养殖项目养殖野猪致富 _养殖野猪致富

养殖野猪致富吗
可以，但是养野猪要模仿自然，所以农村养野猪比较好。可以在网上咨询信息。
【养殖项目养殖野猪致富】特种养殖野猪能赚钱吗？
这不是市场状况的问题。养殖，不管什么品种，只要能坚持养下去，总是可以发展的。养野猪也是一样，野猪只是众多养殖品种中的一种。其实野猪养殖项目最大的难点有两个，第一是资金，第二是专业人员。首先，资金是发展的前提，没有大的资金投入很难发展。以第一批10头能繁母猪为基数，前两年投入征地、建厂圈地(标准化工厂圈地)、引进(参考正规厂家优质种源)、饲养费、流动资金等约50万元。随着后期的发展，需要更多的投入(即使销售正常，赚的钱越多，后期投入也越大)，然后资金其次，专业人才是发展的基础。许多农场和农民的投资者都是老板、饲养员、兽医技术员和销售人员。结果，他们没能养猪、治病或卖猪或猪肉，最终赔钱。那么野猪能不能养，小规模养殖户应该怎么养？个人认为野猪项目可以做，但是要有一定的条件。首先，投资大的大型养殖场可以成立自己的生产部、技术部、销售部等相关部门，各司其职，各负其责。生产部特别重视饲养管理，技术部疾病防控最好，销售部开拓市场，相互协调，共同完成相应的生产任务和销售任务。其次，投资小的农户要以经营和合作经营为主，依靠规模大的农场或公司提供技术支持和购买商品，或者几个或几十个农户共同成立合作协议负责各项业务，也可以组成互利共赢的联合体。野猪养殖项目成功的最佳方式是“公司加工工厂化养殖场(或合作社)农户的经营模式” 。以上为个人观点和建议，仅供参考。
养野猪赚钱吗，养野猪一年能挣多少钱
准确的说，没有线赚钱，没有线不赚钱。野猪养殖业也是如此。少数懂技术、品种好、有一定市场开拓能力的人都赚钱，不懂资本、不懂管理、不懂营销的人几乎不赚钱。目前野猪养殖项目挣钱的，基本投资在50万元以上，有一定的生产管理技术和市场开拓能力。具体一年能赚多少钱，取决于养殖规模和出栏情况。
养野猪赚钱吗？
做老师，前20名老师每天都是双，也是每天的必修课。100J以后，一天30W左右没问题，体验不错(难得的简毅)！2.玩藏宝图：是梦里最简单的赚钱方式。30级可以玩藏宝图。等级越高剧情率越高~~3 。挖掘藏宝图33604 。在：新区开店很赚钱。如果在老区卖T怪，也赚不了多少。高级怪物(龙洞和凤巢的高级怪物，抓到凤凰后能卖5W左右)赚的更多。这主要靠宣传和及时修补宠物(稀有简毅)！5.卖旗：小号卖旗是一种收入稳定的赚钱方式。最好固定一个9层的法宝五色旗盒，设置在7点，这样可以卖的更贵~~6 。每周日的活动都是：12门派的活动，运气好的话可以获得抽奖，高级魔法魔术等等。科举赚钱比较稳定~~7 。摆摊是个赚钱的好方法。长安派是医药和烹饪集中的地方，驿站出售临时符号和高级物品。8.充：飞镖。一天最多收费50飞镖。9.通过怪物和剧情：如果你是资深玩家，你可以帮助别人通过怪物和剧情，赚很多钱。10.刷赛：这个也比较容易赚钱，经验也挺多的。11.刷官位：得个孤儿，赚的多，真幸运。12.带新人捉鬼：戒指、玫瑰、乐器、暗器等。13.带新人刷副本：无极国副本最好，经验多，钱多。一般刷两遍。第一次，国王不会杀人。失败的时候到了。刷完第二遍，赚200W不是问题。(水陆法会也差不多，杀一个就行。)如果不做自己号和四门的副本，那就自己设小号杀。最后，你自己拿箱子也能赚很多钱，但是每个角色只有四次(稀有简毅)~~14次。刷社区任务：维护任务(社区巡逻官接)需要BB 。炼金药也给你3W，呵呵(稀有简毅)~~15 。