭
始于1987年的国美电器 , 与成立于1990年的苏宁电器 , 在电商兴起前二十年时间里 , 中国家电零售行业两个巨头一南一北 , 上演了一幕幕精彩的龙争虎斗 。
沧海桑田 。 伴随互联网崛起 , 电商兴起 , 零售行业步入新变革阶段——2010年之后 , 时代主角 , 换成了天猫、京东、拼多多 , 国美、苏宁两大零售行业巨头 , 再次站在新起跑线上 , 开始向线上线下融合转型 。
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这种转型注定是艰难 , 且结果难以预料 。 近日 , 早在2012年就提出要以互联网零售为核心 , 明确互联网转型战略的苏宁 , 在一系列负面缠身、债台高筑、股权质押冻结等坏消息之后 , 走到了命运关键十字路口 。
根据苏宁易购披露公告显示 , 张近东及股东苏宁电器集团筹划的股份转让工作仍在推进中 , “若本次股份转让完成后 , 上市公司将处于无控股股东、无实际控制人状态 。 ”
在不少人眼里 , 留给苏宁的时间 , 真的不多了 。 与此同时 , 外界开始新一轮类似各种猜测:“苏宁前途未卜、岌岌可危 , 那下一个会不会是国美?”
自2020年以来 , 国美留给外界的印象与苏宁完全不同 , 国美通过一系列动作 , 表现出极强进攻态势 , 联手京东、拼多多 , 更名真快乐 , 以及进入互联网家装市场等 。
猜测仍然难免 , 毕竟对国美而言 , 过去十年里虽然尝试了各种转型 , 但总体来看先后错过了电商、移动互联网爆发浪潮 。 如今电商格局渐定、流量红利殆尽 , 苏宁在为过去激进转型买单 , 现在国美想发力回到战场中心 , 难免让外界疑问 。
在多位观察人士看来 , 这种疑问有一定道理 , 但对当下国美而言 , 不能完全与漩涡中的苏宁相提并论 , 更不能以苏宁的前途未卜 , 去推测国美未来 。
“过去十余年来 , 国美尽管发展相对缓慢 , 但基本盘尚在 , 没有伤筋动骨 。 ”上述人士表示 , 国美品牌认知度、门店规模和物流体系、供应链优势等基本盘都还在 , 这是国美进攻的底气 。
命运来敲门 。 对国美和苏宁而言 , 在2021年这个夏天 , 是如何走到了命运迥异的十字路口?两者当前转型路径、商业模式的同与不同 , 又将给中国更多企业转型之路 , 带来怎样的启示?
01一年半间 , 攻守彻底转换
时间回到1年半前 , 或许很少有人会想到 , 短短一年半时间内 , 国美和苏宁境遇 , 会在时代转折中 , 如此截然不同 。
2019年12月底 , 苏宁控股集团董事长张近东在2020年度工作会上部署称 , 苏宁2020年将新增互联网店面1万家、员工8000人 。 同时 , 苏宁表示新增科技、物流等领域基础设施投入将不低于400亿 。
彼时的苏宁 , 刚拿下万达百货所有门店 , 以及完成家乐福中国股份交割 , 其转型姿态志得意满 。
相比之下 , 作为家电零售行业另一巨头 , 国美虽然从2017年逐步转向“家电、家居、家装一体化” , 并进行了一系列相应业务和渠道拓展 , 但和苏宁比动作相对“保守” , 似乎已经消失在镁光灯下 。
进入2020年 , 伴随疫情加剧零售业变革 , 各行业点燃数字化战争 , 包括家电市场也加速向线上转移 , “保守”多年的国美突然吹响了反攻号角 , 重回外界视野 。
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