园林社会环境分析园林目标成本 _园林目标成本

题目：园林工程质量目标、进度目标、成本目标的作用分别是什么？
目标成本管理是一项系统工程，贯穿于施工组织管理的全过程。一般包括成本计划、目标计算、指标下达、过程核算、成本核定、效益评估、项目考核六个环节。实施目标成本管理是控制消耗、降低成本、提高效益、增加企业竞争力的有效途径。一、实施目标成本管理的环境目前，建筑市场竞争日趋激烈，竞相压价盈利，从而低价中标。另一方面，建筑业附加值低，利润空间窄。因此，在2005年的行政工作安排中，十三冶建设公司和天津公司分别要求建立项目施工成本核算体系，明确项目施工成本目标，做好项目营业收入的提高工作。为了贯彻职工代表大会精神，天津公司最近出台了新的会计制度，如施工承包法《收入、费用、成本核算》。同时，对项目经理、预算、财务、材料等管理人员进行了施工合同及其成本核算的培训。目标成本管理并不是一个新事物。石三冶炼厂已实施多年，但效果并不理想。主要原因有：一是目标成本的计算方法脱离了施工现场的施工组织形式，设定的成本目标与施工管理的分工不一致，不能真正落实到所有的实施过程和各级控制者。二、目标成本测算没有明确成本责任区域，成本目标无法分解，指标粗糙，实际操作困难，导致成本责任无法传导，测算数据无用。只能作为项目最终盈亏分析的参考，不能反映目标成本管理最重要的环节：过程控制和管理效果差。二。实施目标成本管理的原则在实施目标成本管理的过程中，应把握以下三个原则：一是遵循目标成本管理权责明确、谁实施、谁控制、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，达到谁组织施工、谁控制消耗、谁对控制内容的结果负责的目的。二是遵循建立成本责任区的原则，设置项目目标成本的多个成本责任区，努力实现责任区内施工管理、消耗控制、成本核算三位一体，实行一体化管理；第三，遵循目标成本可分解的原则，将构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项，以便项目部相关人员统一局部控制和整体控制。三、实施目标成本管理内容1、成本计划。根据项目的实际情况，给项目部一个准确的定位，明确公司与项目部的人、财、物、责、权、利关系，划分成本责任。2.计算、下达和分解成本指标。根据工程合同，公司和项目部共同核定工程量和单价，进行目标成本计算；根据项目定位及其组织模式，下达并分解成本指标。3.过程会计。它是一项动态的管理活动，必须指导和服务于项目成本执行的全过程。4.成本核算、效益评估和项目评估。是根据内外结算和审计，对项目部整体工作进行综合评价并得出结论的过程。其中，最重要的是根据最终结论给予奖惩。四。实施目标成本管理的意义。实施目标成本管理对项目成本的过程控制起到导向作用，使项目成本管理真正实现项目成本计划的目标
园林工程企业的成本有哪些？1.建立科学的成本体系。1.改变组织结构。因为过去的公司、分公司、工程部、工程队的营房管理模式，变成了公司直接管理、项目运作、岗位负责的管理模式。2.分清责任范围。公司管理层主要负责责任成本的确定，项目的过程监督、服务、核算和兑现。项目级按分配的责任成本核算和操作施工管理成本，岗位级负责具体工作，有明确的责任分解，并接受管理层和项目部的管理和监督。3.控制两个极端，建立规章制度是管理的根本。要严格控制成本，结合企业实际，完善相关管理制度和操作办法，分工明确，关系清晰。控制两种极端现象的发生。一是合同代管，即公司管理层对项目成本的管理采取放任的态度，强调结果而非过程；二是越权，即公司管理层对项目成本管理干预过多，导致职责不清，相互推诿，影响了项目经理的积极性。二、合理目标责任成本投标报价的确定要通过市场询价、估价、报价三个阶段来猜测直接成本。最后，公司的高级管理人员将确定由公司管理费、预期利润和需要添加到这个猜测成本中的不可预测费用组成的投标报价。中标后，责任成本要根据自己的内部定额来确定，不得使用以前的基于定额和成本系数的计算方法。人工费、材料费、机械费必须根据各子目分别计算，其他直接费、现场管理费根据施工组织设计和方案计算。责任成本预算的编制以投标预算为基础，可根据不同情况适当调整。严重脱离实际的责任成本预算是没有意义的。因此必须在项目开工前完成，以保证责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层面的利益不会因为客观条件的影响而产生巨大的内耗。三。实施成本管理过程的控制。人工费的控制坚持以劳动定额为依据，制定责任单价，并确定合格工程数量的原则，减少重复用工，改变传统的以出勤天数为依据的结算定价。
及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。2.材料费的控制由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。3.机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。4.费用管理严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约办法，本着合理、高效的原则，控制各项费用。园林绿化工程降低成本措施1、加强施工图预算,严格成本核算施工预算,是成本管理和施工的依据。在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进郑乎明行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和监督。2、科学组织施工施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成本。必须科学合理地对施工顺序进行安排:先地下后地上,先主体后装修,先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立相应的专业工作队,按照一定的施工顺序投入施工。3、从材料的购买入手,降低材料成本材料成本在整个项目成本中所占的比重较大,且市场中材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长,价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一标准的市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料,施工企业可适时储备,以控制成本的增长。其它物质材料可优选厂家供货,以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减少成本支出。4、实施责任激励机制,调喊告动职工成本控制积极性在园林工程施工过程中,项目经理、技术管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责任网络。5、提高企业施工技术水平和管理水平提高企业施工技术水平和管理水平,作为企业管理者应不惜高薪引入技术和管理人才,并使他们充分发挥能动性。只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理和总结经验并学习先进技术和经验。6、建立严密的成本控制监督体系建立严密的成本控制监督体系,由项目主管、工程技术、财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本核算,成本审核,信息反馈,并贯穿于施工的全过程全方位,使管理者能及时掌握情况顷旦,及时纠正偏差。