如果你精通钓鱼：我相信你也能赚很多钱。16.商人：每跑一次生意就有经验和钱，还可能拿到帮派里的奖励(低级或者跑生意赚积分)！17.烹饪：学120级以上，卖优质高档烹饪，如百年香等。现在坐骑需要高级厨艺，学的少能赚的多。不然就做点红萝卜汤，绿芦苇汤之类的日用品，非常好卖！(罕见的简一)18 。炼药：炼药最好学140级，用4血山茶花炼，成本低，出三级药(稀有简一)几率更高~~19 。向奥莱蝴蝶姐姐学习7级宝石合成，购买1级宝石合成，出售高级宝石。20.去买便宜货，再卖。21.学习建筑，裁缝，炼金的技能赚钱~~22 。用小号刷学徒(如果学徒小号在40J以上，20分钟左右刷2轮就能赚30W)(稀有简毅)23 。参加周一周三周六的帮派迷宫活动，可能会获得最好的套装和体验~~24 。购买花卉和植物。除虫两次(第二天以后每天浇水两次，施肥1-2次，除虫两次，一般只要浇水施肥到植物露出笑脸就行，第二天以后浇水两次，施肥两次是最大限度，不要多用)，早晚各种一次，看看有没有虫，有虫需要除虫！(罕见的简毅)值得一提的是，植物进入休眠一次后，点击生长当天的植物，看看是否有笑脸。如果有笑脸，可以不施肥不浇水，但是灭虫还是要的！如果没有笑脸，浇两次水，施肥一两次，就可以有笑脸了。25.开牧场赚钱：(稀有简毅)第7天就成年了。
成年后第7天到第17天就可以繁殖每天点一种动物繁殖一次，就有可能繁殖出BB窝②第18天就进入老年期，不能繁殖又卖不了多少钱，所以第17天繁殖完一定要到长安少府监那卖掉~~③最好平均点养，不要净养1-2样，比如50空间养3牛3马4鹿（这些比较容易收到，也可以卖不少钱，划算），像熊和狐狸不好收，猪、羊以下的赚不到多少钱，浪费精力！④每天最好保证牧场耐久和清洁不要低于80，不一定要天天修理和清洁，饲料放满100，3天补1次就好了野猪养殖哈尔滨市道里区菜市场上，方正县繁育的绿色野猪肉价格奇高，市场零售价每公斤72元。西丰县德兴满族乡房身村农民王庆福在养殖业上寻找致富门路，饲养野猪130多头，效益比饲养普通猪提高30％左右。前年4月，王庆福投资1．6万元建起养猪场，从吉林省通化市购进11头野猪进行繁育饲养。王庆福说，从两年多的实践看，野猪适应性强，好管理，对饲料要求较低，野猪瘦肉率高，肉味鲜美，生猪价格达每公斤10元左右，高出普通猪3元多，野猪肉价格每公斤15至16元，高出普通猪肉6元左右，市场前景十分看好。据了解，目前，王庆福已与河北省霸州市欧亚养殖场达成了购销合作意向。为了实现规模效益，王庆福已开始扩建猪舍，购进和选留种猪进行扩繁，并积极宣传、引导和带动周边群众搞野猪特种养殖。鸡西市密山珠山林场情况介绍党的十六大确定了21世纪全面建设小康社会的宏伟目标，我们珠山林场为尽快奔向小康，坚持一手抓资源保护和生态环境建设，一手抓产业建设、场区基础设施建设。通过外出考察学习，立足本场山区资源优势，干部职工共同谋划自我发展之路，以生态建设为主线，以营林为基础，以市场为导向，以效益为核心，实现林工贸一体化发展，先后创建了四个基地，为林场经济快速发展奠定了坚实基础。一、林场基本情况珠山林场位于密山市北50公里，施业区分别与8511农场、本市富源乡、桦南县和宝清县相毗邻，境内有20个自然村屯及国有珠山煤矿、种畜场等单位。施业区总面积为17,056公顷，其中有林地12,419公顷。在有林地中天然林10,831公顷；人工林1,588公顷。已界定的生态公益林14,506公顷，占林业用地的89.2% 。