河北野猪养殖安徽无为县野猪养殖 _安徽无为县野猪养殖

无为县红发特种养殖场怎么样？
无为宏发特种农场是2011年4月26日在安徽省芜湖市无为县注册的个人独资企业。其注册地址位于安徽省芜湖市堰桥镇碛口行政村。无为县宏发特种农场统一社会信用代码/注册号为913402250787252047，企业法人吉碧红目前正在营业。无为县红发特种养殖场的经营范围是：野猪、鸽子、畜禽养殖、销售。(依法须经批准的项目，经有关部门批准后方可经营) 。在安徽省，经营范围相近的公司注册资本总额为11202万元，主要资本集中在25家规模在1-1000万、5000万以上的企业。在这个省内，目前企业的注册资本还是不错的。通过百度企业信用查看更多武威红发特色农场的信息和资料。
无为县三公山特种养殖场怎么样？
野猪养殖
【河北野猪养殖安徽无为县野猪养殖】在哈尔滨道里区菜市场，方正县养殖的绿色野生猪肉价格极高，市场零售价每公斤72元。西丰县德兴满族乡房身村农民王清福正在寻找水产养殖的致富门路，养了130多头野猪，效益比普通猪高30%左右。前年4月，王清福投资1.6万元建了一个养猪场，并从吉林省通化市购买了11头野猪进行养殖。王清福说，从两年多的实践来看，野猪适应性强，管理好，对饲料要求低，瘦肉率高，肉质鲜美。生猪价格每公斤10元左右，远高于普通猪的3元，野生猪肉每公斤15至16元，高于普通猪肉的6元。市场前景非常看好。据了解，目前，王庆福已与河北省霸州市欧亚农场达成购销合作意向。为了实现规模效益，王清福已经开始扩建猪舍，购买和挑选种猪进行繁殖，并积极宣传、引导和带动周边群众从事野猪特种养殖。党的十六大确立了在21世纪全面建设小康社会的宏伟目标。为了尽快奔向小康，我们竹山林场在抓好产业建设和田间基础设施建设的同时，坚持资源保护和生态环境建设。通过外出学习，干部职工立足本山区资源优势，共同谋划自我发展之路，以生态建设为主线，营林为基础，以市场为导向，以效益为核心，实现了林工贸一体化发展，先后建立了四个基地，为林场经济的快速发展奠定了坚实基础。一、林场基本情况竹山林场位于密山市以北50公里处。申请区域分别毗邻桦南县富源乡8511农场和宝清县。境内有20个自然村和自然村及国有竹山煤矿、畜牧场等单位。申请区总面积为17056公顷，其中林地12419公顷。林地有天然林10831公顷；种植园1，588公顷。界定的生态公益林14506公顷，占林业用地的89.2% 。现有林场总人口245人，91户，其中职工78人(干部20人，工人58人)，退休职工39人(老干部5人)，人均收入8100元，年产木材2,000m3，造林3000亩。2004年产值320万元，利润100万元。(一)工业基地建设。特种野猪，约尔明和长民白猪的养殖基地先建了一个特种野猪养殖场。通过调研论证，2002年8月初，建成猪圈1390m2，其中370 m2由原儿童校舍改建，新建1020m2，另建60 m2 。此外，从中国农业科学院特种动物繁育推广基地养殖场引进特种野猪70头，其中公猪14头，母猪56头。2003年，新建了210平方米的仓库和180平方米的办公室。猪舍分为垫料车间、育肥车间；仓库分为储存间、饲料加工间、配料间。包括办公室会计室、招待所、食堂、收发室、消毒室、兽医室等。已经达到工厂化养殖的水平。2004年新建猪圈330，总面积1720 。共有176头野猪。三年来，共出栏野猪1500头，产值150万元，利润80万元。2004年7月31日，引进闵月、长民白猪52头，存栏411头，年末存栏750头，出栏295头，产值26万余元，利润10万元。到年底实现总产值173万元，利润88万元，按股分红。林场将盈利56万元，职工盈利32万元，平均每秒分红