文章插图
园林工程预算的问题园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目埋册散实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。1.施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容建筑旆工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定，成本就是决定的因素。没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。2.施工项目成本管理是衡量施工项目管理成绩的客观标尺建筑施工企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理的绩效评价。旆工项目成本管理的结果，可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握旆工项目的管理状况及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的佐证。3.施工项姿裤目成本管理是企业活力的源泉加强旆工项目成本管理，有利于提高工程项目的经济效益和社会效益；实行奖罚兑现，有利于调动职工的积极性；各项成本责任到人，就是对企业内部各市场所提供的人力、物力、财力等全部实行有偿使用，并运用经济杠杆作用，促使企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个企弯氏业的管理水平和经济效益。园林绿化施工进度管理及成本控制的若干问题探讨

文章插图
求园林工程造价毕业设计有关园林工程造价管理的探讨关键词：设计阶段不足之处造价管理优化措施论文摘要：造价管理是工程的核心内容，本文结合笔者工作经验，分析了园林工程设计阶段造价管理的不足之处，同时提出园林工程各阶段造价管理的优化措施，可为园林工程造价管理提供一些参考。1.前言园林工程是指室外建筑配套的附属工程，追求总体景观和局部造景的艺术美，实施对象既有亭、道路、排水、灯光亮化控制等实体配套工程，也有珍贵花卉、树木、活体植物造景等工程。其项目内容繁多、分散规模小、材料种类多、管理难度大、价格变化大、活体植物养护管理周期长、工程涉及面广、造价管理难度大。近年来，国家和各省市园林工程项目不断增加，投入园林工程的费用也随之增多。因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。2.目前园林设计阶段造价管理的不足之处（1）设计随意性较大园林工程需体现自然性与艺术性。在园林设计过程中，为达到理想的设计目标，往往在设计过程中对原有设计的改动较大，对工程造价管理造成了一定影响。如表1所示，某单位中心广场绿化工程设计的用材变更后，所增加直接费用达19.15万元，占总增加额的18.11%；加上管理费、规费、税金等各种费用，占总增加额的23%左右。（2）设计深度不够设计深度不够是园林工程设计中存在的最大问题。大多数园林工程设计师仅重视效果图的设计，但未对其进行深入设计与研究。如一些园林工程施工图，未标识标高，造成施工时土方开挖数量不确定，成为工程造价增长的缺口；另外，设计人员未深入现场，对于工程设计仅凭主观想象，造成设计参数不准确、设计工程与实际工程数量差额较大。如某单位中心广场绿化工程的投标预算为310.58万元，因设计变更而增加工程量总价达到了22.637万元（表2），占了投标预算的13.72% 。（3）园林设计师综合素质较低与工业民用建筑工程相比，园林工程设计相对简单，而园林设计师专业知识结构不合理、局限性大，是当前园林工程设计水平良莠不齐的主要原因之一。园林设计师仅擅长园林、园艺、环境艺术方面的设计，注重于渲染图纸设计的表现效果，但缺乏一定的施工建造知识，对园林工程结构性能和水电设计考虑较少，以致对工程造价产生较大影响。如某单位校兽医院的室外环境工程，设计师对园林道路的设计标准按常规道路基层模式设计，即基层夯实后，铺石屑垫层300mm，石屑垫层上铺C15砼垫层100mm，然后再铺设彩砖，造成造价工程增加。另外，园林设计师在前期设计过程中未对电路和灯等设施进行合理设置，对最终的造价造成较大影响。3.各阶段造价管理的优化措施3. 1 设计阶段（1）实行设计招标，优选设计方案园林工程设计招标的引入，将竞争机制推进到工程项目的最前沿。优秀的园林设计方案，不仅可使人赏心悦目，也体现了合理的经济性。通过招标，选择优秀设计方案和设计单位，可确保设计的先进性和经济性。（2）实行限额设计，控制设计造价园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式呈现多元化，衡量标准尺度不一，这造成了材料的选择使用和工艺要求的自由空间变化较大。建议推行限额设计，即把施工图设计预算控制在总概算内，将投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和各个分部工程，从而实现对投资限额的控制与管理。