林场现有总人口245人，91户，其中在职职工78人（干部20人，工人58人），双退人员39人（老干部5人），人均收入8100元，年生产木材2000 m3，造林3000亩，2004年实现产值320万元，利润100万元。（一）产业基地建设情况1、特种野猪，约民、长民白猪养殖繁育基地首先建设的是特种野猪养殖场。通过考察论证于2002年8月初，建猪舍1390m2，其中用原子弟校舍改建370 m2，新建1020m2，另建饲料库60 m2 。并从中国农业科学研究院特种动物良种繁育推广基地养殖场引进特种野猪70头，其中种公猪14头，种母猪56头。2003年新建仓库210 m2，办公室180 m2 。猪舍分为产仔车间、保育车间和育肥车间；仓库分为储藏室、饲料加工室和配料室；办公室包括财会室、招待所、食堂、收发室、消毒室、兽医室等，达到了工厂化养殖水平。2004年新建猪舍330m2，猪舍总面积达到1720 m2，现存栏野猪176头，三年来累计出栏野猪1500头，实现产值150万元，实现利润80万元。2004年7月31日引进优良约民、长民白猪种猪52头，现存栏达到411头，年底存栏可达750头，可出栏295头，产值可达26万多元，实现利润10万元。到年底可实现总产值173万元，利润88万元，按股分红，林场可获利56万元，职工可获利32万元，平均每股可分红利1.78万元。现在野猪、白猪养殖繁育基地完全实现自繁自育，降低了成本，提高了收益。2、绵羊养殖基地与第一基地的扩建同步实施，2002年底建设了7200 m2的羊舍，2003年春购进绵羊700只。以联营形式，每组为100只，分别由7户职工进行饲养，承包三年，三年后交还林场100只羊，林场每年每组向养羊户收取6500元联营费。对其中两个困难户给予优惠，每年减免1500元联营费，体现林场班子连心工程，落实扶贫措施。现存栏1500只，到年底林场可收回全部成本700只羊，并获利12.75万元，饲养户可获利21万元，使贫困户基本摆脱了贫困。3、五味子种植基地2003年春，我场在辽宁省引进15万株人工培育的五味子种苗，选择适宜五味子生长、水源充足的地点，栽植面积150亩，修建了水面30亩的鱼池，养鱼10万尾，水中养鱼水可浇灌，降低了种植成本。现正在搭架，预计明年可初见果实，目前累计投资达20万元。4、山泉水生产基地林场南部大珠山上有两个泉眼，水量充足，经权威水质检测部门检验，水质优良，富含多种对人体有益的矿物质，经过科学考察论证、市场调查，密山市森绿制水厂开始筹建了，2004年11月初投资10万元铺设水厂至泉眼的输水管道3500米，维修泉眼2处，2005年1月至6月，又投资47万元进行了厂房购置、改造，购买机器设备，运输车辆等，在局党委的正确领导和大力支持下，经过全场干部职工的共同努力，2005年6月8日正式投入生产，6月10日森绿牌三化多氧健康水隆重上市了，仅两个月就实现销售收入13万元，利润6万元。（二）文明场区建设情况产业建设搞上去了，经济发展壮大了，场区文明建设和干部职工素质也亟待提高，要与社会经济发展相适应，为此，林场在资金并不宽余的情况下，制定了统一规划，逐步实施的工作思路，几年来累计投资20多万元，修建水泥石头边沟3600延长米，修建休闲健身广场280平方米，安装健身器械11套，安装路灯22盏，修建浴室40平方米，更新场区周边绿化树3000余株，维修场区道路1800延长米，场区面貌焕然一新。