然而 , 我们同样要看到的是 , 阿里的进场尽管给每平每屋带来了资本和流量 , 但是 , 投身到阿里的大生态里同样让每平每屋的转型步伐并不及酷家乐、三维家那么快速 , 甚至可以说在数字化转型的问题上每平每屋业已落后了酷家乐、三维家不少 。 因此 , 纵然是每平每屋进行了数字化的转型和升级 , 它能否迎头赶上酷家乐和三维家的发展 , 依然是存在着很大的变数的 。
笔者认为 , 这才是最致命的 。 当“互联网+”模式业已走入到死胡同 , 特别是当互联网家装业已被资本市场证明是一个错误的时候 , 每平每屋没有选择快速转型 , 而是在酷家乐、三维家业已跑通的大背景下才选择转型 , 不得不说已经慢了半拍 。 俗话说 , 一步慢 , 步步慢 。 当每平每屋无法跟得上酷家乐、齐家网转型的步伐时 , 它在未来的发展过程中能否可以和酷家乐、三维家同场竞技 , 依然是需要观察的 。
每平每屋 , 终将难逃优酷的宿命
正如上文所讲 , 每平每屋的转型升级 , 适应了互联网家装转型升级的大趋势 , 但是 , 却错过了互联网家装转型升级的最好时机 。 当每平每屋在当下家居数字化的浪潮依然尘埃落定的大背景下 , 再去选择投身到数字化转型的浪潮里 , 除了向外界昭示其转型和升级的决心之外 , 或许已经没有了太多其他的意义 。 可以预见的是 , 在家居数字化的赛道上 , 每平每屋业已失去了和酷家乐、三维家同场竞技的机会 , 而只能成为一个跟随者 , 亦步亦趋 。
这不禁让我们想起了优酷 。 要知道 , 优酷在投身到阿里的怀抱之前 , 曾经也是如日中天的 。 然而 , 经历了多年的发展之后 , 特别是经历了视频网站的一系列的转型和升级之后 , 优酷显然已经掉队 。
【编程|每平每屋,阿里的又一「弃子」?】对于每平每屋来讲 , 同样如此 。 尽管每平每屋和酷家乐、三维家一样 , 都是互联网家装时代的产物 , 并且在互联网家装时代受到了资本和巨头们的垂青 , 但是 , 这仅仅只能代表每平每屋适合互联网时代的资本和巨头的需求罢了 。 等到互联网时代的方向改变 , 特别是等到支撑互联网模式发展的流量和资本红利不再 , 那么 , 它的发展必然会遭遇新的困境和难题 。
当这样一种困境无法找到最优解 , 甚至无法成为巨头生态体系下的有用的“棋子” , 那么 , 被遗弃 , 或许仅仅只是一件迟早的事情 。 由此 , 我们不仅会心生疑窦 , 每平每屋会不会步优酷的后尘?每平每屋会不会成为“优酷第二”?
道阻且长 , 每平每屋前途未卜
同几乎所有的“互联网+”模式的转型升级一样 , 互联网家装行业的转型和升级 , 同样是一个长期且持续的过程 。 没错 , 我们看到了一系列的互联网家装玩家都在进行转型和升级 , 我们看到了诸多的互联网家装玩家开始投身到数字化的浪潮里 。 但是 , 数字化转型和升级并不是一蹴而就的 , 更不是立竿见影的 。 它需要的是一个长期的 , 持续的过程 , 在这样一个过程中 , 除了需要玩家们有丰厚的互联网家装时代的积累之外 , 同样还需要持续的资金和技术投入 。
对于每平每屋来讲 , 尽管兜兜转转了一圈之后 , 它的发展还是转回到了数字化的道路上 , 但是 , 如果仅仅只是将这样一种转型看成是一句口号 , 而缺乏实质性的转变 , 那么 , 这样的转型升级 , 或许不会像互联网时代那样有效 , 更不会像互联网时代那样引起资本和巨头们的关注 。
每平每屋如何保证自身数字化的转型和升级能够一以贯之地推进下去 , 如何将数字化的转型与阿里大的发展战略有机地结合在一起 , 或许是其必然需要回答的问题 。 如果没有充分的准备 , 而仅仅只是跟风 , 甚至无法与阿里生态实现有机融合 , 那么 , 每平每屋或许依然是前途未卜的 。
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