存栏羊1500只，到年底林场可收回700只羊的总成本，盈利12.75万元，饲养员可盈利21万元，贫困户基本脱贫。3.五味子种植基地2003年春，我农场引进辽宁省人工培育的五味子苗15万株，选择适宜五味子生长、水源充足的地方，种植面积150亩，并修建水面30亩的鱼塘，养10万条鱼，可在水中浇灌，降低了种植成本。现在正在建设中，预计明年可以初见成效。目前累计投入20万。4.山泉生产基地林场南面的大竹山上有两个泉。水量充足。经权威水质检测部门检测，水质优良，富含多种对人体有益的矿物质。经过科学考察、论证和市场调查，密山市鲁珉水厂开始建设。2004年11月初，又投资10万元铺设了从水厂到泉水的3500米水管，并修复了两口泉水。2005年1月至6月。另有47万元用于购置、改造、购置机器设备、运输车辆等。在局党委的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，于2005年6月8日正式投产。6月10日，吕森品牌三花加氧健康水隆重上市，短短两个月销售收入13万元，利润6万元。(2)文明
场区建设情况产业建设搞上去了，经济发展壮大了，场区文明建设和干部职工素质也亟待提高，要与社会经济发展相适应，为此，林场在资金并不宽余的情况下，制定了统一规划，逐步实施的工作思路，几年来累计投资20多万元，修建水泥石头边沟3600延长米，修建休闲健身广场280平方米，安装健身器械11套，安装路灯22盏，修建浴室40平方米，更新场区周边绿化树3000余株，维修场区道路1800延长米，场区面貌焕然一新。二、主要做法在三年多的时间里，初步建成四个基地，我们经历了一个解放思想，彻底转变旧观念，由不认识到认识，由认识浮浅到认识较深的过程，在实践中我们深深感到创建非林产业是改善生态环境，职工奔小康的必由之路。1、转变观念，统一认识进入新世纪，党和国家十分重视以森林为主体的生态环境建设，先后实施了林业六大生态建设工程，打破了过去靠木材和土地维系生活的局面。就我们林场来说，采伐量逐年递减，从年采伐三千多立方米调减到两千立方米，同时加大了退耕还林力度，2002—2003年累计退耕17,700亩，土地承包收入减少了130多万元，反过来还林还需大量的投入，使林场经济陷入了困境。面对新形势和新问题，密山市林业局新一届党委班子确定了“坚持保护与开发利用并重的原则，积极推进资源开发和新兴产业建设”的发展之路。本着这一指导思想，密山市林业局组织了由局长和主管副局长带队，由各国有林场场长参加的学习考察团，通过对东北三省先进林区的考察学习，开阔了眼界，提高了认识，“人往资源开发中去，钱从资源开发中来”的观念深入脑海。回来后立即召开班子会议，介绍学习考察体会新得和外地先进经验，探讨本场在新形势下怎样走自我发展之路的问题，认真汲取过去搞多种经营不切合实际、没有以市场为导向、管理粗放、体制落后等原因导致失败的教训，使班子成员有了新认识、新思路。接着召开了双退人员座谈会、职工代表座谈会，共同探索林场发展什么，上什么项目利润大、见效快。于是从干部到双退人员到职工形成了共识，要创办产业基地。2、方案先行，规划到位在提高认识，转变观念的基础上，我们着手制定了林场产业发展规划，搜集产业信息，并反复筛选，最后确定落实了四个项目，制定实施方案和撰写项目可行性报告，使产业基地建设有了可靠的依据及具体措施和责任人。3、筹集资金，加大投入创建养殖业基地最大的难点就是资金短缺，没有足够的投入想创建基地是一句空话。我们采取了林场集体投入、职工入股、银行贷款、招商引资等多种形式，共筹集资金108万元，其中林场自筹76万元，银行贷款13万元，招商引资10万元，每5000元为一股，职工18户入股9万元。第一基地投入25万元，第二基地投入18万元，第三基地投入8万元，第四基地投入57万元。有了足够的资金，保证了三个基地建设的顺利实施。4、多种形式，连心经营不连心、不连利是过去多种经营失败的重要原因。目前第一基地是以股份制形式经营，职工18个股9万元全部投在这里，所有股东时时关心、关注着基地的发展，基地的兴衰连着他们的心。经营者本身就是股东，按股分红是他们的热切企盼，他们就象干自家活一样，全身心地投入，精心做好每件事情。第二基地是联合经营，通过缴纳联营资金，羊变成了个人财产，只有精心饲养才能获得效益。第三基地则承包经营，承包者要缴纳相应的风险抵押金。无论何种形式的经营，只要连着心，基地效益与个人利益挂钩，风险共担，利益共享，责任心、事业心无处不在，就有了经营活力和动力。