同时，也可实现对设计标准、工程数量与概算指标等多方面的有效控制。3. 3 招标阶段园林工程和其他建筑工程相同，其工程造价的计价也具有多次性特点。施工招标阶段的造价管理，上承设计阶段，下启施工阶段，是工程预期“合理价格”的关键性阶段。（1）编制适合园林工程的招标文件招标文件作为招投标过程甚至工程项目实施过程中的纲领性文件，是整个工程项目造价管理的关键。招标文件应具有前瞻性和不变性。前瞻性，即预计在今后可能发生变化的工程量部位着重加以限制说明，容易引起工程量变化的工作，应明确量变更幅度的允许调整范围，如园林工程中的土方、堆坡造型等；不变性，即在确定工程造价及相关费用时，应尽量减少暂定金额分项。（2）招标前进行资格预审在符合工程项目要求资质的范围内，对施工单位进行优选，重点考察投标施工单位的资信、实力和业绩。对符合初审条件的施工单位进行实地考察，对围标、串标也能起到一定的遏止作用。3. 4 施工阶段施工阶段属于资金大量投入阶段。园林工程的特点强调自然性、艺术性，如果不确定因素较多，则会产生投资失控，将远远超过预期的目标成本。（1）施工合同是造价管理的目标性文件施工合同是开展整个施工阶段工作的基本依据，是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。园林工程在合同中，除了对涉及工程成本的工程总价、材料供应、签证变更管理、工程价款支付和竣工结算有明确约定外，还应进行工程量确认。一般园林工程多采用定额计价模式进行报价，单价的风险由甲方承担，量的风险由乙方承担。因此，必须约定工程范围，明确在工作范围内不存在量的变更。（2）现场签证是施工阶段影响造价的关键现场签证工程在造价理论上被称为工程变更，属于现场经济技术签证。是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算款的依据，施工阶段造价管理的重点，也是影响工程造价的关键因素。由于园林工程现场签证是不可避免的，因此正确地处理好现场签证是至关重要的。①、明确现场签证特点。现场签证存在一些不稳定及不可预见性因素，因此在园林施工过程中明确现场签证特点，对于整个施工过程具有一定的优势，如某单位中心广场工程，施工单位在投标时按现场搅拌混凝土报价，而在实施时以施工现场地处中心地带、影响学生上课为由，要求将混凝土改为商品混凝土；投标时未考虑树木成活搭荫棚费用，随意增加施工费用。因此，只要把握好现场签证的概念及意义，可避免不合理签证的发生，达到控制造价的目的。②、把握现场签证的准确性。在园林工程中，现场签证涉及到土方工程。根据土质、土方运输距离、选用工程车辆、所需的价格的不同，在签证单中明确注明土质类型及各类型土方所占比例，明确运距、车型。3. 5 竣工结算阶段园林工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个工程造价管理的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。如何把握好该环节，必须做好以下4方面工作。（1）核实结算内容应符合招标文件及合同条款园林工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。（2）核实变更签证单变更签证是否正确，是施工阶段的重要工作。另外，只有手续完备的签证单方可进行结算。（3）工程内容及工程量计算的审核在当前园林工程合同模式下，首先确定合同中的内容是否已完成，再核实合同中额外增加的部分。园林工程的绿化部分是核实的重点，如所报树木种类、直径、蓬径是否与实际相符合；所报绿篱密度是否真实等。（4）审核套用定额与取费园林工程采用定额计价模式，而定额单价是定额子目所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标。对直接套用定额子目的核查有无错套、高套；对换算子目应加强验算复合。对于合同外增加部分的取费标准主要是审核其是否符合合同要求。4.总结有效地管理园林工程造价，应将建设前期投资决策和设计阶段的造价作为管理重点。尤其应抓住设计关键阶段，以取得事半功倍的效果。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，最终才能提高投资效益，取得理想的效果。参考文献：[1] 王雪青.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2003.[2] 徐学东.建筑工程估价与报价[M].北京：中国计划出版社，2005.[3] 刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2006.[4] 高轩.工程造价结算审计的十条途径[J].中国审计，2007（19）：50-51.【园林社会环境分析园林目标成本】

园林社会环境分析 园林目标成本

园林社会环境分析园林目标成本