腾讯音乐组织调整,基于行业的三点趋势( 二 )


二是平台架构和服务能力的强化 , 要解决的问题之一就是如何加强原创音乐的出圈效率 , 此前QQ音乐就快手合作推出“12号唱片”计划等 , 接下来通过联动腾讯内部的微信视频号等资源强化宣推能力 , 扶持原创的内外部资源将持续增加 。
腾讯音乐组织调整,基于行业的三点趋势
文章图片
二、行业亟待打开内容
与服务的增长点
音乐行业需要打开更多营收渠道 , 这是从行业自2015年开启正规化运营、进入高速上升期以来的诉求 。 腾讯音乐近年来这方面的关键动作就是发力社交娱乐服务 , 目前这部分收益成为最主要营收路径 , 今年一季度社交娱乐服务营收达50.75亿元 , 占总营收的64.9% 。
腾讯音乐组织调整,基于行业的三点趋势
文章图片
此次发力互动视频业务 , 或许意在通过社交这一路径带来更多发展 , 这也符合曾统管QQ和QQ空间业务的梁柱履任时外界的期待 。
腾讯音乐组织调整,基于行业的三点趋势
文章图片
梁柱
而除了社交娱乐 , 在线音乐服务的增长点一方面在于内容 , 另一方面在于与腾讯体系尤其是PCG业务之间的合作 , 带动技术和内容等方面的联动 。
前者的代表就是此轮调整中成立的长音频业务线 , 包括播客、有声书在内的长音频被明确为集团在接下来要重点推进的业务 , 由腾讯音乐娱乐集团副总裁史力学主管 。 4月23日 , 腾讯音乐旗下的酷我畅听与懒人听书进行合并升级 , 成立全新长音频品牌“懒人畅听” 。
腾讯音乐组织调整,基于行业的三点趋势
文章图片
而后者 , 则体现在腾讯音乐将进一步强化内外部资源协调能力 , 明确与腾讯集团的产品进行深度联动以寻求新的突破机会 。 为此 , 腾讯音乐成立了两大中台部门:基础架构部和内容信息平台部 。 前者负责腾讯音乐业务线技术和安全中台的研发运营工作 , 后者负责腾讯音乐版权内容信息管理 , 统一对接上游版权供给方和下游内容消费方 。
在腾讯音乐今年一季度财报电话会上 , CEO梁柱表示 , 腾讯音乐未来会聚焦于提供让用户在微信与QQ两大社交平台消费音乐内容的工具和内容创作工具 , 带来新的音乐使用与音乐社交场景 。
腾讯音乐组织调整,基于行业的三点趋势
文章图片
同时 , 腾讯音乐发力长音频的动作 , 天然与腾讯PCG资源有较高耦合度 , 目前打造了《雪中悍刀行》《白夜追凶》《盗墓笔记全集》等头部长音频IP内容 , 并吸引江疏影、张新成等百余位明星参与自制IP内容录制 。 根据一季度财报 , 腾讯音乐长音频授权专辑数量同比增长超三倍 , MAU渗透率从去年同期的5.5%升至20% 。
这些寻找增长点的动作 , 目前来说在行业里也具有共性 。 此前网易云音乐提交招股书 , 同样以在线音乐服务和社交娱乐服务两部分作为营收构成;而长音频方面 , 去年下半年以来已经成为各互联网大厂的兵家必争之地 , 具有一定的行业想象力 。
而在泛娱乐行业 , 影视、综艺、音乐、动漫、游戏等各领域正通过IP共建和资源耦合等模式深度联动起来 , 这也为音乐领域带来了机遇 。 比如音乐综艺就成为原创内容的孵化池 , 由你音乐榜《白皮书》显示 , 2020年的音综内容正从“经典内容”向“新生原创内容”转移 。 全年破千万播放的综艺歌里 , 新歌占比54% , 原创歌曲占比达到66% 。
腾讯音乐组织调整,基于行业的三点趋势
文章图片
三、音乐平台强化应对