5、科学养殖，集约管理充分运用养殖方面的科学技术，严格各项技术措施和管理措施，不断提高产品品质，不断降低成本，以优质产品和最低成本取得最佳效益乃是基地建设的中心工作。我们在密山市畜牧局聘用了1名畜牧专家和1名兽医师，长期在猪厂从事技术指导和防疫工作。同时从饲料购进、储藏、加工、配制、喂养、防疫、消毒、配种、产仔、育肥、出栏、施肥、灌溉、采集等环节上依照科技养殖、种植规程要求，制定了详尽的、全面的、严格的管理措施和制度，并上墙、上桌，要求每个管理人员熟知会背所承担工作的技术要求、管理制度，并定期由负责人和专家、兽医师进行检查考核，不断提高管理、饲养人员科学技术水平。我们还充分利用临近珠山种畜场的地缘优势，经常走出去，请进来，向种畜场的科技人员学习。6、规模经营，讲求高效以市场为导向，规模经营是求取高效益的基本手段。据考察论证和客户往来实际表明，四个项目都具广泛的市场需求。以特种野猪为例：它是将野生的山猪通过基因驯化选育而成的一个野猪优良新品种，是高蛋白、低脂肪、全价营养的肉类，特别是以高含亚油酸而跃居肉中皇后，为药膳滋补食品，以其健康安全无公害的绿色食品优势，深受广大消费者的青睐。家猪的投入产出比为1:1.5，而特种野猪的投入产出比是1: 3，列高效畜牧业榜首，是畜牧业中的短频快项目。目前活体特种野猪价格30元/公斤，野猪肉价格38元/公斤，虽然价格高，但销售势头旺盛。随着人们生活水平的不断提高会迅速得到推广和普及，不久可能成为家猪的替代产品。按照市场需求和特种野猪的繁殖规律、饲养能力及效益周期原则，到2007年底5年累计销售收入可达500多万元，纯利润200多万元。我们拟办加工厂，实现繁殖、饲养、加工、销售一条龙，形成一定规模的、更加贴近市场的产业链。三、几点体会在创建四个基地的实践中，我们有以下粗浅的体会：第一，解放思想，转变观念，大胆创新是创建产业基地的基本前提。可以说，没有陈旧思想观念的彻底转变，就不可能有产业基地的建成，没有经营形式和经营管理体制的创新，就没有产业基地的发展。也只有按照市场规律的要求，时刻保持全新的思想观念，采用灵活多变的经济体制，才能保证产业建设健康的发展下去，才能越做越强，创造更大的经济效益；第二，积极筹措，资金保证是产业建设的基础。没有足够的资金投入，产业基地的建设无法启动实施，为此，我们班子成员做了许多方面的工作，从场内职工到社会，甚至到外省市争取引资，特别是以班子主要成员的名义，由市局机关干部以工资做担保，争取到银行贷款，保证了产业基地建设得以顺利实施；第三，龙头带动是产业建设的推进力。在群体产业中必须要有重点，有龙头。抓重点、建龙头，以龙头的经验，以龙头的效益带动其它项目，使其产生推进力。我场是采取股份制的形式第一个建起了特种野猪饲养繁育基地，由于管理体制健全、规范严格，基地经营红火，产生了效益，使职工看到了希望，建立了信心，起到了示范作用，带动了其它项目基地的建设；第四，市场对路，产品优质是产业建设的生命线。市场需求信息是选项的依据，新、奇、特项目及其优质产品又是市场需求的要素。没有市场的项目，再好也是没有前途的，所以必须流行市场导向。比如我们通过与中国农科院特种动物养殖场签订了有关合同，当我们在本地无市场时，他们保证全部回收产品，使我们在发展这一项目上没有后顾之忧，确保了效益；第五，发动群众，班子齐心合力是产业建设的根本保证。产业基地建设是一项复杂的系统工程，必须加强领导，才能使其顺利实施，并健康发展。我们场班子以党的十六大精神为指导，努力实践三个代表思想，在上级主管部门大力指导支持下，团结一致，分工协作，带领职工艰苦奋斗，不仅赢得了广大职工的信任，而且形成了创造力与凝聚力，使产业基地建设有了可靠的组织领导保证。总之，有市场就有效益，我们有决心、有信心加倍努力建设好四个基地，不断扩大规模，抢占市场份额，提高经济效益，为早日实现小康而努力奋斗。竭诚欢迎各位领导到我们珠山林场参观指导，四个基地建设，还存在许多问题和缺陷，谨请批评指正，以促进我们的产业基地有一个更快、更好的发展。