二、主要做法在三年多的时间里，初步建成四个基地，我们经历了一个解放思想，彻底转变旧观念，由不认识到认识，由认识浮浅到认识较深的过程，在实践中我们深深感到创建非林产业是改善生态环境，职工奔小康的必由之路。1、转变观念，统一认识进入新世纪，党和国家十分重视以森林为主体的生态环境建设，先后实施了林业六大生态建设工程，打破了过去靠木材和土地维系生活的局面。就我们林场来说，采伐量逐年递减，从年采伐三千多立方米调减到两千立方米，同时加大了退耕还林力度，2002—2003年累计退耕17,700亩，土地承包收入减少了130多万元，反过来还林还需大量的投入，使林场经济陷入了困境。面对新形势和新问题，密山市林业局新一届党委班子确定了“坚持保护与开发利用并重的原则，积极推进资源开发和新兴产业建设”的发展之路。本着这一指导思想，密山市林业局组织了由局长和主管副局长带队，由各国有林场场长参加的学习考察团，通过对东北三省先进林区的考察学习，开阔了眼界，提高了认识，“人往资源开发中去，钱从资源开发中来”的观念深入脑海。回来后立即召开班子会议，介绍学习考察体会新得和外地先进经验，探讨本场在新形势下怎样走自我发展之路的问题，认真汲取过去搞多种经营不切合实际、没有以市场为导向、管理粗放、体制落后等原因导致失败的教训，使班子成员有了新认识、新思路。接着召开了双退人员座谈会、职工代表座谈会，共同探索林场发展什么，上什么项目利润大、见效快。于是从干部到双退人员到职工形成了共识，要创办产业基地。2、方案先行，规划到位在提高认识，转变观念的基础上，我们着手制定了林场产业发展规划，搜集产业信息，并反复筛选，最后确定落实了四个项目，制定实施方案和撰写项目可行性报告，使产业基地建设有了可靠的依据及具体措施和责任人。3、筹集资金，加大投入创建养殖业基地最大的难点就是资金短缺，没有足够的投入想创建基地是一句空话。我们采取了林场集体投入、职工入股、银行贷款、招商引资等多种形式，共筹集资金108万元，其中林场自筹76万元，银行贷款13万元，招商引资10万元，每5000元为一股，职工18户入股9万元。第一基地投入25万元，第二基地投入18万元，第三基地投入8万元，第四基地投入57万元。有了足够的资金，保证了三个基地建设的顺利实施。4、多种形式，连心经营不连心、不连利是过去多种经营失败的重要原因。目前第一基地是以股份制形式经营，职工18个股9万元全部投在这里，所有股东时时关心、关注着基地的发展，基地的兴衰连着他们的心。经营者本身就是股东，按股分红是他们的热切企盼，他们就象干自家活一样，全身心地投入，精心做好每件事情。第二基地是联合经营，通过缴纳联营资金，羊变成了个人财产，只有精心饲养才能获得效益。第三基地则承包经营，承包者要缴纳相应的风险抵押金。无论何种形式的经营，只要连着心，基地效益与个人利益挂钩，风险共担，利益共享，责任心、事业心无处不在，就有了经营活力和动力。5、科学养殖，集约管理充分运用养殖方面的科学技术，严格各项技术措施和管理措施，不断提高产品品质，不断降低成本，以优质产品和最低成本取得最佳效益乃是基地建设的中心工作。我们在密山市畜牧局聘用了1名畜牧专家和1名兽医师，长期在猪厂从事技术指导和防疫工作。同时从饲料购进、储藏、加工、配制、喂养、防疫、消毒、配种、产仔、育肥、出栏、施肥、灌溉、采集等环节上依照科技养殖、种植规程要求，制定了详尽的、全面的、严格的管理措施和制度，并上墙、上桌，要求每个管理人员熟知会背所承担工作的技术要求、管理制度，并定期由负责人和专家、兽医师进行检查考核，不断提高管理、饲养人员科学技术水平。