野猪养殖20万投资（包含食料等不含场地费）的话可养多少资金分配：引种12万，饲养费6万，其它2万。12万引种费引入成年种猪可引3公22母，如引入小种猪可引10公50母。特种野猪的养殖现状如何？在广大科技工作者和特种野猪饲养者的共同努力下，目前在野猪驯化、杂交、选育等方面都取得了显著的成就，基本上解决了野猪成活率低、季节性发情、胎次少、产仔少、难饲养的难题。但是，目前对于特种野猪肉的品质仍然没有引起足够的重视。市场上一些特种野猪肉肉丝粗、腥味浓、口感差，猪肉品质并不理想。其根本原因是在培育特种野猪的过程中，选用瘦肉型猪作杂交亲本所致。现在许多场家一味在追求瘦肉率，实际上猪肉并不是越瘦越好吃，而是以瘦、肥适中和肌肉间脂肪含量丰富的猪肉为佳。只有在这些性状上加以提高，才能从根本上提高猪肉的口感和风味。纯种野猪瘦肉率在80%～85%，猪肉大理石花纹不明显，肌间脂肪含量少，且仅占我国地方品种猪的1/5 。进口瘦肉型猪的瘦肉率一般都在65%以上，肌间脂肪的含量也不多，仅是我国地方品种猪的1/2或1/3 。用这两种猪进行杂交，其后代只能作为特种野猪父母代的父本在生产中使用，而不能作为父母代的母本来繁殖商品育肥野猪。如果用这种杂种母猪来生产商品肉用猪，其猪肉肌间脂肪含量很少，尽管瘦肉率比较高，但口感差，猪肉吃起来不仅不香而且还有腥臊味。优点是这种杂种母猪的后代外形及毛色特别像纯种野猪，有利于特种野猪种猪的销售，这也是有些场家目前仍然选用这种杂种母猪来繁殖后代的真正目的。现在许多场家饲养的特种野猪大部分都是杜洛克母猪和野猪杂交的后代。饲养者利用这种杂交组合着重看好的是生长速度、瘦肉率、饲料报酬、外形及毛色，而没有注重猪肉品质的开发。这种杂交品种优点是外形、毛色特别像野猪，即便是野猪血统含量低，仍然有野猪的外形特征。一个含野猪血统75%的杂种野猪，它的后代可连续和家猪杂交数代仍然有野猪的毛色。现在市场上充斥着大量外形看起来像野猪，而实质上野猪血统含量非常低的特种野猪。这种特种野猪生长速度比家猪慢，繁殖率也低，料肉比也不高。而且，这种特种野猪肉和普通家猪肉也没有任何区别，毫无饲养价值。这完全是炒种者为利益驱动所造成的结果。特种野猪饲养想得到健康发展，就必须从根本上改变这种状况。据不完全统计，2009年全国特种野猪饲养总量不足200万头。从特种野猪销售市场现状来看，一方面巨大的消费市场得不到满足，市场没有得到很好的开发；而另一方面许多饲养场家又找不到销售渠道。除了少数特种野猪饲养场家，市场开发得比较好，有相对稳定的销售市场和渠道，而大多数场家主要还是靠卖种猪来获得一些经济效益。目前从特种野猪的市场销售情况来看，其中60%～70%的特种野猪是作为种猪来销售的。仍然有许多特种野猪的饲养场家是抱着“炒种”，从中获取暴利的侥幸心态在从事这个行业。也就是说很大一部分特种野猪饲养场家根本没有稳定的市场和销售渠道，即便特种野猪肉有一些零碎的销售市场也不景气。很显然，目前特种野猪养殖仍然停留在“小、散、乱”的无序发展阶段。特种野猪肉产品进入市场的消费不足30%～40%，而就这30%～40%，主要还是用于春节和中秋节期间，作为礼品来消费的，而真正进入日常消费的特种野猪肉产品不足20% 。为什么会出现这种现象？问题的根本是猪肉质量差，有些特种野猪肉和家猪肉没有太大的区别，而且价格还比普通猪肉高一倍。消费者花大价钱买回去的特种野猪肉根本品尝不出什么“特色”来。而现在许多场家仍然在“炒种”、“卖种”的怪圈里徘徊，没有真正从开发市场的角度出发，从基础做起、搞好育种工作、重视特种野猪肉的开发。现在的消费者对特种野猪肉，只是“尝”而不是“吃” 。还没有真正进入大众消费市场。由此可见，特种野猪的养殖和猪肉产品市场的开发任重而道远。散养野猪跑到山上两年繁殖了几百头养殖户也抓不到也不管了整个镇特别是我们村山头全是野猪怎么处理下如果养殖户真的不管了，那就是工共资原了，报请当地政府部门，看看政府怎么处理，野猪的危害也很大，容易伤及人和其它动物，一定的及时处理的。

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