我们还充分利用临近珠山种畜场的地缘优势，经常走出去，请进来，向种畜场的科技人员学习。6、规模经营，讲求高效以市场为导向，规模经营是求取高效益的基本手段。据考察论证和客户往来实际表明，四个项目都具广泛的市场需求。以特种野猪为例：它是将野生的山猪通过基因驯化选育而成的一个野猪优良新品种，是高蛋白、低脂肪、全价营养的肉类，特别是以高含亚油酸而跃居肉中皇后，为药膳滋补食品，以其健康安全无公害的绿色食品优势，深受广大消费者的青睐。家猪的投入产出比为1:1.5，而特种野猪的投入产出比是1: 3，列高效畜牧业榜首，是畜牧业中的短频快项目。目前活体特种野猪价格30元/公斤，野猪肉价格38元/公斤，虽然价格高，但销售势头旺盛。随着人们生活水平的不断提高会迅速得到推广和普及，不久可能成为家猪的替代产品。按照市场需求和特种野猪的繁殖规律、饲养能力及效益周期原则，到2007年底5年累计销售收入可达500多万元，纯利润200多万元。我们拟办加工厂，实现繁殖、饲养、加工、销售一条龙，形成一定规模的、更加贴近市场的产业链。三、几点体会在创建四个基地的实践中，我们有以下粗浅的体会：第一，解放思想，转变观念，大胆创新是创建产业基地的基本前提。可以说，没有陈旧思想观念的彻底转变，就不可能有产业基地的建成，没有经营形式和经营管理体制的创新，就没有产业基地的发展。也只有按照市场规律的要求，时刻保持全新的思想观念，采用灵活多变的经济体制，才能保证产业建设健康的发展下去，才能越做越强，创造更大的经济效益；第二，积极筹措，资金保证是产业建设的基础。没有足够的资金投入，产业基地的建设无法启动实施，为此，我们班子成员做了许多方面的工作，从场内职工到社会，甚至到外省市争取引资，特别是以班子主要成员的名义，由市局机关干部以工资做担保，争取到银行贷款，保证了产业基地建设得以顺利实施；第三，龙头带动是产业建设的推进力。在群体产业中必须要有重点，有龙头。抓重点、建龙头，以龙头的经验，以龙头的效益带动其它项目，使其产生推进力。我场是采取股份制的形式第一个建起了特种野猪饲养繁育基地，由于管理体制健全、规范严格，基地经营红火，产生了效益，使职工看到了希望，建立了信心，起到了示范作用，带动了其它项目基地的建设；第四，市场对路，产品优质是产业建设的生命线。市场需求信息是选项的依据，新、奇、特项目及其优质产品又是市场需求的要素。没有市场的项目，再好也是没有前途的，所以必须流行市场导向。比如我们通过与中国农科院特种动物养殖场签订了有关合同，当我们在本地无市场时，他们保证全部回收产品，使我们在发展这一项目上没有后顾之忧，确保了效益；第五，发动群众，班子齐心合力是产业建设的根本保证。产业基地建设是一项复杂的系统工程，必须加强领导，才能使其顺利实施，并健康发展。我们场班子以党的十六大精神为指导，努力实践三个代表思想，在上级主管部门大力指导支持下，团结一致，分工协作，带领职工艰苦奋斗，不仅赢得了广大职工的信任，而且形成了创造力与凝聚力，使产业基地建设有了可靠的组织领导保证。总之，有市场就有效益，我们有决心、有信心加倍努力建设好四个基地，不断扩大规模，抢占市场份额，提高经济效益，为早日实现小康而努力奋斗。竭诚欢迎各位领导到我们珠山林场参观指导，四个基地建设，还存在许多问题和缺陷，谨请批评指正，以促进我们的产业基地有一个更快、更好的发展。为什么养野猪赚钱强于家猪？？？野猪肉比较瘦,也好吃.

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